某軟件開發(fā)公司人力資源管理及人力資源戰(zhàn)略研討培訓(xùn)(ppt25)-人力資源戰(zhàn)略-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 15:44本頁(yè)面
【正文】 ? 技術(shù)筆試 ?一試 ?二試 ?綜合面試 ?人力資源部審批 ?體檢 ?新員工培訓(xùn) ?一票否決制 ?指定并管理面試人 ?資料及信息管理 ?高層經(jīng)理參與面試 11 人才類型 —— 招聘什么樣的人 ?微軟的彩色卡片：它們根據(jù)微軟公司以下的 “ 成功六要素 ” 出了多種 “ 才能 ” ：個(gè)人專長(zhǎng)、績(jī)效、顧客反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的摯愛。建設(shè)良好的工作環(huán)境 8 從戰(zhàn)略的高度看招聘 —— 在沒有比招聘誰(shuí)更重要的決定了 「 50%的成功取決于人員本身的素質(zhì)」 「出眾的人才不能保證公司的成功，但是所有公司的成功都離不開他們」 公司大多數(shù)文化的保持是通過雇傭符合公司要求的員工實(shí)現(xiàn)的。人力資源戰(zhàn)略 182。人力資源管理程序 182。人力資源管理及人力資源戰(zhàn)略研討 2 目錄 182。人力資源戰(zhàn)略 182。建設(shè)良好的工作環(huán)境 3 人才戰(zhàn)略應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而制定 綜合性人才戰(zhàn)略的組成部分 行業(yè)性質(zhì) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 關(guān)鍵的政策抉擇 人力資源管理程序設(shè)計(jì) 所需的人才 成就 人員細(xì)分 ?主要崗位 ?技能 /類型 ?數(shù)量 個(gè)人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價(jià)值定位 人員發(fā)展 招聘 報(bào)酬激勵(lì) 業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì) 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 4 人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期動(dòng)力 正確的做法 侏羅紀(jì)的問題 ? 沒有形成結(jié)構(gòu)化的人才隊(duì)伍，現(xiàn)有的人員擴(kuò)張是“量”，在結(jié)構(gòu)和技能、配置、整合方面沒有關(guān)注 ? 缺乏各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的頂級(jí)人才 ? “員工職業(yè)發(fā)展”缺乏，導(dǎo)致大量 員工處于“溫水”狀態(tài) ? 項(xiàng)目管理能力薄弱 ? 軟件開發(fā)高手、開發(fā)管理人才薄弱 ? 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都存在金三角（技能、數(shù)量、時(shí)間）的人才結(jié)構(gòu) ? 頂級(jí)人才是業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)力 ? 評(píng)估、培養(yǎng)及發(fā)展業(yè)務(wù)骨干 ? 慎重挑選進(jìn)入的初級(jí)人員，關(guān)注 發(fā)展?jié)摿? ? 招募人才類型及來源有非常強(qiáng)的傾向性及定位 人力資源不僅對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)支持不足，如果不進(jìn)行有針對(duì)性的、有規(guī)劃的調(diào)整及發(fā)展，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常大的制約 5 關(guān)鍵政策抉擇是建立良好工作環(huán)境，有效吸引與保留員工的基礎(chǔ)
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