【正文】 助福利計劃 為最大滿足不同職工的差異性福利需求，可借鑒西方企業(yè)做法，推行有彈性的職工自助福利計劃。 （3） 國內國有企業(yè)推廣年薪制正處于探索中，具體操作上加薪一般封頂，規(guī)定不超過基薪的幾倍。 ② 成長期公平與效率兼顧，拉開一定的收入差距，建立相對正規(guī)的工資制度，適度用業(yè)績獎勵調節(jié)。 這是日本國特有的一種工資形式，在日本經(jīng)濟起飛并超過美國的奇跡出現(xiàn)后，被管理學家歸結為主要成功武器之一。一般而言，在低級職務段相鄰級差較?。ㄈ?0元、15元），隨 職務升高級差逐步增大，在最高職務段相鄰級差最大（如100元、200元）。其中，有兩種形式： ① 底薪＋銷售收入提成； ② 無底薪的銷售收入提成。 所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率 ② 遞增型。 5. 根據(jù)勞動力市場價格，尤其同行業(yè)公司、類似崗位的工資水平，制定競爭性工資率。 第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。 第十三條 關于崗位工資。 第九條 年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。 （6） 組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓教材和資料。 （9） 完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。 （2） 負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調配員工到最適當?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進工作。 第十七條 公司本著對口培訓原則，選派人員參加培訓回來后，一般不得要求調換崗位；確因需要調崗者，按公司崗位聘用辦法處理。每半年制定1次計劃。 第十二條 面試提問的要點： 1. 請其簡述家庭背景； 2. 陳述過去的經(jīng)歷； 3. 應征本職位的動機； 4. 在校喜歡之科目； 5. 請剖析自己的優(yōu)缺點； 6. 陳述自己喜歡向別人談及的往事； 7. 請分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望； 8. 請設想有機會重新選擇什么行業(yè)； 9. 請其自述加盟公司將做出什么貢獻； 10. 請其界定成功與失敗之涵義； 11. 詢問其喜歡哪類領導； 12. 詢問業(yè)余愛好、休閑活動、書籍； 13. 詢問其待遇要求； 14. 詢問其人生目標及安排。 第五條 人事部為公司負責統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請匯總情況，提出公司招聘計劃，報分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準。 第九條 員工的挑選。 第六章 報 到 第十七條 新進員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊報到。 員工參加各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校的學歷資格，均由人事部根據(jù)國家有關規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。 第二十一條 學習費用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準后可預支使用。 （7） 負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。 （5） 細化勞動工資管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀律人員按規(guī)定給予教育、批評或處罰。 hr027公司工資制度方案 公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。采用結構工資制。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。 第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價補助金。 二、 薪資制度 在美國，（藍領）工人的報酬稱為工資（wage），一般按小時計算；（白領）職員的報酬稱為薪金（salary），一般按周、月、年計算。 按實際工作時間計算工資，工作時間包含正常工時和加班工時。 3. 薪資方案制定 （1） 選擇影響職務工資的因素。 ② 等額調整（如都增減100元），由此造成員工等級級差縮小。 這是一種新的工資制度。 （6） 當工資制度不公平并難以調整時，可采取其他非薪資方式予以補償。 ——波動大的可按前2～3年平均數(shù)核定。 （3） 套餐。 企業(yè)應合理劃分各類、各級員工的福利項目范圍，既要雪中送炭，又要錦上添花。 ——國外一般將企業(yè)利潤的一定比例（如10％）分給管理者，即 加薪=企業(yè)利潤（分檔）分紅比例 ——國內通常由多項工作業(yè)績綜合確定，如資產(chǎn)保值增值、工業(yè)產(chǎn)值或銷售收入增長、工商稅收入庫情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)保達標或優(yōu)質服務、思想政治工作、社會治安綜合治理、文明生產(chǎn)經(jīng)營等指標。因尚無明顯業(yè)績，故工資等級差距不宜過大。 4. 薪資管理綜述與策略 （1） 關于年功序列工資制。 ③ 確定等級間的級差，拉開等級間的檔次。 按銷售收入多少提取員工收入，適合營銷業(yè)務人員。例如： ① 直線型。 4. 合理的職工報酬應達到： （1） 講求企業(yè)內外的公平性、破除大鍋飯； （2） 能吸引有技能的人到企業(yè)工作； （3） 能把有才能的人留在企業(yè)不流失； （4） 能激勵員工努力把工作做好，做到獎勤罰懶。 第五章 非正式員工工資制 第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 （1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等； （2） 各類津貼見公司補貼津貼標準。 第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。檢查講師培訓質量和教學效果。協(xié)助黨委（黨總支）做好組織工作?！? hr022人員招聘錄用程序 人員招聘錄用程序 用人部門向人事部提出用人申請 　　　↓ 人事部主管定編調查、審核 　　　↓ 人事部長審批上級 　　　↓ 總經(jīng)理批準 　　　↓ 人事部制定招聘計劃、費用預算 　　　↓ 總經(jīng)理批準 ↓ 　 人事主管從財務領取廣告費用 　　　↓ 向社會或內部發(fā)出招聘廣告 　　　↓ 人事部主管收集應聘材料 　　　↓ 人事部門初試（面試） 　　　↓ 人事主管整理求職材料 　　　↓ 招聘專家組深入面試 　　　↓ 應聘材料真實性核對與經(jīng)歷評估 　　　↓ 各項智力、技能、性向測驗 　　　↓ 候選者體格檢查 　　　↓ 人事部建議錄用 　　　↓ 頂頭上司的面試 　　　↓ 錄用，進入企業(yè)試用期 　　　↓ 對新進人員崗前培訓 ↓ 人事部培訓、考核并記錄 ↓ 用人部門試用期滿考核并提出去留意見 ↓ 人事部下達正式錄用令，簽訂勞動合同