【正文】 、恐嚇、毆打同事； （8）偷竊或侵占同事或公司公物； （9）未經(jīng)允許在外兼職或兼營公司同類業(yè)務(wù)； （10）上報假賬或其他虛假數(shù)據(jù)； （11）煽動怠工或罷工； （12）泄漏公司商業(yè)機密，影響惡劣；（13）以任何形式篡改公司檔案和資料，造成一定經(jīng)濟損失；（14）偽造或盜用公司印鑒。3．職責(zé) 各用人部門負(fù)責(zé)對員工的獎懲行為進行提報。（2）結(jié)婚禮金在職工作滿一年的員工，結(jié)婚登記日當(dāng)月由本人憑《結(jié)婚證書》填寫《員工福利申請表》向行政中心申請結(jié)婚禮金，公司給予300元結(jié)婚禮金，在舉行婚禮時，由總經(jīng)理或部門總監(jiān)代表公司參加婚宴。 5．2 本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進行考核。 外派培訓(xùn)申請部門負(fù)責(zé)人填寫《外派培訓(xùn)申請單》經(jīng)行政總監(jiān)審核后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2．范圍 本制度適用于公司全體在職員工。 病假（1）因病或因公受傷，憑市級醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。3．職責(zé) 行政中心負(fù)責(zé)公司的考勤與休假管理制度的實施。 試用期考核結(jié)果的處理辦法 （1）轉(zhuǎn)正試用期內(nèi)入職培訓(xùn)考核、隨崗階段考核、綜合考評三項考核均合格視為試用期考核合格，可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 行政部門發(fā)放更衣箱鑰匙、工作服，安排辦公位置、發(fā)放必要辦公物品等。（1）企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機構(gòu)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜；（2）由外部人力資源服務(wù)機構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)行政中心組織候選人參加面試；（3）用人部門總監(jiān)、行政總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)對候選人的面試，并做出錄用決策。3．職責(zé) 行政中心負(fù)責(zé)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 專業(yè)分工和協(xié)助相輔助的原則 堅持執(zhí)行有效管理幅度的原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則既要保證公司在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時，能夠有序地運轉(zhuǎn)，同時又要保證組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)變化的情況作出相應(yīng)的變更，有一定的彈性。 命令統(tǒng)一原則以有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動的正常進行。 行政中心負(fù)責(zé)招聘計劃的制定，招聘渠道的選擇，招聘信息的發(fā)布，招聘活動的組織，招聘情況的統(tǒng)計分析等。5．檢查與考核 5．1 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 行政中心對新入職員工進行公司級入職培訓(xùn)。具體轉(zhuǎn)正流程詳見“ 員工轉(zhuǎn)正”。 各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管對本部門人員的考勤與休假情況負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。非市級醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假；（2）患病員工請假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點前向所在部門直接上級請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；（3）員工因公負(fù)傷經(jīng)核準(zhǔn)后享受有薪工傷假（具體薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照《工傷保險條例》執(zhí)行）；（4）員工疾病或非因工負(fù)傷停止工作薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見下表：序號休假天數(shù)薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注13日（含）以內(nèi)日工資70%23日以上5日（含）日工資60%36日以上22日（含）日工資50%需總經(jīng)理特批（5）員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條及診斷書主動交給行政中心核查存檔。3．職責(zé) 行政中心職責(zé) 公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計，培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算及控制； 組織和指導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)需求調(diào)查； 根據(jù)部門培訓(xùn)需求調(diào)查及公司發(fā)展的需要，制定公司《年度培訓(xùn)計劃》及《季度培訓(xùn)計劃》； 組織實施各項培訓(xùn)； 培訓(xùn)效果評估、分析、總結(jié)及培訓(xùn)資料的歸檔；　 培訓(xùn)體系的建立與完善； 組織內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫及審定內(nèi)部講師資格。外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須及時將相關(guān)培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)成績等送交行政中心存檔，接受外訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)向相關(guān)人員傳授所學(xué)知識，有效利用外訓(xùn)成果。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進行一次修訂。（3）生育禮金在職工作滿一年的員工，女員工生育或男員工配偶生育，達到國家規(guī)定的晚婚晚育條件的，在子女出生當(dāng)月，由本人憑子女《出生證明》填寫《員工福利申請表》向行政中心申請生育禮金，公司給予300元生育禮金。 行政中心負(fù)責(zé)獎懲事項的具體實施與落實。以上條款一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即解除勞動合同，不做任何經(jīng)濟賠償。 用人部門負(fù)責(zé)對員工簽訂合同情況的監(jiān)督。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。如員工不續(xù)簽勞動合同，于合同期滿之日勞動合同自動終止，員工須于合同期滿前完成相關(guān)離職手續(xù)的辦理；（4）勞動合同一式三份，簽訂勞動合同后行政中心應(yīng)在合同鑒定完成三個工作日內(nèi)將一份勞動合同及相關(guān)附件送交員工本人保管。 行政總監(jiān)審核提報情況，確認(rèn)后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工獎勵采取精神跟物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。 慰問在職工作滿一年的員工，其配偶、子女、雙方父母或養(yǎng)父母去世，總經(jīng)理或委托部門總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人到場慰問，由本人憑《死亡證明》填寫《員工福利申請表》，公司給予一次性慰問補助300元。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時間 2012 年 9 月 20 日本制度的執(zhí)行時間 年 月 日附件1：《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件2：《年度培訓(xùn)計劃》附件3：《季度培訓(xùn)計劃》附件4：《培訓(xùn)記錄》附件5：《外派培訓(xùn)申請單》編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第七部分 員工福利管理制度編號:SCTZC12 A/0 1. 目的 為增強員工歸屬感，體現(xiàn)公司對員工的人性化關(guān)懷，形成公司良好的凝聚力和向心力，穩(wěn)定職工隊伍，保持公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 培訓(xùn)效果的評估方式 （1）筆試 （2）口試 （3）工作抽樣 （4）訪談 （5）問卷調(diào)查 （6）心得報告 （7）現(xiàn)場觀察 （8）態(tài)度調(diào)查等 培訓(xùn)效果的評估內(nèi)容 培訓(xùn)評估內(nèi)容可根據(jù)需要涉及以下內(nèi)容：（1） 員工對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師與培訓(xùn)組織的滿意程度；（2） 員工對培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度；（3） 員工在培訓(xùn)后的行為改變；（4） 培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響程度等。4．程序 培訓(xùn)種類及內(nèi)容 入職培訓(xùn)（1）公司級入職培訓(xùn)由行政中心負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：公司簡介、產(chǎn)品簡介、入職指引、公司規(guī)章制度、保密制度、品質(zhì)意識等。如不能事先請假的，必須由本人在早晨九點以前用電話等方式請假，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。4．程序 考勤管理 作息時間（1）每周一至周五為工作日，周六、日為休息日；（2）上午工作時間8:0011:30，下午12:3017:00（冬季工作時間以行政中心通知為準(zhǔn)）。 對于試用期出勤率低于90%的，按缺勤天數(shù)延長試用期。 由直接主管介紹本部門人員情況和相關(guān)部門同事。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進行一次修訂。 所錄用的員工應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，符合所招崗位的任職資格，無不良違紀(jì)違法記錄，身體健康，對企業(yè)文化認(rèn)可，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)聘者可以適當(dāng)放寬要求。 現(xiàn)執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖及崗位定編 組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理研發(fā)中心營銷中心產(chǎn)品中心行政中心機械研發(fā)組電子研發(fā)組法規(guī)測試組生產(chǎn)部質(zhì)量部計劃采購部綜合辦公組質(zhì)量體系組人力資源組駐外辦事處電子商務(wù)組技術(shù)服務(wù)組企劃組綜合管理組工藝部倉儲部外貿(mào)組財務(wù)部會計出納 崗位定編部門職務(wù)定編人數(shù)（人）總經(jīng)理　總經(jīng)理1研發(fā)中心（8人）　總監(jiān)1機械研發(fā)專員3電子研發(fā)主管1專員2法規(guī)測試專員1營銷中心（13人+駐外辦事處）　總監(jiān)1駐外辦事處經(jīng)理若干銷售員若干電子商務(wù)組主管1專員3技術(shù)服務(wù)組主管1專員1企劃組主管1專員1綜合管理組主管1專員1外貿(mào)組專員2產(chǎn)品中心（71人）　總監(jiān)1生產(chǎn)部經(jīng)理1班長5工人41質(zhì)量部經(jīng)理1專員4計劃采購部經(jīng)理1主管1專員1工藝部主管2專員3倉儲部主管1工人9行政中心（9人）　總監(jiān)1綜合辦公組主管1專員1前臺1司機1保潔2質(zhì)量體系組專員1人力資源組主管1財務(wù)部（4人）　經(jīng)理1會計主管1專員1出納專員1 定崗定編計劃的制定與審批 組織結(jié)構(gòu)的確定 公司董事會根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，并結(jié)合企業(yè)環(huán)境、公司規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通要求、生產(chǎn)特點及管理需求確定組織結(jié)構(gòu)。 行政中心負(fù)責(zé)公司部門設(shè)立、編制的調(diào)整、審核、公布與實施。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時間 2012 年 9 月 7 日本制度的執(zhí)行時間 年 月 日附件1：《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書》模板編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第二部分 員工招聘管理制度編號:SCTZC12 A/0 1. 目的 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，同時建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人才以滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。 外部招聘組織程序（1）行政中心選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息；（2）行政中心對應(yīng)聘人員進行簡歷篩選（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》）；（3）簡歷篩選合格人員由行政中心通知參加初試，初次面試由行政中心主持，面試完畢，行政中心應(yīng)填寫《面試評價記錄表》；（4）行政中心通知