戰(zhàn)略人力資源開發(fā)(ppt17)-人力資源戰(zhàn)略-文庫吧資料
2024-08-26 16:49本頁面
【正文】 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 戰(zhàn)略實施過程中的人力資源開發(fā)問題 ? 人力資源開發(fā)與資源分配 ? 不同戰(zhàn)略的實施與人力資源開發(fā) ? 將戰(zhàn)略翻譯成人力資源開發(fā)措施 ? 從人力資源開發(fā)角度評價戰(zhàn)略 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 公司級的資源分配決定因素 對變革的感覺上的需要 低 高 集中指導(dǎo)的程度 高 低 公式化 指定優(yōu)先級 自由討價還價 公開競爭 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 將戰(zhàn)略翻譯成人力資源開發(fā)措施 關(guān)鍵成功因素法 ? 第一步：確認(rèn)某種特定戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，將這些因素列成一個控制表（不超過 6個）； ? 第二步：詳細(xì)分析這個列表，保證所有的因素是真正必要的。 ? 各個單位、團(tuán)隊和個人針對具體的績效目標(biāo)制定自己的行動計劃。 ? 將這些確定下來的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)和廣義的行動過程，包括實現(xiàn)這些內(nèi)容的計劃、項目和程序。 RBV最核心的觀點是企業(yè)的資源（也包括能力）是異質(zhì)的，在相同行業(yè)中不同企業(yè)的組織績效之所以存在差異，是因為它們所依賴的資源是有差異的。對不同勞動力進(jìn)行的管理應(yīng)該是不同的。 ? 構(gòu)造視角 與權(quán)變視角類似，不過它試圖解釋的是不同人力資源管理對象的人力資源管理問題。南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 人力資源開發(fā)概論 第二章：戰(zhàn)略人力資源開發(fā) Strategic Human Resource Development 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 主要內(nèi)容 ? 組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā) ? 為什么需要戰(zhàn)略人力資源開發(fā) ? 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的分析 ? 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的制定 ? 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的實施 ? 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與組織類型和員工類型 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 定義戰(zhàn)略人力資源開發(fā) ? 明確戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源開發(fā)是戰(zhàn)略的不同層次 ? 明確戰(zhàn)略人力資源管理和開發(fā)的作用機理 ? 從環(huán)境評價和未來分析兩個角度進(jìn)行人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略分析
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