【正文】 企業(yè)推出項目的優(yōu)惠水準都不同的“福利組合”，每個員工從中擇其一。 1. 福利項目 一般包括： ● 職工意外傷害保險 ● 職工失業(yè)保險 ● 職工養(yǎng)老保險 ● 職工醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌 ● 職工個人財產(chǎn)保險 ● 帶薪休假 ● 提供職工住房或住房補貼 ● 免費午餐、職工食堂或伙食補助 ● 提供交通接送或交通補貼 ● 帶薪培訓或教育補助 ● 本企業(yè)股份、股票或期權(quán)優(yōu)先權(quán) ● 娛樂或體育活動 ● 廠區(qū)整潔園林化，有益員工健康 ● 家庭特困補助 ● 家庭紅白事慰問金、撫恤金 ● 公傷殘疾、重病補助 ● 組織公司旅游，或提供療養(yǎng)機會 ● 節(jié)日禮物或優(yōu)惠實物分配 2. 福利權(quán)利差異性 對以上這些福利項目不是供所有職工享受的，而分為： （1） 全員福利，對所有職工享有的； （2） 特種福利，如對高層人員的轎車、飛機、星級賓館出差待遇； （3） 特困補助，針對特別困難家庭。 ——或按董事會經(jīng)營計劃中的利潤目標確定。 （2） 加薪。 （7） 隨著時間的推移，企業(yè)定期對工資制度作出評估，并予以合理調(diào)整或?qū)胄碌男劫Y體制。 ① 創(chuàng)業(yè)初期，職工尚不穩(wěn)定，應以公平為主，著力提高企業(yè)總體平均工資水平，促進員工安心、敬業(yè)。每人都從最低工資出發(fā)，按員工工作或考試顯示的各種專業(yè)知識和技能逐步加薪。 ③ 考核合格的員工，則按一般標準（或下調(diào)、微調(diào)）調(diào)薪。 ③ 不同比例、不等額調(diào)整，可保持級差，但操作復雜。 ——本手冊給出的是五類十八級方案，有較大適應性。 職務工資確定因素及等級劃分表① 企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出（如上表類似）的付酬因素。 （4） 銷售收入提成工資制。 標準工時以下。 按工作量多少計算工資。 1. 工資體系 （1） 職務工資制： ——按照職務的責任重要程度、工作繁簡程序和工作條件劃分等級，按等級規(guī)定工資標準。 3. 堅持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的“兩不超”原則。 第七章 附 則 第二十三條 公司每月支薪日為 日。 1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除； 3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額； 4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額； 5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。 5. 津貼。 員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼 1. 基礎(chǔ)工資。 年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例） 1. 基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。 第二章 指導思想的原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。 （5） 負責合理安排培訓資源，對公司培訓師進行合理分工，并適時聘用外部培訓講師。 （6） 建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。 （8） 與黨組織部門合并辦公時，負責黨員組織管理。 （8） 完成人事部部長臨時交辦的其他任務。 第六章 附 則 第二十七條 本辦法由人事部會同財務部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會議通過后生效。 第二十二條 學雜費報銷范圍： 入學報名費、學費、實驗費、書雜費、實習費、資料費及人事部認可的其他費用。 第十六條 凡經(jīng)公司批準的上崗、在職培訓，培訓費用由公司承擔。 第十一條 審批原則。 第四章 培訓培育管理 第七條 公司培訓教育規(guī)劃。報到事項有： 1. 簽訂試用合同； 2. 簽訂遵守規(guī)章和保護公司秘密、知識產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責任保證書； 3. 申領(lǐng)工作證和員工手冊； 4. 申領(lǐng)辦公用品和其他用品； 5. 填寫員工登記表。 第十條 了解應聘人員的一般期望因素： 1. 較高的待遇與福利； 2. 便捷的工作地點； 3. 優(yōu)雅的工作環(huán)境； 4. 公司聲望； 5. 行業(yè)的發(fā)展性和前景； 6. 良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系； 7. 開明的領(lǐng)導； 8. 具挑戰(zhàn)性、喜愛的工作； 9. 快捷的晉升機會； 10. 面試已給應聘者良好的形象； 11. 國內(nèi)或國外培訓、進修機會； 12. 公司正規(guī)，制度規(guī)章完備。 公司成立招聘組負責對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人事、用人部門、公司領(lǐng)導或聘請外部人力資源專家。錄用外地人員須經(jīng)當?shù)貏趧尤耸聶C關(guān)同意。 第三章 招聘申請 第四條 各部門、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請書，報人事部。 1. 初選。 第十一條 面試注意事項： 1. 安排好適當時間； 2. 安排安靜、雅潔、舒適場所； 3. 主持者事先熟悉招聘要求； 4. 與應聘者的對話，明確主題； 5. 要分配充分的面試時間； 6. 培養(yǎng)坦誠、輕松、融洽的氣氛； 7. 隨時記錄面試重要事項； 8. 注意控制時間及場面； 9. 列舉發(fā)問之重要范圍； 10. 核實應聘人填寫事項的真實性。 第七章 附 則 第十八條 本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過生效。 1. 公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，由人事部擬訂全公司培訓教育規(guī)劃。 1. 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準方可報名。成績合格者，工資照發(fā)；不合格者，扣除崗位津貼和獎金。 第二十三條 非報銷范圍： 過期付款、入學考試費、計算器、儀器購置費、稿紙費、市內(nèi)交通費、筆記本費、文具費、期刊費、打字費等?！? hr022人員招聘錄用程序 人員招聘錄用程序 用人部門向人事部提出用人申請 　　　↓ 人事部主管定編調(diào)查、審核 　　　↓ 人事部長審批上級 　　　↓ 總經(jīng)理批準 　　　↓ 人事部制定招聘計劃、費用預算 　　　↓ 總經(jīng)理批準 ↓