【正文】 在運(yùn)用趨勢分析法做預(yù)測時(shí)，可以完全根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，也可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行回歸分析。具體來說，由人力資源部作為中間人，將第一輪預(yù)測中專家們各自單獨(dú)提出的意見集中起來并加以歸納后反饋給他們，然后重復(fù)這一循環(huán)，使專家們有機(jī)會修改他們的預(yù)測并說明修改的原因。信息管理確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合。效率因素第一，整體而言，人力資源工作要和戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品等其他要素聯(lián)系起來；第二，人力資源必須要推動績效。b．溝通與參與：公平對待員工，疏通關(guān)系，溝通感情，參與管理等。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預(yù)測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。人力資源使用過程中的時(shí)效性人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性人力資源閑置過程的消耗性人力資源的特殊資本性人力資源的資本性工作職責(zé)人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。對這個問題的認(rèn)識是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)二是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值，這涉及到人力資源管理中價(jià)值評價(jià)的問題。企業(yè)的管理制度往往會遇到老板本人或老板的親信破壞。這樣都是要不得的。因而人力資源管理制度是企業(yè)人力資源管理規(guī)范和有效執(zhí)行的基本保障。（8）職業(yè)生涯規(guī)劃。人力資源開發(fā)與治理中一個很重要的問題就是要對人力資源價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。人力資源價(jià)值的范圍則要寬泛得多，知識、技能、信息是人力資源的核心，構(gòu)成人力資源價(jià)值的主體。4 要做好“客戶導(dǎo)向”客戶導(dǎo)向”是人力資源管理價(jià)值創(chuàng)新的基石。如果是霧里看花，談何“理”之有效！2 要有敏銳的嗅覺HR從業(yè)者應(yīng)該有過被應(yīng)聘者極高的偽裝能力或者履歷蒙騙過的經(jīng)歷吧，不管大家有沒有，反正我有過。這些管理咨詢公司一般由一大批在人力資源管理方面具有很深造詣的專家的實(shí)際工作者組成，專門從事人力資源管理的研究和咨詢（人力資源開發(fā)與管理已成為一項(xiàng)重要的社會產(chǎn)業(yè)）。以人為本管理階段以人為本的管理方式是將人視為經(jīng)營活動中最重要的、應(yīng)首先考慮的因素?！叭肆Y源”這一概念早在1954年就由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼德泰勒提出了“計(jì)件工資制”和“計(jì)時(shí)工資制”，提出了實(shí)行勞動定額管理。發(fā)展歷程人力資源管理是一門新興的學(xué)科，問世于20世紀(jì)70年代末。但是簡單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新卻需要增加前期的投入，我國的中小企業(yè)往往采取模仿他人的形式，有可能會侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，所以要注意避免造成額外的違法費(fèi)用。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的權(quán)利思想建立了以事為中心的流程思想，實(shí)現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。宏觀管理人力資源宏觀管理是對社會整體的人力資源的計(jì)劃、組織、控制，從而調(diào)整和改善人力資源狀況，使之適應(yīng)社會再生產(chǎn)的要求，保證社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。請按義項(xiàng)進(jìn)行編輯 人力資源管理添加義項(xiàng)這是一個多義詞，請?jiān)谙铝辛x項(xiàng)中選擇瀏覽（共12個義項(xiàng)）1．資源科技學(xué)術(shù)語資源科技學(xué)術(shù)語2．天津大學(xué)版圖書天津大學(xué)版圖書3．高等教育版圖書高等教育版圖書4．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)版圖書東北財(cái)經(jīng)大學(xué)版圖書5．管理類期刊管理類期刊6．清華大學(xué)出版社出版的圖書清華大學(xué)出版社出版的圖書7．中國人民大學(xué)出版社人力資源管理概論中國人民大學(xué)出版社人力資源管理概論8．高職高專教材高職高專教材9．同名書籍同名書籍10．機(jī)械工業(yè)出版社出版的同名書籍機(jī)械工業(yè)出版社出版的同名書籍11．圖書信息（北大版）圖書信息（北大版）12．人民郵電出版社教材人民郵電出版社教材 人力資源管理 科技名詞定義中文名稱：人力資源管理英文名稱：human resource management定義：對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。定義之一概念人力資源管理[1]（Human Resource Management，簡稱HRM）人力資源：[2]是指在一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和，或者說是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。應(yīng)用學(xué)科：資源科技（一級學(xué)科）；人力資源學(xué)（二級學(xué)科）人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。21世紀(jì)是全球化、市場化、信息化的世紀(jì)，是知識主宰的世紀(jì)。 目錄基本概念定義之一定義之二定義之三課程分類宏觀管理微觀管理學(xué)科發(fā)展概念源起發(fā)展歷程學(xué)科體系必要條件工作體系規(guī)劃流程規(guī)劃目標(biāo)價(jià)值表現(xiàn)具體內(nèi)容管理要求核心內(nèi)容管理工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工作特點(diǎn)工作職責(zé)五個功能效率因素體系建設(shè)結(jié)構(gòu)分析預(yù)測方法課程設(shè)計(jì)社會地位發(fā)展前景問題相關(guān)考試研究方法基本要素就業(yè)方向展開基本概念 定義之一定義之二定義之三課程分類宏觀管理微觀管理學(xué)科發(fā)展 概念源起發(fā)展歷程學(xué)科體系 必要條件工作體系規(guī)劃流程規(guī)劃目標(biāo)價(jià)值表現(xiàn)具體內(nèi)容管理要求核心內(nèi)容管理工作 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工作特點(diǎn)工作職責(zé)五個功能效率因素體系建設(shè)結(jié)構(gòu)分析預(yù)測方法課程設(shè)計(jì)社會地位 發(fā)展前景問題相關(guān)考試研究方法 基本要素就業(yè)方向展開編輯本段基本概念定義之一概念人力資源管理[1]（Human Resource Management，簡稱HRM）人力資源：[2]是指在一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和，或者說是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。定義之二概念人力資源管理[3]，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。而這不僅包括技能方面的培訓(xùn)，還應(yīng)該包括人際交往和行為規(guī)范、社會道德等諸多方面的教育。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段。值得注意的是，目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位一經(jīng)