【正文】 助福利計(jì)劃 為最大滿足不同職工的差異性福利需求，可借鑒西方企業(yè)做法，推行有彈性的職工自助福利計(jì)劃。 （3） 國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)推廣年薪制正處于探索中，具體操作上加薪一般封頂，規(guī)定不超過(guò)基薪的幾倍。 ② 成長(zhǎng)期公平與效率兼顧，拉開(kāi)一定的收入差距，建立相對(duì)正規(guī)的工資制度，適度用業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)。 這是日本國(guó)特有的一種工資形式，在日本經(jīng)濟(jì)起飛并超過(guò)美國(guó)的奇跡出現(xiàn)后，被管理學(xué)家歸結(jié)為主要成功武器之一。一般而言，在低級(jí)職務(wù)段相鄰級(jí)差較?。ㄈ?0元、15元），隨 職務(wù)升高級(jí)差逐步增大，在最高職務(wù)段相鄰級(jí)差最大（如100元、200元）。其中，有兩種形式： ① 底薪＋銷售收入提成； ② 無(wú)底薪的銷售收入提成。 所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率 ② 遞增型。 5. 根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，尤其同行業(yè)公司、類似崗位的工資水平，制定競(jìng)爭(zhēng)性工資率。 第十八條 工資模式： 簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。 第十三條 關(guān)于崗位工資。 第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 （6） 組織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。 （9） 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。 （2） 負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進(jìn)工作。 第十七條 公司本著對(duì)口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來(lái)后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。每半年制定1次計(jì)劃。 第十二條 面試提問(wèn)的要點(diǎn)： 1. 請(qǐng)其簡(jiǎn)述家庭背景； 2. 陳述過(guò)去的經(jīng)歷； 3. 應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)； 4. 在校喜歡之科目； 5. 請(qǐng)剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)； 6. 陳述自己喜歡向別人談及的往事； 7. 請(qǐng)分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來(lái)展望； 8. 請(qǐng)?jiān)O(shè)想有機(jī)會(huì)重新選擇什么行業(yè)； 9. 請(qǐng)其自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)； 10. 請(qǐng)其界定成功與失敗之涵義； 11. 詢問(wèn)其喜歡哪類領(lǐng)導(dǎo)； 12. 詢問(wèn)業(yè)余愛(ài)好、休閑活動(dòng)、書(shū)籍； 13. 詢問(wèn)其待遇要求； 14. 詢問(wèn)其人生目標(biāo)及安排。 第五條 人事部為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門(mén)，依據(jù)各部門(mén)招聘申請(qǐng)匯總情況，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第九條 員工的挑選。 第六章 報(bào) 到 第十七條 新進(jìn)員工攜錄用通知書(shū)和其他材料到人事部注冊(cè)報(bào)到。 員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人事部根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。 第二十一條 學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，個(gè)人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支使用。 （7） 負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱號(hào)的具體工作。 （5） 細(xì)化勞動(dòng)工資管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員按規(guī)定給予教育、批評(píng)或處罰。 hr027公司工資制度方案 公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。采用結(jié)構(gòu)工資制。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。 第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。 二、 薪資制度 在美國(guó)，（藍(lán)領(lǐng)）工人的報(bào)酬稱為工資（wage），一般按小時(shí)計(jì)算；（白領(lǐng)）職員的報(bào)酬稱為薪金（salary），一般按周、月、年計(jì)算。 按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工資，工作時(shí)間包含正常工時(shí)和加班工時(shí)。 3. 薪資方案制定 （1） 選擇影響職務(wù)工資的因素。 ② 等額調(diào)整（如都增減100元），由此造成員工等級(jí)級(jí)差縮小。 這是一種新的工資制度。 （6） 當(dāng)工資制度不公平并難以調(diào)整時(shí)，可采取其他非薪資方式予以補(bǔ)償。 ——波動(dòng)大的可按前2～3年平均數(shù)核定。 （3） 套餐。 企業(yè)應(yīng)合理劃分各類、各級(jí)員工的福利項(xiàng)目范圍，既要雪中送炭，又要錦上添花。 ——國(guó)外一般將企業(yè)利潤(rùn)的一定比例（如10％）分給管理者，即 加薪=企業(yè)利潤(rùn)（分檔）分紅比例 ——國(guó)內(nèi)通常由多項(xiàng)工作業(yè)績(jī)綜合確定，如資產(chǎn)保值增值、工業(yè)產(chǎn)值或銷售收入增長(zhǎng)、工商稅收入庫(kù)情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)保達(dá)標(biāo)或優(yōu)質(zhì)服務(wù)、思想政治工作、社會(huì)治安綜合治理、文明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)。因尚無(wú)明顯業(yè)績(jī)，故工資等級(jí)差距不宜過(guò)大。 4. 薪資管理綜述與策略 （1） 關(guān)于年功序列工資制。 ③ 確定等級(jí)間的級(jí)差，拉開(kāi)等級(jí)間的檔次。 按銷售收入多少提取員工收入，適合營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員。例如： ① 直線型。 4. 合理的職工報(bào)酬應(yīng)達(dá)到： （1） 講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯； （2） 能吸引有技能的人到企業(yè)工作； （3） 能把有才能的人留在企業(yè)不流失； （4） 能激勵(lì)員工努力把工作做好，做到獎(jiǎng)勤罰懶。 第五章 非正式員工工資制 第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。 （1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等； （2） 各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。 第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。協(xié)助黨委（黨總支）做好組織工作。　 hr022人員招聘錄用程序 人員招聘錄用程序 用人部門(mén)向人事部提出用人申請(qǐng) 　　　↓ 人事部主管定編調(diào)查、審核 　　　↓ 人事部長(zhǎng)審批上級(jí) 　　　↓ 總經(jīng)理批準(zhǔn) 　　　↓ 人事部制定招聘計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算 　　　↓ 總經(jīng)理批準(zhǔn) ↓ 　 人事主管從財(cái)務(wù)領(lǐng)取廣告費(fèi)用 　　　↓ 向社會(huì)或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告 　　　↓ 人事部主管收集應(yīng)聘材料 　　　↓ 人事部門(mén)初試（面試） 　　　↓ 人事主管整理求職材料 　　　↓ 招聘專家組深入面試 　　　↓ 應(yīng)聘材料真實(shí)性核對(duì)與經(jīng)歷評(píng)估 　　　↓ 各項(xiàng)智力、技能、性向測(cè)驗(yàn) 　　　↓ 候選者體格檢查 　　　↓ 人事部建議錄用 　　　↓ 頂頭上司的面試 　　　↓ 錄用，進(jìn)入企業(yè)試用期 　　　↓ 對(duì)新進(jìn)人員崗前培訓(xùn) ↓ 人事部培訓(xùn)、考核并記錄 ↓ 用人部門(mén)試用期滿考核并提出去留意見(jiàn) ↓ 人事部下達(dá)正式錄用令，簽訂勞動(dòng)合同