【正文】 ③ 對(duì)最高級(jí)管理者，主要由企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、工作績(jī)效決定。 （4） 企業(yè)生命周期階段的薪資策略。 ① 創(chuàng)業(yè)初期，職工尚不穩(wěn)定，應(yīng)以公平為主，著力提高企業(yè)總體平均工資水平，促進(jìn)員工安心、敬業(yè)。因尚無(wú)明顯業(yè)績(jī)，故工資等級(jí)差距不宜過(guò)大。 ② 成長(zhǎng)期公平與效率兼顧，拉開(kāi)一定的收入差距，建立相對(duì)正規(guī)的工資制度，適度用業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)。 ③ 成熟期和衰退期以效率為主，激發(fā)員工工作熱情以延緩企業(yè)生命周期，故應(yīng)實(shí)施拉大收入差異的工資制度。 ④當(dāng)企業(yè)盈利較多時(shí)，可給員工普加工資；企業(yè)盈利較差時(shí)，可對(duì)員工削減工資。 （5） 國(guó)外心理學(xué)家研究表明，企業(yè)各級(jí)員工大多數(shù)（主觀上）認(rèn)為其報(bào)酬所得抵不上其作出的貢獻(xiàn)。為避免其副作用，企業(yè)薪資制度應(yīng)有一定透明度，可以讓職工參與獎(jiǎng)勵(lì)決策，實(shí)行集體分配獎(jiǎng)金制。 （6） 當(dāng)工資制度不公平并難以調(diào)整時(shí)，可采取其他非薪資方式予以補(bǔ)償。 （7） 隨著時(shí)間的推移，企業(yè)定期對(duì)工資制度作出評(píng)估，并予以合理調(diào)整或?qū)胄碌男劫Y體制。在日常動(dòng)作中對(duì)薪資系統(tǒng)明顯不合理之處，應(yīng)及時(shí)作出修正。 三、 年薪制 1. 適用范圍 ——企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。 ——一般副職不實(shí)行年薪制。 副總經(jīng)理（黨委書(shū)記）是否適用，由董事會(huì)或上級(jí)決定；有的按總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)減半實(shí)行。 2. 報(bào)酬模式 年薪=基薪＋加薪 （1） 基薪。 主要根據(jù)企業(yè)效益水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以及本地區(qū)和本企業(yè)職工平均收入水平確定。基薪可在本地區(qū)企業(yè)職工平均工資2～4倍以?xún)?nèi)確定。 （2） 加薪。 ——國(guó)外一般將企業(yè)利潤(rùn)的一定比例（如10％）分給管理者，即 加薪=企業(yè)利潤(rùn)（分檔）分紅比例 ——國(guó)內(nèi)通常由多項(xiàng)工作業(yè)績(jī)綜合確定，如資產(chǎn)保值增值、工業(yè)產(chǎn)值或銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)、工商稅收入庫(kù)情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)保達(dá)標(biāo)或優(yōu)質(zhì)服務(wù)、思想政治工作、社會(huì)治安綜合治理、文明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)。 （3） 國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)推廣年薪制正處于探索中，具體操作上加薪一般封頂，規(guī)定不超過(guò)基薪的幾倍。如上海市加薪可達(dá)基薪的1～3倍，經(jīng)營(yíng)者收入不得高于本企業(yè)職工平均工資水平的4倍。 3. 財(cái)務(wù)處理 （1） 基薪直接進(jìn)入企業(yè)成本（費(fèi)用），并在企業(yè)工資總額中順加。 （2） 加薪由企業(yè)從稅后待分配利潤(rùn)中提取。 4. 具體操作要點(diǎn) （1） 利潤(rùn)基數(shù)確定： ——原則上按上年實(shí)際完成核算。 ——波動(dòng)大的可按前2～3年平均數(shù)核定。 ——或按董事會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的利潤(rùn)目標(biāo)確定。 （2） 國(guó)內(nèi)分紅比例分檔一般在6％～％，視利潤(rùn)規(guī)模而定。 （3） 對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制。 （4） 薪資發(fā)放： ——每月按職工人均工資預(yù)付，年終考核兌現(xiàn)。 ——提取經(jīng)營(yíng)者收入不能當(dāng)年全部領(lǐng)回，只能領(lǐng)取一半；另一半作為風(fēng)險(xiǎn)基金存入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)戶(hù)，每年積存，一直到經(jīng)營(yíng)者離位，屆時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)基金余額連同按銀行同檔利率歸還經(jīng)營(yíng)者。 ● 當(dāng)經(jīng)營(yíng)者未能完成核定利潤(rùn)基數(shù)時(shí)，用風(fēng)險(xiǎn)基金補(bǔ)償，補(bǔ)償金額按提取風(fēng)險(xiǎn)收入的同樣比例計(jì)算。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)基金不足以支付補(bǔ)償數(shù)時(shí)，則在下半年度的基薪中繼續(xù)扣除，但每月扣除后基薪余額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY線(xiàn) ● 已核定贏利基數(shù)又發(fā)生虧損的，以及不能完成減虧低限指標(biāo)任務(wù)的虧損（國(guó)有）企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)班子只能領(lǐng)取職工平均工資；連續(xù)兩年以上發(fā)生虧損或不能完成減虧指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)辭職 四、 福利制度 福利是員工的間接報(bào)酬。目前的趨勢(shì)是福利的整個(gè)報(bào)酬體系中的比重越來(lái)越大。 1. 福利項(xiàng)目 一般包括： ● 職工意外傷害保險(xiǎn) ● 職工失業(yè)保險(xiǎn) ● 職工養(yǎng)老保險(xiǎn) ● 職工醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌 ● 職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) ● 帶薪休假 ● 提供職工住房或住房補(bǔ)貼 ● 免費(fèi)午餐、職工食堂或伙食補(bǔ)助 ● 提供交通接送或交通補(bǔ)貼 ● 帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助 ● 本企業(yè)股份、股票或期權(quán)優(yōu)先權(quán) ● 娛樂(lè)或體育活動(dòng) ● 廠區(qū)整潔園林化，有益員工健康 ● 家庭特困補(bǔ)助 ● 家庭紅白事慰問(wèn)金、撫恤金 ● 公傷殘疾、重病補(bǔ)助 ● 組織公司旅游，或提供療養(yǎng)機(jī)會(huì) ● 節(jié)日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配 2. 福利權(quán)利差異性 對(duì)以上這些福利項(xiàng)目不是供所有職工享受的，而分為： （1） 全員福利，對(duì)所有職工享有的； （2） 特種福利，如對(duì)高層人員的轎車(chē)、飛機(jī)、星級(jí)賓館出差待遇； （3） 特困補(bǔ)助，針對(duì)特別困難家庭。 企業(yè)應(yīng)合理劃分各類(lèi)、各級(jí)員工的福利項(xiàng)目范圍，既要雪中送炭，又要錦上添花。 3. 彈性的職工自助福利計(jì)劃 為最大滿(mǎn)足不同職工的差異性福利需求，可借鑒西方企業(yè)做法，推行有彈性的職工自助福利計(jì)劃。具體類(lèi)型： （1） 附加型。在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利措施，供員工選擇。 （2） 核心加選擇型。“核心福利”是每個(gè)員工享有的基本福利，“彈性選擇福利”則附有價(jià)格供員工任意選擇。 （3） 套餐。企業(yè)推出項(xiàng)目的優(yōu)惠水準(zhǔn)都不同的“福利組合”，每個(gè)員工從中擇其一。 在給定每個(gè)職工福利開(kāi)支總額前提下，職工在福利菜單項(xiàng)目范圍內(nèi)自行決定的福利結(jié)構(gòu)。一般實(shí)際福利消費(fèi)與福利限額的差異可折發(fā)現(xiàn)金或抵扣工資。　 hr029公司員工考核表 公司員工考核表 考評(píng)對(duì)象： 部門(mén)： 職務(wù)： 年 月 日 考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重考評(píng)人及權(quán)重 精神文明22 能力 28 工作態(tài)度20 績(jī)效30 總分 綜合評(píng)價(jià) 政策水平 敬業(yè)精神 遵章守紀(jì)和原則性 人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 品德修養(yǎng)及禮儀 業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力 工作適應(yīng)性、創(chuàng)造性 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 交際公關(guān)能力、協(xié)調(diào)性 體力和忍耐力 出勤情況 主動(dòng)性、積極性 責(zé)任感 學(xué)習(xí)態(tài)度 工作質(zhì)量 工作量 工作效率 特殊貢獻(xiàn) 4 5 4 4 5 7 5 6 5 5 6 5 5 4 6 7 9 8 普通員工4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 部門(mén)經(jīng)理3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 公司領(lǐng)導(dǎo)3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 hr030人事信息一覽表 人事信息一覽表 編號(hào) 姓名 部門(mén) 職務(wù) 性別 年齡 學(xué)歷 工資 家庭地址 郵編 電話(huà) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 hr031出差申請(qǐng)單 出差申請(qǐng)單 姓名 aa 隨行人員 aa 預(yù)計(jì)時(shí)間 地點(diǎn) 事由 a aa aa aa a aa aa aa aaa