【正文】 60。 人力部門或主管部門須填寫《人員變動及工資調(diào)整申報表》，填明申報理由； 主管部門根據(jù)人員的實際情況作出人員變動意見； 人力部門根據(jù)人員日常表現(xiàn)的考察或考核作出初步審批意見； 公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)人員的變動作出最后的審批意見； 人力部門根據(jù)審批的人員變動意見，及時發(fā)出《人員變動通知書》通知相關(guān)人員和部門，并辦理變動手續(xù)； 人力部門及時知會財務(wù)部門人員的薪酬變動情況；二）、特殊變動： 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日?？疾旎蚩己?，作出人員變動安排； 人力部門根據(jù)安排及時發(fā)出《人員變動通知書》通知相關(guān)人員和部門，并辦理人員變動手續(xù)； 人力部門盡快通知財務(wù)部門人員變動的薪酬情況；三、人員辭職程序： 辭職人員須填寫《離職申請及處理表》； 主管部門根據(jù)實際情況作出審批意見； 公司領(lǐng)導(dǎo)作最后審批意見； 人力部門安排、跟蹤工作、物品移交； 財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)欠借款處理意見； 人力部門根據(jù)以上各項工作的完成，作出最后離職意見； 人力部門通知財務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；四、人員變動規(guī)定： 相關(guān)部門對人員變動須進(jìn)行嚴(yán)肅考察考核后方能提出申請； 人員變動須按相關(guān)程序執(zhí)行，并辦理手續(xù)； 人員變動任何部門或個人不能帶有私人感情色彩或以權(quán)謀私； 人員變動須符合工作的需要和相關(guān)條件：1）、晉升資格： 出勤率優(yōu)秀 無任何經(jīng)濟(jì)或行政處罰 未有違法行為記錄 內(nèi)部同事關(guān)系處理融洽、恰當(dāng) 工作態(tài)度端正，工作積極主動，任勞任怨 以身作則，起著良好的模范帶頭作用 完全勝任現(xiàn)在崗位的工作 工作業(yè)績（工作質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平、帶來的收入等）突出 工作能力（組織管理、項目管理、業(yè)務(wù)開展等）強(qiáng)2）、辭退并解除勞動合同關(guān)系： 試用期考核未合格； 規(guī)定的培訓(xùn)考核未合格； 工作考核多次未合格； 患病或非因公致傷，醫(yī)療期滿后仍未痊愈或已痊愈未能從事原工作； 違反公司有關(guān)規(guī)章制度，符合相關(guān)處罰規(guī)定； 違反其它法律規(guī)定或有受刑事處罰行為、紀(jì)錄；3）、平調(diào)： 個人興趣的偏好和潛在能力滿足其它崗位工作； 個人能力適合其它工作崗位的要求； 公司發(fā)展需要調(diào)整； 其它崗位需要并有公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意；4）、降職： 個人工作能力缺限，未能勝任現(xiàn)在崗位工作； 個人表現(xiàn)或紀(jì)律性較差； 多次考核未達(dá)標(biāo)； 違反公司有關(guān)規(guī)章制度，符合降職處罰規(guī)定；5）、辭職： 應(yīng)征服兵役； 考取中等以上專校； 到香港、澳門、臺灣地區(qū)及國外合法定居； 被宣布死亡、失蹤； 非因公致傷殘； 有合理、正當(dāng)?shù)膫€人理由； 符合其它辭職法律規(guī)定的行為； 試用期員工辭職，須提前三天通知所屬部門經(jīng)理，并按相關(guān)程序辦理手續(xù)； 轉(zhuǎn)正后員工辭職，須提前一個月通知所屬部門經(jīng)理，或以一個月工資（按相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償，并按相關(guān)程序辦理手續(xù)； 對試用期不合格員工，公司可隨時提出辭退； 對轉(zhuǎn)正后的員工，公司提出辭退須提前一個月通知員工，或以一個月工資（按相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償； 員工辭職或辭退，須在申請審批后三內(nèi)辦理完移交、財務(wù)欠借款結(jié)核算及其它手續(xù)； 員工未辦理清楚工作、物品（包括證件）移交和財務(wù)欠借款手續(xù)，財務(wù)、人力部門不給予作出意見，員工不得離司，否則，視情況輕重，予以2001000元罰款處理。1 辭退或辭職員工證件可選擇私帶或歸還公司：私帶者，按離職時起證件所剩有效期按月計算證件私帶補(bǔ)償費(fèi)用，個人自理；歸還公司者，不作扣減；1 財務(wù)部門須見到《通知書》或《人員變動或離職申請表》復(fù)印件后方能進(jìn)行薪酬結(jié)核算；1 辭退或辭職薪酬按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；人力資源管理制度—獎罰管理一、獎罰是企業(yè)對人力資源進(jìn)行激勵和約束的手段，通過獎罰，明確員工的工作、行為表現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)好的表現(xiàn)，約束不良行為，完善企業(yè)文化氛圍。獎罰的原則：嚴(yán)懲不怠、明獎?chuàng)P善獎勵形式有行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵1）、行政獎勵：主要為表揚(yáng)2）、經(jīng)濟(jì)獎勵：在浮動工資和績效工資、季度獎金和年終獎金考核評定中體現(xiàn)獎金處罰形式有行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰1）、行政處罰：主要為通報批評、警告、解除勞動關(guān)系2）、經(jīng)濟(jì)處罰：在浮動工資和績效工資、季度獎金和年終獎金考核評定中體現(xiàn)罰款、停止加薪、賠償損失行政獎罰和經(jīng)濟(jì)獎罰可同時執(zhí)行和轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：1）、表揚(yáng)累計有兩次以上（含）者，可于表揚(yáng)當(dāng)月考核評定中體現(xiàn)；無限累計，每季度累計達(dá)五次以上者，除在每月薪酬中體現(xiàn)外，在季度獎金中體現(xiàn)；每年累計達(dá)十次以上者，除在每月薪酬和季度獎金中體現(xiàn)外，年終獎金體現(xiàn)；2）、累計批評兩次為警告一次；3）、累計警告一次以上（含）者，可于警告當(dāng)月考核中體現(xiàn)，并在當(dāng)季度的季度獎金中也體現(xiàn)，累計兩次警告以上（含）者，除在當(dāng)月薪酬和季度獎金中體現(xiàn)外，年終獎金中體現(xiàn)，并停止加薪；4）、提倡將功贖罪，獎勵和處罰轉(zhuǎn)化抵消優(yōu)先，標(biāo)準(zhǔn)為兩次獎勵抵一次處罰（表揚(yáng)和批評或警告）二、獎罰規(guī)定：一）、有下列行為或表現(xiàn)者，予以表揚(yáng)：工作表現(xiàn)積極主動突出者；在工作范圍外有對企業(yè)聲譽(yù)重大受益行為者；在工作范圍內(nèi)有對企業(yè)效益明顯貢獻(xiàn)行為者；在工作范圍外有對企業(yè)提出建議效果明顯行為者；在工作任務(wù)范圍外有自主獨(dú)立開發(fā)項目成功行為者；在工作范圍外處理突發(fā)事件表現(xiàn)突出者；在工作范圍外為社會貢獻(xiàn)給企業(yè)帶來良好聲譽(yù)行為者；二）、有下列行為或表現(xiàn)者，視情節(jié)輕重予以批評、警告：違反公司規(guī)章制度（如人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理等制度規(guī)定及其它部門內(nèi)部規(guī)定）情節(jié)輕微者；上班時間不遵守公共秩序；上班時間看與工作無關(guān)的小說、雜志或做無關(guān)的事情；上班時間玩電子游戲和與工作內(nèi)容無關(guān)的聊天；在公共場所有不文明的言行；上班時間睡覺或磕睡；上班時間大聲喧鬧、打罵追逐；在公共場所亂寫、亂畫、亂釘、亂貼等；不經(jīng)他人同意，亂挪用他人物品或拆看他人信件或秘密；不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；1不協(xié)助配合他人工作；1侮辱他人，破壞他人形象，情節(jié)輕微；1疏忽大意造成事故造成較小經(jīng)濟(jì)損失；1涂改假條、證明、憑據(jù)、票據(jù)等，弄虛作假，情節(jié)輕微；1對公司規(guī)章制度有意見而不通過正當(dāng)渠道反映，私下議論，影響他人工作情緒；三）、有下列行為或表現(xiàn)者，予以開除并解除勞動關(guān)系，有經(jīng)濟(jì)損失情況要求賠償，有違法行為則移送司法機(jī)關(guān)處理：嚴(yán)重或多次違反公司制度規(guī)定；盜竊公司或他人財物；有對公司不利言行，破壞公司形象；參加對公司不利的活動；故意侮辱他人，破壞他人形象，情節(jié)嚴(yán)重；頂撞領(lǐng)導(dǎo)，污蔑領(lǐng)導(dǎo)，打罵領(lǐng)導(dǎo)；在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，影響他人或本人正常工作和生活；故意破壞公司財物、設(shè)施；消極怠工、罷工，影響正常工作秩序；煽動鬧事、怠工；1亂挪用公司物品；1尋釁鬧事，打架斗毆；1參加不合法團(tuán)體或活動；1參加流氓活動；1違法亂紀(jì)，有刑事處分記錄；1玩忽職守，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失；1其它法律規(guī)定或公司規(guī)定須解雇行為；四、獎罰權(quán)限：各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)有權(quán)對所屬人員進(jìn)行獎罰和對須開除并解除勞動合同關(guān)系的處罰進(jìn)行建議；人力部門有權(quán)對公司所有人員進(jìn)行獎罰和對須開除并解除勞動合同關(guān)系的處罰進(jìn)行建議；公司領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人有權(quán)對公司所有人員進(jìn)行直接獎罰和審批解除勞動合同關(guān)系處罰建議；五、獎罰程序：各部門或人力部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人根據(jù)考察、分析員工行為，確定員工有符合獎罰規(guī)定的行為；各部門或人力部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人按要求填寫《獎罰單》，并相應(yīng)作出意見或各部門口頭向人力部門闡述獎罰人員、行為等，由人力部門代填《獎罰單》；對各部門提出的解除勞動合同關(guān)系處罰建議，人力部門經(jīng)詳細(xì)調(diào)查和證實后，作出具體意見；公司領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人對建議解除勞動合同關(guān)系的人員和行為調(diào)查后，核批處罰意見；各部門填寫的《獎罰單》交人力部門備案，并有人力部門影印通知財務(wù)部門進(jìn)行薪酬結(jié)核算；人力部門根據(jù)解除勞動合同關(guān)系處罰核批意見，具體要求和跟蹤移交工作落實，并影印通知財務(wù)部門從核批之日結(jié)核算被開除人員薪酬和經(jīng)濟(jì)賠償；人力資源管理制度—培訓(xùn)管理規(guī)定公司通過組織各類型的培訓(xùn)活動或提供自選培訓(xùn)的便利條件，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)知識的機(jī)會，擴(kuò)大員工自身知識結(jié)構(gòu)和提高技術(shù)技能水平。一、培訓(xùn)管理是通過對培訓(xùn)活動的人、財、物及相關(guān)的工作流程進(jìn)行合理的規(guī)范和控制，更好推動培訓(xùn)活動的組織和實施。原則：機(jī)會平等、學(xué)用結(jié)合1）、機(jī)會平等：每個人都有受培訓(xùn)的機(jī)會；2）、學(xué)用結(jié)合：學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能耽誤正常工作，應(yīng)該在工作應(yīng)用中轉(zhuǎn)化和提升；二、培訓(xùn)管理規(guī)定：培訓(xùn)形式：1）、內(nèi)部培訓(xùn)：于公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)活動，主要由公司內(nèi)部人員或邀請外部專業(yè)人士作為培訓(xùn)人員通過相關(guān)的方式或提供相關(guān)圖書閱讀進(jìn)行傳輸知識、技術(shù)技能；2）、外部培訓(xùn)：于公司外部進(jìn)行的培訓(xùn)活動，主要由外部組織的專項有償傳授知識或技術(shù)技能；培訓(xùn)類型：1）、在職培訓(xùn)：未停止崗位工作參加的培訓(xùn)；2）、脫產(chǎn)培訓(xùn)：未離開崗位但暫時停止工作參加的培訓(xùn)，與公司仍然存在合同關(guān)系；內(nèi)部培訓(xùn)的方式：A、會議：針對某一難題，組織相關(guān)人員以會議的形式討論解決問題方案；B、授課：針對某一課題，由公司相關(guān)資深人員或外部邀請相關(guān)專業(yè)人士以講課的形式講述課題內(nèi)容；C、試驗：針對某一技術(shù)或應(yīng)用難題，組織相關(guān)人員以試驗形式獲取結(jié)果或成功經(jīng)驗；D、指導(dǎo)：針對某一難題，通過現(xiàn)場臨時性演示或講解講解解決問題的方式；E、提供圖書：通過提供員工各種可學(xué)可用型書籍，豐富知識結(jié)構(gòu)或?qū)ふ医鉀Q問題的答案或方法；F、外派：公司安排員工外派到其它地方或單位工作，學(xué)習(xí)有關(guān)知識或?qū)ふ医鉀Q問題的方案；外部培訓(xùn)的方式：A、文憑資格考試；通過參加有關(guān)文憑資格培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并通過考試獲得相關(guān)文憑資格證書；B、專業(yè)技能自學(xué)：自行參加有關(guān)部門、單位舉辦的專業(yè)技能培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高自己相關(guān)技能水平；C、專業(yè)技能培訓(xùn)；公司組織參加外部單位組織的專業(yè)技能培訓(xùn)班或研討會等；內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容：1）、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等的培訓(xùn)2）、公司產(chǎn)品的培訓(xùn)3）、業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)基礎(chǔ)知識或技能培訓(xùn)4）、技術(shù)工具和環(huán)境的學(xué)習(xí)5）、管理研究和技巧的了解公司組織培訓(xùn)活動由人力部門或部門主管以上管理人員負(fù)責(zé)；公司培訓(xùn)組織人員須積極收集有關(guān)有效培訓(xùn)信息，并進(jìn)行分析篩選，有目的組織培訓(xùn)活動，主要涉及與崗位工作相關(guān)的內(nèi)容；各部門管理人員須把長、短期培訓(xùn)安排作為計劃工作內(nèi)容列入每月或季度、年度工作計劃；培訓(xùn)組織人員須及時做好培訓(xùn)的人員、時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等方面的安排和通知；公司組織培訓(xùn)活動有必要設(shè)置考核的，應(yīng)嚴(yán)格安排考核，考核結(jié)果列入月份、季度、年度考核中的“其它計劃工作完成”項目，與工資、獎金掛鉤；1員工須無條件接受公司組織和安排的培訓(xùn)活動；1由公司組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)的費(fèi)用（包括培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用、交通路費(fèi)、住宿費(fèi)用、餐費(fèi)及其它補(bǔ)助費(fèi)用等）由公司負(fù)責(zé)，個人預(yù)借一次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)3000元以上者，參加培訓(xùn)前按規(guī)定簽定服務(wù)協(xié)議作為補(bǔ)償，費(fèi)用與服務(wù)期限規(guī)定如下：從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于3年，費(fèi)用按3年分?jǐn)傆嬎?，未足服?wù)期限離開公司，個人須償還離開公司時所余培訓(xùn)個人分?jǐn)偟馁M(fèi)用和按費(fèi)用總額的5%支付違約金；1員工自行選擇參加外部培訓(xùn)（包括文憑資格培訓(xùn)、專業(yè)技能自學(xué)）的費(fèi)用一般情況應(yīng)由個人負(fù)責(zé)，特殊情況，可向公司申請公司全部或部分代付費(fèi)用，但須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加培訓(xùn)前個人須與公司簽定持續(xù)服務(wù)一段時間的協(xié)議作為補(bǔ)償，具體費(fèi)用與服務(wù)期限如下：A、10000元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于3年；B、20000元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于4年；C、20000元以上，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于5年；D、員工未能按培訓(xùn)費(fèi)用和服務(wù)期限規(guī)定執(zhí)行，須按公司代付金額和8%的違約金償還公司；1員工自行選擇在職參加外部培訓(xùn)，原則上不得耽誤正常工作時間，否則按事假處理，但不做假期累計，特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1員工自行選擇脫產(chǎn)參加外部培訓(xùn)，須書面報告形式申請，經(jīng)部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方能有效，脫產(chǎn)期按基本工資發(fā)放，否則按事假處理，但不做假期累計；特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢，須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，并交人事部門留底存檔，否則，不