【正文】 總被考核人的評(píng)分。管理人員年度綜合考核得分=全年任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)均值*60%+管理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)*15%+周邊績(jī)效考核分?jǐn)?shù)*10%+全年工作能力考核分?jǐn)?shù)*15%人力資源中心在考核年度結(jié)束次月30日前把考核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審批后，按薪酬管理制度執(zhí)行。直接上級(jí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一年度改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體改進(jìn)計(jì)劃。人力資源中心于下一年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。第三十四條 個(gè)人年度綜合考核結(jié)果的用途個(gè)人年度綜合考核結(jié)果主要作為員工崗位等級(jí)調(diào)整、晉升、淘汰、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的依據(jù)。第四章 普通員工考核第一節(jié) 季度考核第三十五條 考核對(duì)象考核對(duì)象包括集團(tuán)部門級(jí)以下的各級(jí)員工（不含部門負(fù)責(zé)人）第三十六條 考核維度與權(quán)重員工季度考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%工作態(tài)度直接上級(jí)20%第三十七條 季度考核時(shí)間考核季度末次月1—10日第三十八條 季度考核流程啟動(dòng)考核：人力資源中心在季度初啟動(dòng)考核工作。上月的考核評(píng)定和下月工作計(jì)劃確定一期啟動(dòng)。 確定績(jī)效目標(biāo)各部門按照部門考核的內(nèi)容細(xì)分崗位考核內(nèi)容，即直接上級(jí)根據(jù)本月主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容與被考核人面談，并就業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等部分共同討論，設(shè)計(jì)員工季度績(jī)效考核表。確定后雙方各持一份，作為本月的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須變更相應(yīng)員工季度績(jī)效考核表。被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。季度考核每季度初，直接上級(jí)就上季度工作績(jī)效與被考核人面談，共同總結(jié)上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)共同討論確定下季度目標(biāo)、計(jì)劃）。直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在員工季度績(jī)效考核表中填寫。部門內(nèi)部糾偏，人力資源中心統(tǒng)計(jì)匯總考核得分集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及分公司總經(jīng)理收集本部門被考核人員的評(píng)分資料，進(jìn)行平衡、糾偏。員工季度考評(píng)綜合得分 = 任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)*80% + 工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)*20%審批員工個(gè)人季度綜合考核結(jié)果人力資源中心匯總所有考核結(jié)果，報(bào)董事長(zhǎng)審批后，按薪酬管理制度執(zhí)行。個(gè)人季度綜合考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)要明確指出被考核人的成績(jī)與不足，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)并予以詳細(xì)記錄。第三十九條 員工個(gè)人季度綜合考核結(jié)果的用途個(gè)人季度綜合考核結(jié)果直接影響每季度績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬影響見(jiàn)薪酬管理制度。第二節(jié) 年度考核第四十條 個(gè)人年度考核主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核，對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工年度考核維度、權(quán)重表考核維度權(quán)重考核主體備注任務(wù)績(jī)效70%直接上級(jí)季度得分的算術(shù)平均工作能力15%直接上級(jí)工作態(tài)度15%直接上級(jí)季度得分的算術(shù)平均第四十二條 員工個(gè)人年度考核流程各考核主體在考核年度結(jié)束次月10日前綜合考核被考核人。集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及分公司總經(jīng)理收集本部門被考核人的評(píng)分資料，進(jìn)行平衡、糾偏。人力資源中心在考核年度結(jié)束次月20日前匯總被考核人的評(píng)分。員工年度綜合考核得分=全年任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)均值*70%+工作能力考核分?jǐn)?shù)*15%+全年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)均值*15%人力資源中心在考核年度結(jié)束次月30個(gè)工作日內(nèi)把考核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審批后，按薪酬管理制度執(zhí)行。直接上級(jí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一年度改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體改進(jìn)計(jì)劃。人力資源中心于下一年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。第三十四條 個(gè)人年度綜合考核結(jié)果的用途個(gè)人年度綜合考核結(jié)果主要作為員工崗位等級(jí)調(diào)整、晉升、淘汰、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的依據(jù)。附件：一、通用直加直減考核項(xiàng)目部門未能完成季度上報(bào)核準(zhǔn)的重點(diǎn)工作，每發(fā)生一項(xiàng)減2分；未能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急工作，且無(wú)正常理由的，每發(fā)生一次減3分；上述兩種情況如對(duì)公司形象造成嚴(yán)重?fù)p害或給公司造成損失的，視情況加重處罰。未能完成部門“日常工作”按季度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，特殊情況下，對(duì)無(wú)法完成的指標(biāo)和工作的考核按公司薪酬考核管理委員會(huì)確定意見(jiàn)執(zhí)行。發(fā)生甲類、乙類過(guò)失的，除按管理規(guī)定扣罰個(gè)人收入外，另外減部門季度考核得分，發(fā)生甲類過(guò)失每人次扣減部門1分，發(fā)生乙類過(guò)失每人次扣減3分，發(fā)生丙類過(guò)失每人、次扣減部門1050分。安全管理未執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，視情況可直減250分。為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報(bào)，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門負(fù)責(zé)人本季度個(gè)人得分50－100分。為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)認(rèn)定、批準(zhǔn)的，部門加2分。因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，經(jīng)認(rèn)定批準(zhǔn)的，部門可加3分。各部門考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)。在參加各類會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及活動(dòng)中，實(shí)到人數(shù)無(wú)故不到應(yīng)到人數(shù)95%、90%、80%的部門分別扣減3分。加強(qiáng)考勤管理，不按規(guī)定辦理加班手續(xù)、考勤公示的，扣減部門季度考核得分2分。1凡部門季度工作計(jì)劃不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的，扣減部門季度考核得分2分。1公司各類檢查中存在問(wèn)題的部門，視問(wèn)題性質(zhì)、情節(jié)輕重，由人力資源中心提出考核意見(jiàn)，并報(bào)薪酬考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)考核。1其它經(jīng)公司薪酬考核管理委員會(huì)認(rèn)定需列入考核的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)考核。二、各部門季度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（尚未設(shè)計(jì)個(gè)人扣分項(xiàng)）。行政中心季度考核得分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時(shí)；做到每日及時(shí)檢查與處理25未按安全活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的按2分/次扣減，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的按2分/次扣減；上級(jí)安全工作指示精神不及時(shí)貫徹執(zhí)行的按2分/次扣減；發(fā)生安全事故不作調(diào)查、不作及時(shí)教育的按2分/次扣減；后勤保障及時(shí)、合理，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉15不符合要求、相關(guān)部門反應(yīng)如實(shí)的按1分/次扣減文字檔案工作及時(shí)、規(guī)范，信息渠道暢通、及時(shí)準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過(guò)1天、2天的分別扣減2分/次，發(fā)文不及時(shí)的按1分/次扣減接待公關(guān)熱情、效果好，費(fèi)用支出規(guī)范無(wú)私隱25客戶對(duì)接待不滿意，情況屬實(shí)的，按2分/次扣減；費(fèi)用支出不規(guī)范操作的，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分車管工作安全、低費(fèi)，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意20不符合要求、使用部門反映如實(shí)的按1分/次扣減計(jì)；不按規(guī)定出車發(fā)現(xiàn)一次扣減5分職工食堂飯菜供應(yīng)及時(shí)、費(fèi)低質(zhì)優(yōu)，為職工服務(wù)態(tài)度好，職工滿意。物資采購(gòu)符合規(guī)范，帳實(shí)相符25按使用部門反應(yīng)，經(jīng)調(diào)查如實(shí)的一次扣除1分計(jì)財(cái)務(wù)中心季度考核得分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤，各種報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)30發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣2分各種費(fèi)用把關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確、不超不錯(cuò)；費(fèi)用核查一視同仁；對(duì)有關(guān)部門監(jiān)督到位20違反公司管理規(guī)定，一次扣2分財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎(jiǎng)金管理及時(shí)準(zhǔn)確、無(wú)違紀(jì)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)20不準(zhǔn)確、及時(shí)的一次扣1分，有違紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)的一次扣2分4與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)護(hù)航、減費(fèi)增收15不符合要求并反映如實(shí)的，一次扣2分預(yù)算、測(cè)算及時(shí)準(zhǔn)確15不符合要求并反映如實(shí)的，一次扣2分人力資源中心季度考核得分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)人事管理制度化、規(guī)范化，做好監(jiān)督檢查工作20制度不全的、計(jì)劃不全的扣減1分/次，沒(méi)按制度進(jìn)行監(jiān)督檢查的扣減2分/次工資、保險(xiǎn)管理法制化、時(shí)效化、無(wú)差錯(cuò)25有差錯(cuò)、按反映如實(shí)的扣減1分/次，制度、計(jì)劃不全的扣減1分/次工資報(bào)酬、勞動(dòng)用工無(wú)違紀(jì)，無(wú)“人情”用工20反映如實(shí)的，扣減1分/次招聘培訓(xùn)有計(jì)劃、有實(shí)績(jī)20無(wú)計(jì)劃，扣減1分/次；未按計(jì)劃落實(shí)，扣減1分/次績(jī)效考核工作制度化、人性化、15制度建設(shè)不全，扣減1分/次；該落實(shí)未落實(shí)，扣減1分/次；不按期進(jìn)行考核的，扣減2分/次云景地產(chǎn)公司年度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（范例）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基建項(xiàng)目符合程序及相關(guān)規(guī)范， 進(jìn)度及時(shí)、質(zhì)量合格25進(jìn)度未按原計(jì)劃執(zhí)行且無(wú)正常理由的，按推遲時(shí)間長(zhǎng)短，予以1分/10天的扣除。不合格工程和項(xiàng)目，每發(fā)現(xiàn)一次扣15分，下不保底客服部為客戶服務(wù)態(tài)度好25服務(wù)不及時(shí)的，扣1分/次，服務(wù)態(tài)度惡劣的，扣1發(fā)/次，對(duì)客戶使用假、冒、劣商品發(fā)現(xiàn)一次扣10分開發(fā)的項(xiàng)目保質(zhì)保量安全推進(jìn)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)25在定期檢查中發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣除2分，累查累扣，下不保底內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化，合理拓展業(yè)務(wù)25相關(guān)部門檢查出的問(wèn)題未落實(shí)解決的，一次扣1分；未能按時(shí)完成報(bào)批的拓展業(yè)務(wù)，一次扣1分；以權(quán)謀私購(gòu)進(jìn)人情材料的，一次扣20分，下不保底工作通用考核細(xì)則（適用于中層干部）考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)齊心協(xié)力，完成公司年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)10一項(xiàng)未完成，－5分。部門領(lǐng)導(dǎo)必須服從直屬上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按時(shí)完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，不得陽(yáng)奉陰違、推諉扯皮10①不服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮，或陽(yáng)奉陰違、變相拒絕服從，－5分/次；②未按時(shí)完成公司布置的工作，－1分/次項(xiàng)；③部門間工作協(xié)調(diào)不力，－2分/次；④不按時(shí)組織或參加各類例會(huì)，－1分/次。開拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理創(chuàng)新能力，開創(chuàng)性開展部門工作10①存在工作不深入、不扎實(shí)、形式主義等工作作風(fēng)問(wèn)題，－2分/項(xiàng)次；②部門管理有創(chuàng)新，某些工作在行業(yè)內(nèi)或特定領(lǐng)域具有先進(jìn)性，＋5分/項(xiàng)。盡心盡力，按照崗位職責(zé)要求，有計(jì)劃、規(guī)范化開展部門各項(xiàng)職能管理工作，不斷提高部門職能工作管理水平30①部門工作無(wú)切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃，－5分；②未認(rèn)真落實(shí)年度工作計(jì)劃，或開展工作計(jì)劃性不強(qiáng)，無(wú)合理原因未完成計(jì)劃工作，－2分/項(xiàng)次；③部門各類管理制度不健全，－3分/項(xiàng)；未按制度執(zhí)行，－3分/次；④業(yè)務(wù)工作不規(guī)范，沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)流程，－2分/項(xiàng)；⑤為應(yīng)付考核，弄虛作假，－2分/次。加強(qiáng)對(duì)部門員工的教育、培訓(xùn)，適時(shí)切實(shí)抓好業(yè)務(wù)、法規(guī)、職業(yè)道德等的學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的綜合素質(zhì)。10部門員工嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，－1分/次加強(qiáng)部門管理，辦公現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l理清楚，環(huán)境文明清潔，物品擺放有序10現(xiàn)場(chǎng)管理檢查不合格，－2分/次身先士卒做表率，廉政勤政做榜樣，工作上為人之先，無(wú)違法違紀(jì)行為10個(gè)人違法違紀(jì)違規(guī)，－10分/次其它10①未按規(guī)定組織參加公司相關(guān)活動(dòng)，－2分/次②工作出現(xiàn)差錯(cuò)，－2分/次各分公司負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法　第一章　總則　　第一條　為維護(hù)所有者權(quán)益，落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本辦法。第二條　本辦法考核對(duì)象是指集團(tuán)下屬分公司的總經(jīng)理。第三條　考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)行結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。第四條　集團(tuán)下屬分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核采取由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)與其簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的方式進(jìn)行。第五條　集團(tuán)下屬分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）按照企業(yè)資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同水平和主營(yíng)業(yè)務(wù)等不同特點(diǎn)，實(shí)事求是，公開公正，實(shí)行科學(xué)的分類考核。（三）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立集團(tuán)下屬分公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，建立健全合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。第二章　業(yè)績(jī)考核第六條　業(yè)績(jī)考核以公歷年（或項(xiàng)目期間）為考核期。第七條　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的名稱和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）考核與獎(jiǎng)懲；（四）責(zé)任書的變更、解除和終止；（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第八條　業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)與分類指標(biāo)。（一）基本指標(biāo)包括年度利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率＝（本年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/上年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）*100% 年度利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額。凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)考核當(dāng)期凈利潤(rùn)同平均凈資產(chǎn)的比率，計(jì)算公式為：凈資產(chǎn)收益率＝（凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)）*100%（二）分類指標(biāo)由集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和特點(diǎn)，綜合考慮反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及發(fā)展能力等因素確定，具體指標(biāo)在責(zé)任書中確定。第九條　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書按下列程序簽訂：（一）預(yù)報(bào)年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值。每年第四季度，集團(tuán)下屬分公司總經(jīng)理按照集團(tuán)董事長(zhǎng)年度業(yè)績(jī)考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)狀況，提出下一年度工作計(jì)劃（包含擬完成的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值），并將考核目標(biāo)建議值和必要的說(shuō)明材料報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)?？己四繕?biāo)建議值原則上不低于前二年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。（二）核定年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值。集團(tuán)董事長(zhǎng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，對(duì)集團(tuán)下屬分公司總經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定，然后由集團(tuán)公司人力資源中心和財(cái)務(wù)中心一起擬定目標(biāo)責(zé)任狀。（三）由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)同集團(tuán)下屬分公司總經(jīng)理簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。第十條　集團(tuán)人力資源中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（一）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂后，集團(tuán)下屬分公司總經(jīng)理每月與集團(tuán)公司董事長(zhǎng)進(jìn)行定期溝通，每季度將責(zé)任書執(zhí)行情況形成書面報(bào)告上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)通過(guò)集團(tuán)職能部門（集團(tuán)人力資源中心和財(cái)務(wù)中心）以及