人力資源及如何指導企業(yè)做戰(zhàn)略人力資源-文庫吧資料
2025-01-11 18:18本頁面
【正文】 業(yè)，單純講求價格低，對合作第三方資質(zhì)不加選擇，間接導致了招聘效果的不理想在淄博，人才招聘三大運營商分別是各有特色?？墒且唤?jīng)合作效果立竿見影，如果再加上不錯的客情關系，客 戶的續(xù)費率是很高的，也就是說，我們報紙招聘的老客戶認可度很高。 我們的 《 五洲人才報 》 ，在市場中廣泛獲得認可。但做一期 30元報紙底版呢？會讓本次2021人全部了解該招聘信息，一期報紙一周發(fā)放 5次，那一周大概會有一萬人知道這則招聘信息，達到 500倍的傳播效果。但能和求職者交談的人數(shù)必經(jīng)有限，也就是幾十個人，無法實現(xiàn)讓參加招聘會的絕大部分人都能看到。對于五洲來講，這是最擅長的，五洲的多個產(chǎn)品能快速讓企業(yè)招聘信息大量傳播，從而讓企業(yè)迅速招到想要的人。根據(jù)我們的“千里馬”原理：千里馬是經(jīng)過 挑選出來有材質(zhì)的并加以 培養(yǎng) ，不是你想要立刻就會出現(xiàn)的，即使真的來了也不一定合適。假如讓求職者帶著這些疑問的話，企業(yè)又怎么能招到人才呢？ 企業(yè)自己招聘，不借助第三方，導致效率低下。 招聘環(huán)節(jié)做好了，企業(yè)會有一個很好的形象展示，很多求職者是憑借招聘流程的正規(guī)性來觀察判斷這家企業(yè)知否正規(guī)的。（認識的問題） 領導光想要人才，但卻不重視招聘工作，認為這個工作很簡單。有人說，那讓企業(yè)知道這些道理不久OK了嗎？只要重視人才招聘不久行了嗎？現(xiàn)實不是這樣的：第一，企業(yè)負責人能否接受這個道理；第二，知道了接下來會這樣做嗎？即使做了效果怎么樣？事實上由于諸多原因，企業(yè)往往在人才招聘環(huán)節(jié)上無功而返、疲憊無果！為什么會造成如此呢？接下來我們來看企業(yè)招聘容易存在哪些誤區(qū)？ 企業(yè)招聘存在的誤區(qū)？？ 企業(yè)的人力資源已經(jīng)成為核心競爭力的關鍵 —— 誰擁有了人力資源并使其增值，誰就會獲取競爭力，贏得市場。如果一個人只是完成領導交付的任務、沒有自己的思考和創(chuàng)造性的建議、做完了也就完了，從不管做到什么程度，那指定不是人才。他告訴我說，企業(yè)高層一般會有個習慣，那就看這個人的到來會對組織起多大的好的變化，不管是業(yè)務的、技術的、管理的、還是理念方面的，總之是你帶來的這種變化，讓你成為了企業(yè)不可或缺的人，也就是重要的人。也不要自以為是，單方面的認為自己就是人才。所以，幾乎所有的企業(yè)都會求才若渴。如果說人是企業(yè)最重要的資源，那么人才招聘無疑就是人力資源管理的基礎，假如沒有了人，產(chǎn)品靠誰來生產(chǎn)？靠誰來銷售？誰來打市場？假如這些都做不成了，企業(yè)利益從何而來？這是關系企業(yè)生存的問題！ （二）招聘對企業(yè)發(fā)展的重要性 我們知道，企業(yè)光招到人還不行，還要招到人才！也就是人力資源中比較質(zhì)優(yōu)的一部分 —— 人才資源。企業(yè)在經(jīng)營過程中，人員不斷流動。 招聘模塊在企業(yè)中的重要性
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