人力資源及如何指導(dǎo)企業(yè)做戰(zhàn)略人力資源-資料下載頁
2025-01-05 18:18本頁面
【正文】 GE的 “ 接班人計(jì)劃 ” （ 6年選擇一個(gè) CEO,24人到 3人，最后董事會(huì)投票 杰夫 伊梅爾特 ）。 （三）招聘是：建設(shè)一支具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，唯一入口 戰(zhàn)略人力資源管理有其特殊的結(jié)果定義： 數(shù)量上，做多： 不是做幾個(gè)人，而是做團(tuán)隊(duì)，是大多數(shù)員工； 質(zhì)量上，做優(yōu)： 做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而不是平庸的團(tuán)隊(duì)； 時(shí)間上，做久： 做長期合作、互利共贏的團(tuán)隊(duì)，而不是臨時(shí)的雇傭軍。 建立專門的人才輸送渠道 沒有富余的人力資源政策，就沒有優(yōu)勝劣汰的資本。 服務(wù)組 員工 餐廳海報(bào)招聘 。 見習(xí)經(jīng)理 校園招聘的形式； 高級(jí)管理人員 獵頭公司。 一定從員工中產(chǎn)生見習(xí)經(jīng)理、二副經(jīng)理、一副經(jīng)理、餐廳經(jīng)理。 每個(gè)高級(jí)崗位都要有 23人的后備隊(duì) 韋爾奇 招聘 文化認(rèn)同的開始 應(yīng)聘一日，等于教育一年； 入職三月，等于培養(yǎng)三年； 招聘是一種營銷； 招聘錄用的初期公司印象，那些價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的思維方式或做事方式，都可能會(huì)影響員工的一生。 （一）招聘不力帶來的人力資源成本增加 要招就招最好的。 應(yīng)當(dāng)：圍繞戰(zhàn)略，做戰(zhàn)略執(zhí)行的人才招聘，要招就招最需要的，最合適的； 先招進(jìn)來再說。 應(yīng)當(dāng)：建立我們的底線，資格底線、業(yè)務(wù)能力底線、文化底線。 我選擇我喜歡。 應(yīng)當(dāng)：建立人力資源招聘流程、招聘標(biāo)準(zhǔn)和工具包。 怎么才能提高面試的質(zhì)量 ？ 講文化： 重點(diǎn)是講什么人會(huì)離開，確認(rèn)是他要的公司； 講發(fā)展： 重點(diǎn)是講職業(yè)發(fā)展出路，確認(rèn)是他要的未來。 約法三章： 觀念一致、能上能下、復(fù)制團(tuán)隊(duì) 面試大學(xué)生的五大問題： 你怎么看待沒有經(jīng)驗(yàn)？ 你怎么看待專業(yè)不對(duì)口？ 你怎么看待加班？ 你準(zhǔn)備多長時(shí)間達(dá)到年薪 10萬元？ 你明明是對(duì)的，老板卻認(rèn)為自己是對(duì)的，批評(píng)你，冤枉你，你怎么辦
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