【正文】 指導(dǎo)教師，上崗前要接受安全知識(shí)和廠規(guī)廠紀(jì)教育。員工必須參加單位安排的培訓(xùn)與考試，無(wú)故不參加培訓(xùn)與考試者，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)制。屬于教師、工程技術(shù)人員和管理人員個(gè)人使用的，要填寫(xiě)領(lǐng)用登記表，對(duì)于唯一的資料，要統(tǒng)一存放到單位資料室，供借閱使用。第二十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行?？荚嚂r(shí)間、地點(diǎn)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)。按規(guī)定可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用的員工，必須考考核合格后，持收款收據(jù)，結(jié)業(yè)證書(shū)或培訓(xùn)單位出具的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證明，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。參加自學(xué)的員工按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。第四條本制度適用于冶煉廠人事檔案管理工作。第八條人力資源科、黨群工作部按管理權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)人事檔案管理工作的監(jiān)督、檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、制度建設(shè)等工作。主要包括體檢表、健康情況檢查表、合同書(shū)及不屬于以上各類的材料。 第十三條企業(yè)職工人事檔案材料統(tǒng)一使用十六開(kāi)或A4規(guī)格辦公用紙，材料左邊應(yīng)留出2—，文字不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及復(fù)寫(xiě)紙書(shū)寫(xiě)。檔案卷皮、目錄和檔案袋的樣式、規(guī)格實(shí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一的制作標(biāo)準(zhǔn)。 第十七條檔案管理人員要嚴(yán)格檔案管理，保守檔案秘密，做好防火、防蛀、防塵、防潮、防光、防盜等工作。對(duì)違反者應(yīng)視情節(jié)輕重予以批評(píng)教育或紀(jì)律處分，造成嚴(yán)重后果者予以追究法律責(zé)任；（六）因工作需要從檔案中取證的，須請(qǐng)示廠主管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能復(fù)制辦理；（七）嚴(yán)禁在檔案查閱室吸煙,以確保檔案的安全與整潔。逾期一個(gè)月轉(zhuǎn)出單位未收到回執(zhí)應(yīng)及時(shí)催問(wèn)，以防丟失。附件：《金川集團(tuán)公司冶煉廠人事檔案材料歸檔流程圖》《金川集團(tuán)公司冶煉廠借閱人事檔案流程圖》起草部門(mén)：人力資源科審 核 人：鄭天軍 楊林忠 陳海棠 李愛(ài)民起 草 人：梁 媛附一人事檔案材料歸檔流程圖材料形成單位整理應(yīng)歸檔材料移交人建立登記送人力資源科檔案室接交人進(jìn)行審查并辦理移交手續(xù)整編歸檔將材料分別檢索編號(hào)附二借閱人事檔案流程圖借閱單位人員持單位（科室）介紹信并寫(xiě)明閱檔或借檔理由經(jīng)人力資源科負(fù)責(zé)人簽字同意到檔案室辦理登記手續(xù)歸還借閱檔案在借閱室查閱檔案文件編號(hào)：G205160601簽 發(fā) 人：周民發(fā)布日期：2006年3月6日適用范圍：冶煉廠所屬各車間、科室金川集團(tuán)公司冶煉廠勞務(wù)輸入人員使用管理辦法第一條為規(guī)范勞務(wù)輸入人員的使用管理，制定本辦法。第五條勞務(wù)輸入人員由廠里統(tǒng)一分配使用。第八條不論是新進(jìn)廠勞務(wù)輸入人員，還是調(diào)整到新崗位的勞務(wù)輸入人員，必須經(jīng)安全教育合格后方可上崗工作，并按所從事工作崗位要求穿戴好勞保用品；用人單位負(fù)責(zé)勞務(wù)輸入人員的日常安全管理,勞務(wù)輸入人員必須參加廠組織的各種安全活動(dòng),做到“時(shí)間、內(nèi)容、人員”三落實(shí)，因管理不善發(fā)生安全事故，按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條勞務(wù)輸入人員的崗位原則上一年調(diào)整一次，有特殊情況隨時(shí)調(diào)整。附件：《金川集團(tuán)公司冶煉廠勞務(wù)輸入人員使用管理流程圖》起草部門(mén)：人力資源科審 核 人：鄭天軍 楊林忠 陳海棠 李愛(ài)民起 草 人：楊林忠 趙家金 李海榮附冶煉廠勞務(wù)輸入人員使用管理流程圖實(shí)業(yè)公司勞務(wù)公司勞 務(wù)輸入人員人力資源科提出使用計(jì)劃用人單位提出需求計(jì)劃廠長(zhǎng)批準(zhǔn)勞務(wù)輸入班長(zhǎng)匯總審核考勤、考核結(jié)果用人單位考勤、考核,勞務(wù)輸入班長(zhǎng)系統(tǒng)管理人力資源科審定考勤、考核結(jié)果人力資源科審核勞務(wù)人員工資表勞務(wù)公司依據(jù)考勤、考核結(jié)果核算勞務(wù)人員工資人力資源科報(bào)公司人力資源部審批勞務(wù)費(fèi)廠財(cái)務(wù)科根據(jù)人力資源部審批結(jié)果支付勞務(wù)費(fèi)文件編號(hào)：G205160701簽 發(fā) 人：周民發(fā)布日期：2006年10月8日適用范圍：冶煉廠金川集團(tuán)公司冶煉廠人力資源管理工作流程圖目 錄各類文件貫徹落實(shí)流程圖員工開(kāi)具各類證明程序流程圖員工辦理“支取住房公積金”流程圖員工辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序流程圖員工辦理調(diào)入程序流程圖員工辦理調(diào)出手續(xù)流程圖員工辦理中止勞動(dòng)合同流程圖員工辦理自愿解除勞動(dòng)關(guān)系流程圖法定解除員工勞動(dòng)合同流程圖員工辦理內(nèi)部退養(yǎng)流程圖員工辦理退休流程圖各類文件貫徹落實(shí)流程圖上級(jí)部門(mén)文件廠辦室處理廠領(lǐng)導(dǎo)閱示人力資源科科長(zhǎng)閱示科內(nèi)存檔相關(guān)崗位承辦，相關(guān)車間、科室貫徹落實(shí)登記貫徹落實(shí)結(jié)果員工開(kāi)具各類證明程序流程圖員工向所在車間（隊(duì)）、科室申請(qǐng)車間（隊(duì)）、科室審核具證需要領(lǐng)導(dǎo)簽字的同時(shí)簽字人力資源科人事管理人員審核查證，需要請(qǐng)示科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)或上級(jí)主管部門(mén)的同時(shí)請(qǐng)示人力資源科正式具證說(shuō)明：一般性證明有職工申請(qǐng)，各級(jí)辦事員依據(jù)有關(guān)政策直接出具。員工辦理“支取住房公積金”流程圖人力資源科審核并填寫(xiě)《公積金支取申請(qǐng)書(shū)》及蓋章員工個(gè)人攜帶購(gòu)房、住房裝修審批等手續(xù)及證明到生活服務(wù)公司公積金管理科審核并辦理支取手續(xù)車間（科室）開(kāi)具住房公積金支取證明說(shuō)明：?jiǎn)挝怀鼍叩淖C明必須說(shuō)明支取住房公積金的原因。第十四條本辦法由冶煉廠人力資源科負(fù)責(zé)解釋。第十條勞務(wù)輸入人員進(jìn)入工作崗位連續(xù)三個(gè)月考核不合格或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤者，用人單位核實(shí)后以書(shū)面形式報(bào)人力資源科予以辭退,并通知?jiǎng)趧?wù)公司按相關(guān)規(guī)定處理。第六條勞務(wù)輸入人員不能進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作，只能從事后勤服務(wù)崗位工作，主要是清灰、門(mén)衛(wèi)、浴池、車棚、環(huán)衛(wèi)等非生產(chǎn)崗位。第三條使用勞務(wù)輸入人員，是公司針對(duì)我廠人員緊張和生產(chǎn)任務(wù)繁重的實(shí)際情況采取的一種補(bǔ)償措施。第八章 附則第二十二條本制度由冶煉廠人力資源科負(fù)責(zé)解釋。第二十條轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：（一）通過(guò)機(jī)要交通或派專人送取，不準(zhǔn)郵寄或交本人自帶；（二）對(duì)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入的人事檔案必須認(rèn)真審查，內(nèi)容齊全。如必須借出查閱時(shí)，應(yīng)事先提交報(bào)告，說(shuō)明理由，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，履行登記手續(xù)，并按期歸還；（四）任何個(gè)人不得查閱或借用本人及親屬（包括父母、配偶、子女及兄弟姐妹等）的檔案；（五）查閱檔案必須遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。對(duì)違反規(guī)定者，應(yīng)視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。 第十五條人事檔案材料應(yīng)分類整理并裝訂成冊(cè)入檔。 第十二條立卷歸檔的材料必須認(rèn)真鑒別，保證材料的真實(shí)、文字清楚、手續(xù)齊備。第三章 歸檔范圍及管理內(nèi)容第十條員工人事檔案內(nèi)包含以下十項(xiàng)內(nèi)容，有關(guān)方面的材料應(yīng)及時(shí)移交人力資源科，予以歸檔： （一）履歷類：主要收集記載個(gè)人經(jīng)歷的材料。第六條廠科級(jí)人員的人事檔案（含技術(shù)檔案）由黨群工作部負(fù)責(zé)管理。第二條本制度所稱人事檔案是指所屬單位勞動(dòng)、組織、人事等部門(mén)在招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資、選拔、聘用和任免等工作中形成的有關(guān)職工個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和選賢舉能、知人善任的重要依據(jù)，是集團(tuán)公司及國(guó)家檔案的重要組成部分。科 長(zhǎng) 審 核 簽 字公司培訓(xùn)中心報(bào)名按通知要求參加學(xué)歷教育畢業(yè)后持相關(guān)手續(xù)、畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證到相關(guān)部門(mén)辦理備案手續(xù) 說(shuō)明：推薦參加學(xué)歷教育的員工到人力資源科辦理手續(xù)。參加本公司或短期外培的學(xué)員不填寫(xiě)外培人員登記表。員工按要求參加公司或廠安排的培訓(xùn)人力資源科下發(fā)考試合格人員鑒定證書(shū)人力資源科領(lǐng)取并發(fā)放準(zhǔn)考證員工持準(zhǔn)考證、身份證在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)參加考試說(shuō)明：車間出具的證明必須注明申報(bào)工種連續(xù)工齡，申報(bào)等級(jí)。第二十二條教育經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支由人力資源科核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)科監(jiān)督使用，對(duì)按規(guī)定報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)，由人力資源科科長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)簽字后報(bào)銷；對(duì)本廠所發(fā)生的培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)，由人力資源科匯總，廠長(zhǎng)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)科核發(fā)。要按時(shí)上課，精心備課，上課時(shí)要有備課本，由于某種原因不能按時(shí)上課時(shí)，要提前半天通知培訓(xùn)管理人員，以便及時(shí)調(diào)整課程，必須嚴(yán)格遵守授課時(shí)間，不得提前下課或提前放學(xué)，如有特殊原因，要向培訓(xùn)管理人員請(qǐng)假。第十七條員工參加工人技師考評(píng)，必須參加考前培訓(xùn)，學(xué)完所規(guī)定的課程，經(jīng)考試取得結(jié)業(yè)證后，才有資格報(bào)名參加考評(píng)。第十四條外出學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)費(fèi)用由本人預(yù)支，學(xué)習(xí)結(jié)束后，持考試成績(jī)或結(jié)業(yè)證到培訓(xùn)部門(mén)登記備案，廠長(zhǎng)簽字后報(bào)銷，若考核不合格，培訓(xùn)費(fèi)用由本人自理。 第十一條工人崗位技術(shù)培訓(xùn)要以業(yè)余為主，在工作允許的情況下，可適當(dāng)安排脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)余和半脫產(chǎn)學(xué)員的管理考核工作，出勤率低于80%者，不能參加考試，考試不合格者不能結(jié)業(yè)。開(kāi)班前要呈報(bào)培訓(xùn)方案，開(kāi)班一周內(nèi)應(yīng)將教學(xué)計(jì)劃、開(kāi)班報(bào)告等相關(guān)資料報(bào)培訓(xùn)部門(mén)，以便監(jiān)督管理。第六條特種作業(yè)人員必須持證上崗，按照《金川公司特種作業(yè)人員管理辦法》的要求組織培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格，取得相應(yīng)的操作合格證后，方能上崗操作。第二條本制度適用于冶煉廠員工的培訓(xùn)工作。機(jī)械專業(yè)能夠獨(dú)立指導(dǎo)完成小型壓縮機(jī)的檢修。七、動(dòng)氧車間（一）一至三個(gè)月實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的基本要求：電氣自動(dòng)化專業(yè)（1）熟悉車間供電網(wǎng)絡(luò)；（2）了解同步電動(dòng)機(jī)和異步電動(dòng)機(jī)區(qū)別；（3）熟悉同步電動(dòng)機(jī)勵(lì)磁柜工作原理；（4）了解無(wú)人值班配電室管理與維護(hù)；（5）了解進(jìn)口設(shè)備的機(jī)旁PLC。（三）技術(shù)交流學(xué)習(xí)提高階段到車間技術(shù)組同技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，了解一般性的設(shè)備改造、技改、設(shè)計(jì)等技術(shù)性較強(qiáng)的知識(shí)學(xué)習(xí)。四、閃速爐車間（一）一至三個(gè)月實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的基本要求：熟悉閃速熔煉系統(tǒng)的工藝流程及冶金爐窯設(shè)備類型；了解氣流干燥、閃速熔煉、轉(zhuǎn)爐吹煉、轉(zhuǎn)爐渣貧化工藝原理；了解閃速爐車間生產(chǎn)原料和產(chǎn)物種類及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉閃速爐車間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制范圍；了解閃速爐車間冶金爐窯規(guī)格及主要設(shè)備的用途和技術(shù)性能；了解精礦干燥的基本控制方法及主要控制參數(shù)；了解閃速熔煉的基本控制方法及主要控制參數(shù)；了解轉(zhuǎn)爐吹煉的基本控制方法及主要控制參數(shù)；了解轉(zhuǎn)爐渣貧化的基本控制方法及主要控制參數(shù)；了解閃速爐車間風(fēng)、油、水、電、汽配置及走向；1了解閃速熔煉系統(tǒng)煙氣、煙灰走向；1了解閃速爐車間主要工藝作業(yè)程序； 1了解閃速爐車間生產(chǎn)的組織模式；1了解主要設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程；1了解主要設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)內(nèi)容；1了解閃速爐車間主要崗位的操作規(guī)程和安全動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。（三）電氣專業(yè)一至三個(gè)月實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的基本要求：（1）了解車間的設(shè)備、設(shè)施組成情況及日常工作規(guī)定；（2）了解車間供電系統(tǒng)情況，基本了解各控制室、配電室的位置和功能；（3）了解車間變壓器等高壓設(shè)備的安裝部位及功能；（4）了解主要設(shè)備電機(jī)安裝部位及控制方式；（5）了解陽(yáng)極爐、轉(zhuǎn)爐、合成爐控制原理及電氣設(shè)備組成；（6）了解電爐、貧化爐、合成爐高壓系統(tǒng)組成；（7）了解50T吊車、卷?yè)P(yáng)、電機(jī)車等設(shè)備的安裝部位及電氣原理；（8）能夠理解電氣原理圖，從圖上能夠判斷電氣故障的原因；（9）能夠使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理，能把已繪好的圖紙輸入計(jì)算機(jī)，能處理簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件故障；（10）了解車間常用的電氣備件型號(hào)和用途。四至六個(gè)月實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容及達(dá)到的基本要求：（1）掌握熔煉車間各生產(chǎn)工序的基本原理和生產(chǎn)組織模式；（2）掌握熔煉車間各生產(chǎn)工序的工藝技術(shù)條件的控制方法；（3）掌握熔煉車間各工序主要設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修規(guī)程；（4）掌握熔煉車間生產(chǎn)原料和產(chǎn)品情況；（5）掌握熔煉車間銅鎳生產(chǎn)系統(tǒng)的同異；（6）能夠獨(dú)立完成各種技術(shù)報(bào)告的編寫(xiě)和簡(jiǎn)單的技術(shù)改造任務(wù)；（7）掌握計(jì)算機(jī)操作、各種技術(shù)臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)算機(jī)繪圖。比較準(zhǔn)確地掌握車間供電情況和電氣設(shè)備的性能、控制方式、線路走向以及其在生產(chǎn)中的作用，能夠判斷現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的電氣故障并提出處理意見(jiàn)。協(xié)議雙方： 指 導(dǎo) 師：實(shí)習(xí)人員：監(jiān)督單位（蓋章）：年 月 日附2：冶煉廠新入廠大學(xué)生實(shí)習(xí)期間的基 本 內(nèi) 容 及 要 求一、焙燒車間（一）一至三個(gè)月實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的基本要求：了解車間的主要任務(wù)、爐窯、排煙機(jī)、液力偶合器、變頻器、倉(cāng)式泵、收塵器等主要設(shè)備設(shè)施規(guī)格、型號(hào)；適應(yīng)冶煉廠的生產(chǎn)環(huán)境，熟悉最基本的制度規(guī)定，明確技術(shù)員的業(yè)務(wù)范圍，牢固樹(shù)立探索和協(xié)作精神，可以在指導(dǎo)下安全有序地進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作；熟悉車間的生產(chǎn)任務(wù)、工藝流程各工序銜接及生產(chǎn)過(guò)程主要原料、原料來(lái)源、物資、能源和主副產(chǎn)品的種類和質(zhì)量指標(biāo)；熟悉車間的主要機(jī)械設(shè)施、電氣設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)位置、基本性能；了解車間的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理的基本工作內(nèi)容和工作流程；會(huì)熟練地利用各種方法和工具，在指導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單問(wèn)題進(jìn)行處理。七