人力資源管理動(dòng)態(tài)2-免費(fèi)閱讀
【正文】 （蘭州電力技術(shù)學(xué)院）近期培訓(xùn)※ 10月28日～11月7日,2007年省公司第十二期中層干部崗位培訓(xùn)班將在公司培訓(xùn)中心舉辦。培訓(xùn)班邀請(qǐng)了電科院及同興智能科技開(kāi)發(fā)公司的資深專家授課，重點(diǎn)解決實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，安排了四天的實(shí)操訓(xùn)練，由專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，這對(duì)提高測(cè)試人員的專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)技能起到積極的作用。（省公司審計(jì)部、培訓(xùn)中心）※ 為提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，檢驗(yàn)上半年員工培訓(xùn)工作的收效情況，蘭州供電公司通訊工區(qū)近期組織全體生產(chǎn)崗位的員工進(jìn)行了崗位練兵技術(shù)大比武活動(dòng)。一般從“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”、“部門(mén)年度重點(diǎn)工作”及“配合完成工作”三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。經(jīng)過(guò)三天緊張激烈的角逐，決出了團(tuán)體、個(gè)人全能、實(shí)際技能操作和理論知識(shí)等獎(jiǎng)項(xiàng)的名次。在每個(gè)單位實(shí)習(xí)期滿后，由所在單位對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)生從工作能力、專業(yè)（崗位）的喜好程度、職業(yè)道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神、技術(shù)掌握程度、工作態(tài)度等做出客觀、實(shí)際、公正的考核、評(píng)價(jià)意見(jiàn)。為確保培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)采取封閉式全脫產(chǎn)的形式。對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)一般很注重溝通和反饋。14個(gè)水電站提供了98%的電力供應(yīng)，其余2%的火力發(fā)電。馬尼托巴水電公司績(jī)效管理按照金字塔管理模式，首先是企業(yè)戰(zhàn)略管理，其次是目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)管理，再次是實(shí)施計(jì)劃管理，然后是班組和個(gè)人目標(biāo)管理，最后是監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)一步提高效果。針對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展，該公司編制了《員工發(fā)展指南》，將員工應(yīng)當(dāng)具備的10項(xiàng)關(guān)鍵能力勝任模型和3項(xiàng)勞動(dòng)力能力勝任模型，并進(jìn)行詳細(xì)量化。清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心副教授何繼江擔(dān)任此次培訓(xùn)的主講。公司特別強(qiáng)調(diào)，接受實(shí)習(xí)的單位不得安排大學(xué)生在單位本部從事整理資料、接聽(tīng)電話等非生產(chǎn)性事務(wù)，要安排深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地工作。賽后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的參賽團(tuán)體及個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，并希望獲獎(jiǎng)選手不驕不躁，繼續(xù)努力。第五步：以《績(jī)效合約》的方式進(jìn)行崗位目標(biāo)規(guī)劃績(jī)效合約是績(jī)效管理的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，是企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和部門(mén)工作，通過(guò)崗位任職人員最后落實(shí)的管理執(zhí)行工具。本次比武涵蓋通信、自動(dòng)化及車輛駕駛?cè)齻€(gè)專業(yè)。（蘭州電力學(xué)校培訓(xùn)部李云燕）※ 為了提高變電設(shè)備電源質(zhì)量，近期，平?jīng)龉╇姽九e辦高壓電纜頭制作培訓(xùn)，來(lái)自基層7個(gè)供電分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、生技、安監(jiān)、變電檢修人員等60余人參加?！?11月4～17日，省公司2007年第十期“學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)”培訓(xùn)班將在省公司培訓(xùn)中心舉辦。本次培訓(xùn)在以往培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上增設(shè)
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