【正文】 附表 1：職員考核表（非部門經理職員） 附表 2：職員考核表（部門經理） 附表 3：職員考核調查表 附表 職員考核總結表 職員考核調查表 部門 職稱 姓名 學歷 出生日期 到職日期 自 我 評 估 你對過去一季度在公司的表現感到 非常滿意 還可以 不滿意 你對你與同時及上司相處的人際關系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意 你對你目前的工作感到 尚能擔當更困難的工作 合適，但希望能擔當更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 你對目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少 你對目前的工作環(huán)境感到 □很好 □好 □尚可 □差 你對目前的工作時間感到 □太長 □稍長 □剛好 □稍少 你對目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對所擔任的職務希望 □繼續(xù)擔任現職 □如可能變更至 部門 □如可能調動至同部門 職務 □對本公司工作職務不合適 你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協調，希望主管如何幫助你？ 過去一個季度對公司的貢獻 過去建議主管或 員工簽字 公司處理情形 年 月 日 *注本表中不夠之處，可加附頁。 公司對以下情形之一者，予以記過處罰： ? 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經手錢財不清、拖 欠錢財不償、違反公司財務制度者； ? 公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者； ? 在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者； ? 恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者； ? 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者； ? 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者； ? 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者； ? 竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者； ? 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； ? 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過 、警告、通報批評、一次性罰款等； ? 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴； ? 獎懲記錄，納入公司考核內容。 ? 考核評分以總 經理批準分數為最終得分。 上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定 一個最高分。 六、 提前結束試用期： 在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主 管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準（表附后）。 四、 試用期的考核 新職員在試用期滿后，人力資源部 將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。 申請人： 年 月 日 用人主管意見： 年 月 日 人事主管意見： 年 月 日 聯系人 與員工的關系 聯系人地址 電話 茲保證以上資料都是真實的，如有虛偽，愿受公司的處分。在任職其間內絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實盡責。 三、 過節(jié)費：根據國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當的過節(jié)費或物品。 第五十三條 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線經理以上人員的解聘，須上報總經理批準。 不定期：（ 1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在 10%左右，體現向業(yè)務人員傾斜。 第十三章 人員調動與晉升 第四十七條 公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。 五、 工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加 xxx元的工齡補助。 第四十三條 病假：員工確實因病不能上班時 ,應填寫“病假申請單” ,并出具醫(yī)院證明 ,半天以上（不超過 1天）的由單位主管批準 ,1天以上的由總經理批準 ,全年累計病假不超過 3 天的不扣除工資 ,超過 3天的 ,超出部分計發(fā) 50%的工資（特殊情況除外）。主管安排職工休年假時 ,需提前 15日向總經理提出申請 ,經批準后方可休假。 第四十條 加班：如因工作需要，需在非 工作時間工作的，經部門主管同意，可加班。不遲到、早退、曠工。 八、要善于協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。 應服務期限為 M3，年限以月份為單位。 第八章 職員培訓 第三十條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業(yè)務的需要和員工 的表現選派優(yōu)秀的員工參加 IBM、 CA、 Lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。 二、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉正考核表》，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。 第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部 統一存檔備查。 第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經理審批。 十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。 四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。職務說明書是記錄職務發(fā)現結果的一類專門文件，它把所發(fā)現的職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。 流程圖 如下： 人 力 資 源 規(guī) 劃 職務 分析 與說明 招 聘 與 錄 用 培 訓 與 開 發(fā) 勞 動 關 系 人 事 調 整 薪資管理 員工福利 員 工 激 勵 績 效 考 核 人力資源管理內容 公司任務目 標 組織機構崗位設定 職務分析與職務說明書 員工招聘 員工培訓 員工使用 員工辭退 員工考核與激勵 薪資管理 第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體內容： 一、 儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段： 99 年 3 月 15 日 —— 3 月 27 日 1． 確立公司人力資源管理建設的整體框架（ 3 月 27 日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（ 3 月 27 日前完成） 第二階段： 99 年 3 月 27 日 —— 4 月 15 日 根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。 （ 1） 具體步驟： （ 2） 職務發(fā)現的方法 ： 職務發(fā)現的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調查法。 五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。 第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 第五章 職員報到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 第二十六條 考核結果的評定 一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區(qū)域為分數選擇區(qū)間。 第三十一條 員工的培訓分為職 前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。 X=Y（ M31/2M1M2） /M3 第九章 工作守則和行為準則 第三十三 條 員工工作守則包括 一、 每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心 ,處處以公司的利益為重 , 為公司的發(fā)展努力工作。 九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資 ,1分鐘扣除 1元 ,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款 50元。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。確因工作需要無法安排休假的 ,由公司給予相應補助。經過批準的申請單交行政中心備案。 六、 獎金： 銷售提成：根據各業(yè)務部門的業(yè)務指標，確定提成標準。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況： 一、 部門內部調動：是指職 員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 （ 2）工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加 xxx元，五年后不再增加。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。 四、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負完全責任，絕無異議。 填表人簽字： 工資通知單 姓名 部門 編號 經核定的 工資級別 通知事項 □初任核薪 □調資 □試用期滿（調資）□晉升調資 基本 工資 職務 工資 工齡 工資 住房 補貼 呼機 補貼 午餐 補貼 合計 原工資級別 備注 原工資總額 生效日期 年 月 日 工資通知單 姓名 部門 編號 經核定的 工資級別 通知事項 □初任核薪 □調資 □試用期滿（調資）□晉升調資 基本 工資 職務 工資 工齡 工資 住房 補貼 呼機 補貼 午餐 補貼 合計 原工資級別 備注 原工資總額 生效日期 年 月 日 職員培訓報告表 姓名 部門 培訓時間 培訓科目 培訓地點 主辦單位 主講姓名 主講簡介 培訓資料 培訓課程內容授課方法 培訓的成績總體評價 你希望參加什么方面的培訓 部門主管 人事主管 解聘職員申請表 部門 職員姓名 崗位 到崗日期 解聘 解聘原因： 部門主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經理： 年 月 日 人事考核制度 一、 公司實