【正文】 企業(yè)推出項(xiàng)目的優(yōu)惠水準(zhǔn)都不同的“福利組合”，每個(gè)員工從中擇其一。 1. 福利項(xiàng)目 一般包括： ● 職工意外傷害保險(xiǎn) ● 職工失業(yè)保險(xiǎn) ● 職工養(yǎng)老保險(xiǎn) ● 職工醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌 ● 職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) ● 帶薪休假 ● 提供職工住房或住房補(bǔ)貼 ● 免費(fèi)午餐、職工食堂或伙食補(bǔ)助 ● 提供交通接送或交通補(bǔ)貼 ● 帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助 ● 本企業(yè)股份、股票或期權(quán)優(yōu)先權(quán) ● 娛樂或體育活動(dòng) ● 廠區(qū)整潔園林化，有益員工健康 ● 家庭特困補(bǔ)助 ● 家庭紅白事慰問金、撫恤金 ● 公傷殘疾、重病補(bǔ)助 ● 組織公司旅游，或提供療養(yǎng)機(jī)會(huì) ● 節(jié)日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配 2. 福利權(quán)利差異性 對(duì)以上這些福利項(xiàng)目不是供所有職工享受的，而分為： （1） 全員福利，對(duì)所有職工享有的； （2） 特種福利，如對(duì)高層人員的轎車、飛機(jī)、星級(jí)賓館出差待遇； （3） 特困補(bǔ)助，針對(duì)特別困難家庭。 ——或按董事會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的利潤(rùn)目標(biāo)確定。 （2） 加薪。 （7） 隨著時(shí)間的推移，企業(yè)定期對(duì)工資制度作出評(píng)估，并予以合理調(diào)整或?qū)胄碌男劫Y體制。 ① 創(chuàng)業(yè)初期，職工尚不穩(wěn)定，應(yīng)以公平為主，著力提高企業(yè)總體平均工資水平，促進(jìn)員工安心、敬業(yè)。每人都從最低工資出發(fā)，按員工工作或考試顯示的各種專業(yè)知識(shí)和技能逐步加薪。 ③ 考核合格的員工，則按一般標(biāo)準(zhǔn)（或下調(diào)、微調(diào)）調(diào)薪。 ③ 不同比例、不等額調(diào)整，可保持級(jí)差，但操作復(fù)雜。 ——本手冊(cè)給出的是五類十八級(jí)方案，有較大適應(yīng)性。 職務(wù)工資確定因素及等級(jí)劃分表① 企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出（如上表類似）的付酬因素。 （4） 銷售收入提成工資制。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以下。 按工作量多少計(jì)算工資。 1. 工資體系 （1） 職務(wù)工資制： ——按照職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡(jiǎn)程序和工作條件劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。 3. 堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的“兩不超”原則。 第七章 附 則 第二十三條 公司每月支薪日為 日。 1. 各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除； 2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除； 3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額； 4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額； 5. 被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)； 6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。 5. 津貼。 員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼 1. 基礎(chǔ)工資。 年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例） 1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。 第二章 指導(dǎo)思想的原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。 （5） 負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。 （6） 建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議。 （8） 與黨組織部門合并辦公時(shí)，負(fù)責(zé)黨員組織管理。 （8） 完成人事部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 第六章 附 則 第二十七條 本辦法由人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后生效。 第二十二條 學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷范圍： 入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及人事部認(rèn)可的其他費(fèi)用。 第十六條 凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。 第十一條 審批原則。 第四章 培訓(xùn)培育管理 第七條 公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。報(bào)到事項(xiàng)有： 1. 簽訂試用合同； 2. 簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書； 3. 申領(lǐng)工作證和員工手冊(cè)； 4. 申領(lǐng)辦公用品和其他用品； 5. 填寫員工登記表。 第十條 了解應(yīng)聘人員的一般期望因素： 1. 較高的待遇與福利； 2. 便捷的工作地點(diǎn)； 3. 優(yōu)雅的工作環(huán)境； 4. 公司聲望； 5. 行業(yè)的發(fā)展性和前景； 6. 良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系； 7. 開明的領(lǐng)導(dǎo)； 8. 具挑戰(zhàn)性、喜愛的工作； 9. 快捷的晉升機(jī)會(huì)； 10. 面試已給應(yīng)聘者良好的形象； 11. 國(guó)內(nèi)或國(guó)外培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì)； 12. 公司正規(guī)，制度規(guī)章完備。 公司成立招聘組負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人事、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)外部人力資源專家。錄用外地人員須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事機(jī)關(guān)同意。 第三章 招聘申請(qǐng) 第四條 各部門、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請(qǐng)書，報(bào)人事部。 1. 初選。 第十一條 面試注意事項(xiàng)： 1. 安排好適當(dāng)時(shí)間； 2. 安排安靜、雅潔、舒適場(chǎng)所； 3. 主持者事先熟悉招聘要求； 4. 與應(yīng)聘者的對(duì)話，明確主題； 5. 要分配充分的面試時(shí)間； 6. 培養(yǎng)坦誠(chéng)、輕松、融洽的氣氛； 7. 隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)； 8. 注意控制時(shí)間及場(chǎng)面； 9. 列舉發(fā)問之重要范圍； 10. 核實(shí)應(yīng)聘人填寫事項(xiàng)的真實(shí)性。 第七章 附 則 第十八條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過生效。 1. 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人事部擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。 1. 員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準(zhǔn)方可報(bào)名。成績(jī)合格者，工資照發(fā)；不合格者，扣除崗位津貼和獎(jiǎng)金。 第二十三條 非報(bào)銷范圍： 過期付款、入學(xué)考試費(fèi)、計(jì)算器、儀器購(gòu)置費(fèi)、稿紙費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、筆記本費(fèi)、文具費(fèi)、期刊費(fèi)、打字費(fèi)等?！? hr022人員招聘錄用程序 人員招聘錄用程序 用人部門向人事部提出用人申請(qǐng) 　　　↓ 人事部主管定編調(diào)查、審核 　　　↓ 人事部長(zhǎng)審批上級(jí) 　　　↓ 總經(jīng)理批準(zhǔn) 　　　↓ 人事部制定招聘計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算 　　　↓ 總經(jīng)理批準(zhǔn) ↓