人力資源管理制度(2)-免費閱讀
【正文】 E．員工須請事假時，必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，不得事后補辦，未辦手續(xù)視為曠工。員工遲 到一次扣發(fā)工資 50 元，一個月內(nèi)遲到三次以上的扣發(fā)當月獎金。 E. 員工到財務計統(tǒng)部辦理相關手續(xù)，領取薪金。公司對此可不作詳細分析，如果可能的話，公司應給予幫助。 精品資料 .為你而備 B．人力資源部審核。 五、 人事降職管理 定義 ： 所謂降職是指將員工從原有職位降低到責任較輕的職位，降職的同時意味著削減人員的工資、地位、權力和機會，是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。 考核結(jié)果分析 公司 人力資源部應于 約 度（年終）考核結(jié)束以后，對整體考核情況進行分析，同時應對自身人力資源管理有效性 進行評價，發(fā)現(xiàn)不足以實現(xiàn)持續(xù)改進。職前培訓由培訓專員根據(jù)公司新員工人數(shù)集成批進行；分散崗位培訓由各 部門 入職指引人具體實施，培訓專員負責落實入職指引人、落實崗位技能培訓計劃、跟蹤試用期內(nèi)入職指引人的計劃執(zhí)行情況和新員工的培訓情況，對新員工培訓進行考核。 B. 業(yè)務培訓計劃由人力資源部和各部門主管協(xié)商共同確定。 C．新員工報到后，人力資源部負責組織新員工培訓。 復試 A． 人力資源部通知初試合格人員參加復試，復試采取面試的形式。 B． 員工引薦：人力資源部將有關崗位空缺信息于公司內(nèi)公布，可由公司員工向人力資源部推薦潛在的申請人。 人力資源部負責編制《 成友季刊 》，全面反映 公司 人力資源狀況，匯報 公司內(nèi) 部員工員工的人事變動情況，深入分析 公司內(nèi)部 人力資源管理中存在的問題并提出相關建議。 各有關部門配合人 力資源部工作的開展。 C． 校園招聘：人力資源部于每年 11 月份至第二年 2 月份均需組織招聘小組，根據(jù)擬招聘崗位的具體要求，選擇省內(nèi)外高校召開校園 專場招聘會，進行人才甄選及企業(yè)形象的宣傳。 B． 普通員工及中級員工面試由人力資源部與用人部門主管共同進行；高級員工由總經(jīng)理進行面試。 轉(zhuǎn)正 員工三個月試用期滿后，提交試用期間述職報告，由該部門主管及人力資源部填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正定級考核表》，共同對其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行綜合考核。 C. 公司培訓計劃的修改須經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批，報 副 總經(jīng)理批準。 4 培訓效果評估和總結(jié) 精品資料 .為你而備 人力資源部對員工培訓的效果進行評估，評估的內(nèi)容包括培訓課程的內(nèi)容、培訓形式、培訓資料、培訓設備、師資力量、培 訓組織管理等，最終形成總結(jié)，作為改進培訓工作的依據(jù)。 精品資料 .為你而備 四、 人事晉升管理 定義 ： 晉升是指員工服務一定年限后，因為工作成績優(yōu)異，經(jīng)公司考核后由較低的職位上升到較高的職 位。 降職的原因 ： 一般而言，有下列情形的可對員工進行降職處理： A．由于組織機構(gòu)調(diào)整而精減工作人員； B．不能勝任本職工作，季度考核不合格，但又不構(gòu)成辭 退條件的，在無其他合適工作崗位可供調(diào)動情況下，可以考慮降職處理； C．員工因身體健康狀況欠佳不能承擔繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎上，征得員工同意，可考慮對員工進行降職處理； D．依公司員工獎懲條例對違反紀律的員工進行降職處理。人力資源部根據(jù)部門主管提供的資料和職務說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動請求進行審核，填寫部門意見后報總經(jīng)理批準； C．經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部應提前十天以書面形式（調(diào)令）通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。 B. 薪酬原因：其他 公司用高薪、優(yōu)厚待遇吸引人才，從而促使員工辭職，這時公司應檢討本公司的薪酬制度是否公正合理，是否有提薪的可能性和必要性，如果沒有，只能尊重員工的個人意愿。 F. 人力資源部將相關資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進
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