人力資源：上海寶鋼集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略ppt16-人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】點(diǎn)用戶，集聚于這些用戶對(duì)重點(diǎn)品種的需求，員工學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)。現(xiàn)代人力資源管理模式已顯雛形。員工總量偏大，效率不夠高。年齡結(jié)構(gòu)存在斷檔；專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。員工總體創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較弱。缺乏科學(xué)的崗位評(píng)估；用人機(jī)制不夠靈活。社會(huì)人力資源提供十分充足。國(guó)內(nèi)人力資源市場(chǎng)正在趨向成熟。市場(chǎng)地位、薪酬福利等對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才有吸引。理論界對(duì)人力資源管理研究越來越深入。外資和民營(yíng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力加大。上海勞動(dòng)力成本上升速度快，控制人工成本上。國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的干部人事制度沒有完全放開。勞動(dòng)法律法規(guī)方面的規(guī)定還不夠健全、完善?？?jī)效導(dǎo)向、客戶至上：以客戶滿意度和績(jī)效水。團(tuán)隊(duì)合作、確保質(zhì)量：通過輪崗等方式。廣羅人才，保持領(lǐng)先：吸引并保留優(yōu)秀人才，在因人設(shè)崗的現(xiàn)象；人員退出機(jī)制仍不完善；礎(chǔ)的系統(tǒng)發(fā)展計(jì)劃；薪酬缺乏與市場(chǎng)的聯(lián)結(jié)，根據(jù)公司戰(zhàn)略界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程，充分發(fā)揮人力資源效能：深入推行崗位競(jìng)爭(zhēng)；
【正文】 ，為其他模塊提供績(jī)效數(shù)據(jù) 根據(jù)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展需求，制定分門別類的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施 根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定在內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性一體化基礎(chǔ)上的薪酬管理目標(biāo)和政策 建立有效渠道，監(jiān)控員工滿意度并采取相應(yīng)措施 根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和人力資源規(guī)劃，監(jiān)控并及時(shí)解決影響生產(chǎn)率的問題 （三）進(jìn)行崗位分析，建立素質(zhì)模型 根據(jù)公司戰(zhàn)略界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程，確定崗位職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 在準(zhǔn)確表述崗位的基礎(chǔ)上，評(píng)估崗位的相對(duì)價(jià)值，形成崗位級(jí)別體系 建立領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與崗位族群的素質(zhì)模型 （四） 具體落實(shí)人力資源戰(zhàn)略意圖 建立戰(zhàn)略性招聘引進(jìn)模式：依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高招聘計(jì)劃的針對(duì)性；完善人才招聘測(cè)評(píng)體系；加大招聘投入，樹立公司品牌 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)：以 “ 能力提升 ”為主線，突出培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；加大高層次、國(guó)際化人才培養(yǎng)力度 充分發(fā)揮人力資源效能：深入推行崗位競(jìng)爭(zhēng)；完善核心人才任用管理體系；完善內(nèi)部員工流動(dòng)制度；實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃 塑造暢通的績(jī)效傳導(dǎo)和薪酬激勵(lì)機(jī)制：運(yùn)用平衡記分卡，建立暢通的績(jī)效傳導(dǎo)機(jī)制；構(gòu)建市場(chǎng)領(lǐng)先、激勵(lì)充分、利益共享、一體化的戰(zhàn)略薪酬體系 謝謝大家！
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