【正文】 檔案中。（五）員工培訓(xùn)的具體規(guī)定詳見公司有關(guān)員工培訓(xùn)的制度規(guī)定。第七章 人才儲備管理規(guī)定第三十七條 建立內(nèi)部人才儲備信息庫,使其有各種特長和表出突出的員工進(jìn)入人才庫,將有關(guān)信息收集成冊,可隨時為公司提供各類人才。具體收錄對象如下:（一）業(yè)績突出,業(yè)務(wù)精通的員工。（二）培訓(xùn)中綜合成績優(yōu)異或多次表現(xiàn)突出的員工。（三）具有突出特長的員工。（四）榮獲公司以外各種獎勵的員工。（五）榮獲公司特殊貢獻(xiàn)獎勵的員工。第三十八條 各公司人力資源部門應(yīng)通過不同渠道為公司儲備一定的外部人才,以備公司發(fā)展需要。第三十九條 凡被列入人才儲備庫的人員,每月均享受一定比例的人才儲備補(bǔ)貼。第八章 工人技術(shù)業(yè)務(wù)考核管理辦法為了考察技術(shù)工人（以下簡稱為員工）的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和生產(chǎn)工作成績，鑒定員工實(shí)際技術(shù)業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動和發(fā)揮其生產(chǎn)勞動和學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁，不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第四十條 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的要求，實(shí)行員工定期培訓(xùn)與教育和考核制度。對員工培訓(xùn)和考核要與使用相結(jié)合，并按照公司有關(guān)規(guī)定確定其工資待遇和業(yè)務(wù)技術(shù)等級。第四十一條 員工的考核工作要從實(shí)際工作出發(fā)，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，注重實(shí)效。第四十二條 考核的種類。（一）員工的考核分為錄用（聘用）、調(diào)轉(zhuǎn)考核；轉(zhuǎn)正定級考核；上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)整崗位考核；競聘考核；升（晉）級考核；年度考核。（二）公司凡從社會招錄（聘用）的員工（包括錄用復(fù)退軍人、技工學(xué)校、職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生以及其他各種就業(yè)訓(xùn)練班結(jié)業(yè)的學(xué)生），必須經(jīng)公司員工考核組織的聘用考核，方能擇優(yōu)聘用。（三）培訓(xùn)生學(xué)習(xí)期滿和員工見習(xí)、試用期、熟練期滿時，由本人申請并寫出書面工作總結(jié)，所在部門填注意見，報公司人力資源管理部門經(jīng)公司考核組批準(zhǔn)聘用，由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部組織進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級考核。經(jīng)考核合格后發(fā)給相應(yīng)的《上崗證書》之后，方能安排生產(chǎn)工作崗位獨(dú)立操作。（四）對考試、考核不合格者準(zhǔn)予延期補(bǔ)考。不合格的科目補(bǔ)考（同時進(jìn)行現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作出勤等考核）仍不合格者，臨時工給予辭退或終止用工協(xié)議，正式工降為臨時工使用六個月，并給予延期六個月轉(zhuǎn)正定級或調(diào)換其他工作崗位重新學(xué)習(xí)。延期補(bǔ)考仍不合格者給予辭退或終止勞動合同（用工協(xié)議）。（五）現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、生產(chǎn)工作業(yè)績考核或生產(chǎn)工作出勤考核不合格者，給予延期六個月轉(zhuǎn)正定級，延期考核仍不合格者給予辭退或終止勞動合同（用工協(xié)議）。對脫離本職工作崗位滿一月的，轉(zhuǎn)正定級時間順延。對單科考核合格的，延期時間到期后不再進(jìn)行該單科的考核。（六）見習(xí)、試用期各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的（主要指現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)突出，出滿勤干滿點(diǎn)，能獨(dú)立地保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)，或獲公司以上技術(shù)比武前三名），由所在車間、部門推薦，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級考核和晉級考核。（七）員工改變工種、調(diào)換、調(diào)整新的崗位，或者操作技術(shù)含量較高的設(shè)備時，以及在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位上工作和從事特種作業(yè)的員工，離開生產(chǎn)崗位連續(xù)三個月及以上，重新回到原崗位的，上崗前要經(jīng)過技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和一個月以上的熟練期，結(jié)合現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、生產(chǎn)工作業(yè)績等內(nèi)容的考核，期滿經(jīng)上崗轉(zhuǎn)崗技術(shù)業(yè)務(wù)考核合格后方能上崗，并按考核成績，重新確定技術(shù)等級。對以上考核不合格者，給予降低一級技術(shù)等級和一級工資。并根據(jù)本人情況另行安排工作，給予三個月及以上的熟練期，熟練期滿進(jìn)行本等級考核，補(bǔ)考仍不合格的給予辭退或終止勞動合同（用工協(xié)議）。（八）員工競聘上崗的考核按照《公司員工競爭上崗實(shí)施方案》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。（九）員工每年進(jìn)行一次本等級的技術(shù)業(yè)務(wù)考核?？己瞬缓细裾呓o予補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者，給予降低一級技術(shù)等級和一級工資。（十）員工經(jīng)本等級考核合格的，可以申請參加升級考核。升級考核每兩年進(jìn)行一次。（十一）優(yōu)秀的技術(shù)工人，可申請參照公司專業(yè)技術(shù)人員任職資格的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考評。第四十三條 考核的內(nèi)容。（一）員工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、生產(chǎn)工作業(yè)績。（二）企業(yè)管理綜合知識。（三）專業(yè)基礎(chǔ)理論知識（包括各崗位通用知識）和實(shí)際操作技能。（四）工人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的考核，主要包括遵紀(jì)守法和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、GMP規(guī)范等情況，以及團(tuán)結(jié)同志、職業(yè)道德、責(zé)任心、事業(yè)心、參加集體活動、勞動態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績等方面。（五）員工生產(chǎn)工作業(yè)績的考核，主要包括完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，解決生產(chǎn)工作中技術(shù)業(yè)務(wù)問題的成果，傳授技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的成績以及勞動紀(jì)律、生產(chǎn)工作出勤、安全生產(chǎn)情況等方面。（六）員工企業(yè)管理綜合知識考核，主要包括：①公司現(xiàn)狀、發(fā)展史及其前景；②公司勞動人事管理及其他規(guī)章制度教育；③公司勞動安全及勞動衛(wèi)生教育；④企業(yè)管理相關(guān)知識培訓(xùn)；⑤法制教育；⑥質(zhì)量培訓(xùn)；⑦公司管理新舉措、新政策及企業(yè)文化培訓(xùn)。（七）員工技術(shù)水平的考核，按照國家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)理論知識（包括各崗位通用知識）和實(shí)際操作技能的考核。主要包括以下內(nèi)容：①各崗位通用知識（GMP、通用知識及操作規(guī)范）；②崗位專業(yè)技能及藥品相關(guān)專業(yè)知識和技能；③生產(chǎn)技術(shù)、工藝；④崗位操作規(guī)范；⑤崗位安全規(guī)范及設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)范；⑥技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)管理規(guī)范；⑦現(xiàn)場管理及崗位原始記錄規(guī)范；⑧其他。第四十四條 考核的方法。（一）員工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的考核，在加強(qiáng)車間、班組日常管理的基礎(chǔ)上，每年年終進(jìn)行一次評定，評定材料匯總上報公司人力資源管理部門一份。（二）員工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和生產(chǎn)工作業(yè)績的考核，有以下行為之一者（指本年度內(nèi)和當(dāng)年未解除處分的），將分別不同情況給予：①延期轉(zhuǎn)正定級；②取消本等級及以上資格的考核；③不予調(diào)換工作崗位；④降低工資等級（減薪）；⑤給予辭退或終止勞動合同（用工協(xié)議）?？荚?、考核不合格的。遲到、早退6次及以上的；或停工兩次以上或累計(jì)停工40小時以上的；或曠工兩次及以上或累計(jì)曠工16小時的。缺勤在一個月及以上（系指病事假、停工、曠工累計(jì)缺勤工時）。連續(xù)曠工15天以上或累計(jì)曠工30天以上。上班時間有以下行為之一的兩款（次）者：（1）儀容儀表方面：①頭發(fā)、工服臟亂。②未穿戴工服、帽。③穿便服、臟鞋。 ④未穿全套整潔的工服。⑤未佩戴工牌。⑥臟手、長指甲、涂抹指甲油；⑦佩戴首飾進(jìn)入潔凈室（區(qū)）。⑧挽衣袖、卷褲筒，披衣敞懷。（2）勞動紀(jì)律方面：①擅離職守、離崗、脫崗、竄崗、聚崗或閑聊。②會領(lǐng)親朋。③看小說、書報、雜志、聽音樂、看電視。④聊天、戲耍、打牌、下棋、喝酒、睡覺、打毛衣、洗衣服。⑤外出吃飯、干私事。⑥接、打與工作無關(guān)的電話。⑦哼、唱歌、大聲喧嘩。⑧在大廳、樓道奔跑，未走員工人流通道。⑨發(fā)生爭吵等。（3）其它方面：①顧客投訴。②未及時清理生產(chǎn)、工作現(xiàn)場或未及時打掃室內(nèi)、外衛(wèi)生。③浪費(fèi)原、輔材料及低值易耗品等公物。④損壞設(shè)備、工具、電器用具、桌椅等公物用品和器具。⑤對表現(xiàn)好的員工冷嘲熱諷或無中生有、挑唆事非影響團(tuán)結(jié)。⑥亂扔煙頭、瓜果皮、紙屑等雜物，隨地吐痰。⑦在禁煙區(qū)（室）內(nèi)吸煙。⑧在室內(nèi)、外墻壁上亂涂亂畫、亂釘、亂掛物品，折摘花草樹木。⑨工作區(qū)域、宿舍及前后周圍、樓道衛(wèi)生不清潔，私自使用電器用具。⑩利用公司電腦做與本職工作以外的活動和事務(wù)。⑾損失、丟失技術(shù)資料、工器用具、量具等。⑿原始記錄不準(zhǔn)確、不規(guī)范、有涂改、損壞、丟失現(xiàn)象，或上報不及時。⒀不能抵制錯誤言行及壞人壞事，有意傳播與工作和團(tuán)結(jié)不利的小道消息。⒁鬧事、毆打事件處理不及時。⒂設(shè)備、設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng)不及時。⒃發(fā)生人為和違章的設(shè)備、設(shè)施故障和事故。無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆。有貪污、盜竊、賭博行為。受公司行政警告及其以上處分。違反計(jì)劃生育。不服從工作分配、調(diào)動和指揮或給予停工檢查。1經(jīng)常完不成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。1做私活。1因生產(chǎn)、工作中出現(xiàn)廢品或不安全事故、設(shè)備事故，受過處理。1玩忽職守，違反生產(chǎn)、技術(shù)、工藝操作規(guī)程和安全、衛(wèi)生操作規(guī)程。1浪費(fèi)原輔材料、能源等。1不按時或不參加公司、車間（部門）和班組的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及其他集體活動。1考核過程中弄虛作假、作弊等。1因違法受司法機(jī)關(guān)收審、拘留等。（三）員工企業(yè)管理綜合知識考核采用百分制，70分為及格分?jǐn)?shù)（滿分為100分，下同）。（四）員工專業(yè)技術(shù)理論基礎(chǔ)知識（包括各崗位通用知識）和實(shí)際操作、專業(yè)技能的兩門考核評定均采用百分制，70分為及格分?jǐn)?shù)。（五）以上三門都及格才能算作考核成績合格。（六）員工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、生產(chǎn)工作業(yè)績和企業(yè)管理綜合知識，以及技術(shù)業(yè)務(wù)水平四項(xiàng)考核成績均合格的，即為考核合格。每次考核結(jié)果均記入本人檔案。（七）各種類員工技術(shù)的考核（包括補(bǔ)考），必須在原規(guī)定考核時間到期的前十五天，由本人寫出書面工作總結(jié)和申請，所在部門填注意見，報公司人力資源管理部門，經(jīng)公司員工技術(shù)考核組織批準(zhǔn)后進(jìn)行考核。否則按自動放棄對待，不予進(jìn)行本次考核。（八）進(jìn)行員工各項(xiàng)考核內(nèi)容的考核，要提前公布考核日期，并統(tǒng)一組織必要的培訓(xùn)和復(fù)習(xí)。第四十五條 考核結(jié)果兌現(xiàn)辦法（一）員工在考核中取得優(yōu)異成績者，除給予必要的獎勵以外，將適當(dāng)考慮給予調(diào)整工作崗位、晉級加薪。（二）對考核不合格，將勸其下崗或給予轉(zhuǎn)崗，或不予錄用，直至給予辭退或終止勞動合同（用工協(xié)議）。第四十六條 考核工作的組織和管理（一）公司員工考核工作由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部管理，并負(fù)責(zé)制定有關(guān)規(guī)定，具體組織協(xié)調(diào)員工考核工作，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究后實(shí)施，并分別建立技術(shù)工人、技師及高、中、初級理論知識基礎(chǔ)知識及實(shí)際操作技能考試試題庫，為員工的技能培訓(xùn)與升級工作打好基礎(chǔ)。（二）人力資源管理部門應(yīng)對公司現(xiàn)有員工的技術(shù)結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行細(xì)致的摸底調(diào)查，并分類排隊(duì)，造冊登記。（三）公司成立員工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長、副經(jīng)理任副組長，并由人力資源管理部門、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)設(shè)備部、質(zhì)量技術(shù)部、工會、黨群后勤部等部門及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、高級技工等人員組成。由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部會同人力資源管理部門組織實(shí)施員工的日常技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，其他部門配合。公司員工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長：99副組長：99成 員：99。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部，主任：77成 員：85555（四）員工考核工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，事關(guān)公司發(fā)展大局，務(wù)必要引起各部門、各級管理人員的高度重視，密切配合和協(xié)作，切實(shí)把員工考核工作做好，取得成效。（五）員工考核工作要嚴(yán)肅紀(jì)律，凡發(fā)現(xiàn)員工考核組織成員和工作人員在員工培訓(xùn)、考核、評審過程中弄虛作假、徇私舞弊的，視其情節(jié)將對直接責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定給予必要的行政處分，直至給予辭退或終止勞動合同（用工協(xié)議）。第九章 專業(yè)技術(shù)管理人員技術(shù)職稱評聘和管理辦法第四十七條 公司專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度的基本內(nèi)容（一）完善專業(yè)技術(shù)職稱聘任制，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱任職資格制，建立職業(yè)資格證書和實(shí)行評聘分開制。（二）建立專業(yè)技術(shù)職稱聘任制度應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際工作需要設(shè)置專業(yè)技術(shù)工作崗位，同時規(guī)定明確的職責(zé)和任職條件。（三）根據(jù)公司《各部門、車間定編定員編制方案》和公司各崗位應(yīng)具備的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱的任職資格及條件，在定編定員的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)聘任的高、中、初級專業(yè)技術(shù)職稱的合理結(jié)構(gòu)比例。（四）專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任，在經(jīng)過公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組評審認(rèn)定的且符合任職條件的專業(yè)技術(shù)人員中，由總經(jīng)理決定聘任。（五）專業(yè)技術(shù)人員的聘任有一定的任期，任期1—3年，在任職期內(nèi)享受相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資及有關(guān)其他待遇。第四十八條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度的基本原則（一）堅(jiān)持和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評、聘分離，可以高評低聘，可以低評高聘。堅(jiān)持因事設(shè)崗、因崗定職、以職定責(zé)、以績定利、唯才是舉、量才而聘、擇優(yōu)聘任、異崗異薪的聘任原則。（二）對具有任職資格的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)考核?？己俗⒅毓ぷ鲗?shí)績，事實(shí)求是，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，以硬件為前提，以軟件為重點(diǎn)，以定性為目標(biāo)，以分檔次、綜合排名為歸宿（不搞論資排輩），定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合的原則，進(jìn)行全面綜合評估考核，確保評聘工作質(zhì)量。第四十九條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位設(shè)置（一）專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位設(shè)置是實(shí)行聘任制的基礎(chǔ)和前提，根據(jù)公司實(shí)際工作和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，在編制定員的基礎(chǔ)上，按照職位分類原則科學(xué)設(shè)置和調(diào)整工作崗位，堅(jiān)持因事設(shè)崗，同時制定崗（職）位說明書，依據(jù)每個崗位的工作性質(zhì)、難易程度、責(zé)任輕重和上崗條件，做到擇優(yōu)上崗，以崗擇人。（二）崗（職）位說明書的范圍應(yīng)包括：工作范圍、任務(wù)、權(quán)限、完成任務(wù)的要求和必須履行的責(zé)任、義務(wù)等。職責(zé)要符合實(shí)際，明確具體，便于執(zhí)行和檢查。職責(zé)的制定，具體由公司職稱評聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員中的對口專業(yè)或相近專業(yè)成員草擬，經(jīng)公司職稱評聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議批準(zhǔn)后實(shí)施。第五十條 任職的資格和基本條件（一）具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱任職資格且思想現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，工作積極、主動，具有一定的創(chuàng)造性即創(chuàng)新思維能力。（二）大專以上畢業(yè)的學(xué)生，在技術(shù)崗位上見習(xí)期滿，一年后尚未取得專業(yè)技術(shù)職稱者，可根據(jù)本人工作能力和表現(xiàn)，由公司評聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)，可納入聘任范圍。（三）具備履行相應(yīng)職責(zé)的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)知識，必須從事本專業(yè)技術(shù)及管理工作的在崗人員，又同時承擔(dān)具體的專業(yè)技術(shù)任務(wù)，履行相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)職責(zé)。（四）遵紀(jì)守法，有良好的職業(yè)道德；身體健康，能堅(jiān)持正常工作。（五）專業(yè)技術(shù)職稱人員，在任職期間必須綜合考核為優(yōu)秀。第五十一條 有下列情形之一者不得聘任。（一）年度考核不合格（不稱職）或受到公司警告、通報批評者，延遲一年申報。（二）受到處理，在處理期間。（三）弄虛作假，偽造學(xué)歷、資歷、剽竊他人成果者。第五十二條 專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的考核專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的考核是實(shí)行聘任制的核心?？己藨?yīng)以履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，重點(diǎn)考核解決實(shí)際問題的能力、工作業(yè)績與專業(yè)技術(shù)水平，以能否勝任相應(yīng)職務(wù)職責(zé)為主要依據(jù)，并側(cè)重考核為公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，同時結(jié)合本人的思想現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、思想品德、工作態(tài)度等方面，采取定性和定量相結(jié)合，任期屆滿和平時考核相結(jié)合的