【正文】 需要領(lǐng)導(dǎo)簽字的證明，若有職工申請，各級主管人事的領(lǐng)導(dǎo)簽字后，辦事員出具證明。第九條勞務(wù)輸入人員的考勤、考核（基礎(chǔ)效益工資+浮動效益工資）由用人單位負責(zé)，嚴格執(zhí)行《冶煉廠考勤管理制度》和《冶煉廠績效管理實施辦法》，每月底由勞務(wù)輸入班班長將用人單位的考勤、考核結(jié)果匯總簽字后報人力資源科審定，作為支付勞務(wù)費用的依據(jù)。第二條本辦法適用于冶煉廠所有使用勞務(wù)輸入人員的車間、科室。第六章 檔案的轉(zhuǎn)遞第十九條在集團公司內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)或辭職、自愿解除勞動合同或被開除的員工等，其人事檔案應(yīng)由檔案管理人員持單位介紹信到原單位索取或移交到新單位，若員工人事檔案暫無處移交的，其檔案由原所在單位保管。 第十六條嚴禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊。第四章 檔案材料的收集、保管和銷毀第十一條員工所在單位的檔案管理部門對職工進行考察、考核、培訓(xùn)、獎懲等所形成的材料要及時收集，整理立卷，保持檔案的完整。第二章 管理權(quán)限及職責(zé)第五條廠中層管理人員的人事檔案（含技術(shù)檔案）由公司黨委組織部負責(zé)管理。附三 員工參加學(xué)歷教育手續(xù)流程圖員工個人向所在單位提出學(xué)習(xí)申請所在單位出具領(lǐng)導(dǎo)簽字的證明到人力資源科登記預(yù)報名廠里研究確定培訓(xùn)對象公示研究結(jié)果被確定員工到人力資源科填寫學(xué)歷教育登記表。附件：《金川集團公司冶煉廠員工參加職業(yè)技能鑒定流程圖》《金川集團公司冶煉廠員工外出培訓(xùn)手續(xù)流程圖》《金川集團公司冶煉廠員工參加學(xué)歷教育手續(xù)流程圖》起草部門：人力資源科審 核 人：鄭天軍 楊林忠 陳海棠 李愛民起 草 人：丁天生 馬煥文附一 員工參加職業(yè)技能鑒定流程圖員工個人向所在單位提出技能鑒定申請所在單位出具證明人力資源科上報培訓(xùn)中心鑒定科審核到人力資源科培訓(xùn)樓審核，填寫《國家技能鑒定申報表》一式三份，辦理交款手續(xù)。第十九條所聘任的兼職教師必須服從人力資源科的管理。凡未列入年度培訓(xùn)計劃而又急需組織員工外出學(xué)習(xí)時，必須報請廠長批準同意，培訓(xùn)部門辦理有關(guān)手續(xù)后，才能具體實施。第八條各單位要依據(jù)廠培訓(xùn)計劃制定出本單位的培訓(xùn)計劃，提出具體的培訓(xùn)安排。附3工程技術(shù)（管理）崗位新員工試用期綜合考評表姓名試用期起止時間年 月 日至 年 月 日性別學(xué)歷專業(yè)工作單位工作崗位名稱指導(dǎo)師姓名指導(dǎo)師職位序號評價內(nèi)容評價標(biāo)準標(biāo)準分指導(dǎo)師考核車間（科室）考核加權(quán)總分權(quán)重（50%）權(quán)重（50%）工作態(tài)度1對公司的忠誠度 對公司未來發(fā)展充滿信心，認同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化152工作主動性工作有熱情，主動提建議和請示工作153工作作風(fēng)務(wù)實、敬業(yè)、雷厲風(fēng)行10工作能力4基本技能能掌握本崗位工作職責(zé)具備處理業(yè)務(wù)能力55概括總結(jié)能力能把握工作要點，對完成的工作能歸納總結(jié)，提出改進措施106創(chuàng)新能力專業(yè)特長突出，勤于鉆研，能夠獨立思考107組織能力視野開闊，勤于思考，善于溝通，與他人合作，協(xié)作意識強10工作表現(xiàn)8遵章守紀班中無違規(guī)違紀行為59工作效率工作有序、高效1010工作質(zhì)量履行崗位職責(zé)，工作無差錯10合 計100個人自我評價及工作建議年 月 日指導(dǎo)師意見（包含是否同意轉(zhuǎn)正）： 年 月 日車間（科室） 意見 年 月 日單位人力資源部門意見 年 月 日公司人力資源部意見 年 月 日附4生產(chǎn)操作崗位新員工試用期綜合考核表姓名試用期起止時間 年 月 日至 年 月 日性別學(xué)歷專業(yè)工作單位工種名稱崗位指導(dǎo)師姓名指導(dǎo)師職位指導(dǎo)師技能級別序號評價內(nèi)容評價標(biāo)準標(biāo)準分指導(dǎo)師考核車間（科室）考核加權(quán)總分權(quán)重（50%）權(quán)重（50%）工作態(tài)度1對公司的忠誠度對公司未來發(fā)展充滿信心，認同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化202工作作風(fēng)務(wù)實、敬業(yè)、積極主動15工作能力3基本技能能按照工作職責(zé)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程工作，認真完成本職工作154創(chuàng)新能力勤于鉆研，有進取精神105溝通能力勤于思考，善于溝通，團結(jié)同事10工作表現(xiàn)6遵章守紀班中無違規(guī)違紀行為157工作質(zhì)量履行崗位職責(zé)，工作無差錯15合 計100個人自我評價及工作建議年 月 日指導(dǎo)師意見（包含是否同意轉(zhuǎn)正）： 年 月 日車間（科室） 意見 年 月 日單位人力資源部門意見 年 月 日公司人力資源部意見 年 月 日文件編號：G205160401簽 發(fā) 人：周民發(fā)布日期：2006年10月2日適用范圍：冶煉廠所屬各車間、科室金川集團公司冶煉廠員工培訓(xùn)工作管理制度目 錄第一章 總則第二章 培訓(xùn)內(nèi)容及計劃第三章 對外出學(xué)習(xí)及外來實習(xí)人員的要求 第四章 考核及培訓(xùn)經(jīng)費的使用第五章 附則第一章 總則第一條為加強員工的培訓(xùn)工作管理，提高員工操作技能，制定本制度。（二）四至六個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：掌握臥式轉(zhuǎn)爐、陽極爐、卡爾多爐等檢修較為頻繁的爐窯的修、筑爐施工方案，明白作業(yè)流程、質(zhì)量要求、材料消耗等內(nèi)容；掌握耐火澆注料施工的作業(yè)流程、物料準備、技術(shù)要求和材料消耗等內(nèi)容；能進行基本砌筑結(jié)構(gòu)所需耐火材料和輔助材料的用量計算；清楚常用耐火材料的基本技術(shù)性能指標(biāo)和驗收要求；能編寫簡單部位或小型爐窯的砌筑施工方案。（二）四至六個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達到的基本要求：熟悉和了解生產(chǎn)過程的控制；了解和掌握相關(guān)生產(chǎn)管理制度；能進行崗位操作并能夠處理常見故障；熟悉和了解關(guān)鍵崗位的操作和要求；熟悉和了解相關(guān)爐窯的作業(yè)制度及其配套系統(tǒng)；能對現(xiàn)場的安全隱患提出整改意見；能全面了解相關(guān)崗位知識，具備上崗操作技能。（包括電爐、轉(zhuǎn)爐、陽極爐和合成爐、貧化電爐等主要生產(chǎn)工序）；（3）熟悉熔煉車間各生產(chǎn)工序的工藝技術(shù)條件的控制范圍；（4）熟悉熔煉車間各生產(chǎn)工序所使用的主要設(shè)備用途及技術(shù)性能；（5）熟悉熔煉車間各生產(chǎn)工序所使用的主要設(shè)備的操作方法；（6）熟悉熔煉車間工程技術(shù)人員的職責(zé)；（7）熟悉冶煉廠及熔煉車間的各級管理體制以及生產(chǎn)管理體制。十、本協(xié)議一式三份，師徒各執(zhí)一份，一份留監(jiān)督單位備查。三、師傅要注意徒弟的思想動態(tài)，傳授公司的企業(yè)精神、企業(yè)文化、經(jīng)營理念，將好的傳統(tǒng)傳授給徒弟，使徒弟樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)愛崗的思想觀念。第十八條各單位負責(zé)新員工試用期滿的綜合考評。（二）車間級培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位職責(zé)、專業(yè)技能和安全教育等；（三）通過培訓(xùn)，使新員工盡快達到上崗要求。第五條碩士研究生及以上學(xué)歷新員工首次簽訂勞動合同最低期限為5年，執(zhí)行3個月試用期；其他新員工首次簽訂勞動合同最低期限為3年，執(zhí)行6個月試用期。 第五章 罰則第二十八條對于以下違反本制度規(guī)定，未履行審批手續(xù)的越權(quán)行為，一經(jīng)查實，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并在績效考核中給予單位相應(yīng)的處罰。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動效率以及出勤等因素計算崗位人數(shù)；定編人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(員工勞動定額*出勤率) （二）按時間定編。廠人力資源科按照“科學(xué)合理，精干高效，最少編制。參照本行業(yè)先進企業(yè)崗位設(shè)置進行設(shè)計。根據(jù)按需設(shè)崗的原則，堅持每設(shè)一崗都要有設(shè)崗依據(jù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準；（五）標(biāo)準化原則。第十條各車間、科室要制定完善本部門《部門工作說明書》。第四條組織機構(gòu)設(shè)置遵循以下原則：（一）合理優(yōu)化、精簡高效原則；（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則；（三）有效管理幅度原則；（四）動態(tài)管理原則。經(jīng)人力資源科業(yè)務(wù)主管人員審核合格并簽字的考勤表錄入勞動人事管理信息庫（考勤錄入模塊）作為工資分配依據(jù)。第五十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四十三條考勤員在考勤中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按失職行為論處，并給予行政警告以上處分。第三十七條員工個人考勤與生產(chǎn)月周期同步管理。員工患病或非因公負傷實行醫(yī)療期制度的，由人力資源部門會同工會負責(zé)管理。第二十七條工作時間紀律要求每個員工按時上、下班，履行崗位職責(zé)，不做影響正常生產(chǎn)（工作）的事情。全廠實行小時工作制，每8小時為一個工作日。第二十條喪假。特殊情況下，按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（三）有下列情形之一者，不享受年休假：年度內(nèi)病假、事假累計滿60天及以上者；富余人員或離崗被轉(zhuǎn)入職介中心者；中止勞動合同復(fù)職未滿一年者；留用察看期間及期滿上崗未滿一年者；年度內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)超過6個月以上者。 第十三條節(jié)日休假。午餐時間為11：30－12：30；晚餐時間為17：30－18：30 ；（三）彈性班制員工的就餐時間在不影響工作的前提下視具體情況而定。上午8：00－12：00；下午14：30－18：30；（二） 四班三倒制。第二條本制度適用于冶煉廠各級管理組織和在冶煉廠工作的員工。全廠統(tǒng)一實行五天工作制，即每周制度工作時間為40小時。對不同作業(yè)形式的交接班時間規(guī)定如下：（一）常白班人員正點上、下班，其中廠機關(guān)工作人員18：00－18：30為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或組織活動時間；（二）四班三倒員工的交接班時間為：大夜班23：4白班7：4小夜班15：45；（三） 三班二倒員工的交接班時間為：白班7：4夜班19：45；（四）彈性班制員工的交接班視具體情況而定。值班員工必須正點前（早8：00或晚8：00）親自簽到并向上級部門報到。四班三倒作業(yè)人員在完成年制度規(guī)定工作日之后的其它時間作業(yè)，應(yīng)該由本車間根據(jù)生產(chǎn)情況安排休假。第十九條計劃生育假。第二十二條事假。（五）員工考勤表嚴禁涂改和涂抹，考勤表如果出現(xiàn)人為改動，單位人力資源管理部門一律拒絕接收。第三十條作業(yè)補休假由車間及科室根據(jù)生產(chǎn)工作情況安排，并做好記錄。第八章 考勤結(jié)果的使用與考勤表的管理第三十四條考勤表是員工出勤情況的原始記錄，考勤管理是勞動管理的重要組成部分，考勤結(jié)果是員工個人出勤分配、績效考核和員工管理的基本依據(jù)。第四十條車間一級要將所屬員工原始考勤記錄表按月裝訂成冊存檔備案，考勤表當(dāng)年由各車間、科室保管，年底交人力資源科保管備查，其保管期限為10年。第四十七條公司職工醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員弄虛作假，開具虛假診斷證明或病假證明，以及不按規(guī)定開具病假證明者，給予行政警告以上處分，產(chǎn)生嚴重后果者，追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任。次月5日前，車間勞資員對本單位各考勤點上報的考勤表依據(jù)《冶煉廠考勤管理制度》進行審核、統(tǒng)計、匯總并填寫績效考核分，在審核無問題，即原始記錄、假條、匯總數(shù)與考勤考核相一致的基礎(chǔ)上，報請車間、科室主管領(lǐng)導(dǎo)逐頁簽字后上報人力資源科。附 冶煉廠員工考勤管理流程文件編號：G205160201簽 發(fā) 人：周民發(fā)布日期：2006年11月24日適用范圍：冶煉廠所屬各車間、科室金川集團公司冶煉廠組織機構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制管理制度目 錄第一章 總則第二章 組織機構(gòu)設(shè)置第三章 崗位設(shè)置第四章 人員編制第五章 罰則第六章 附則第一章 總則第一條為規(guī)范冶煉廠（以下簡稱廠）組織機構(gòu)設(shè)置和人員編制工作，建立適應(yīng)本廠實際和發(fā)展需要的管理體制，制定本制度。第八條車間、科室機構(gòu)的設(shè)置程序：根據(jù)廠生產(chǎn)工藝變化及發(fā)展需求，人力資源科擬定車間、科室設(shè)置意見并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后，報送公司人力資源部審批。在崗位設(shè)置時，應(yīng)從系統(tǒng)全面的角度出發(fā)，考慮不同崗位間的相互聯(lián)系，確保崗位之間職責(zé)不交叉重疊和遺漏；（二）最少崗位數(shù)量原則。第十六條崗位設(shè)置主要使用以下幾種方法：（一）組織分析法。第二十一條通過合理定編，有效控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率，為廠編制勞動力計劃、調(diào)配勞動力、檢查勞動力使用情況、改善勞動組織等提供依據(jù)。第二十三條廠人力資源科是本廠人員編制的管理部門，負責(zé)擬訂本單位人員編制方案，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子同意后報公司人力資源部審定。第二十六條人員編制實際工作可將各種辦法結(jié)合起來，參照國內(nèi)外先進同行業(yè)先進標(biāo)準、公司內(nèi)部人員配置先進單位用人標(biāo)準以及各單位實際來確定崗位人數(shù)。第二