某軟件開發(fā)公司人力資源管理及人力資源戰(zhàn)略研討培訓(xùn)(ppt25)-人力資源戰(zhàn)略-在線瀏覽
2024-10-21 15:44本頁面
【正文】 討論 2 觀察明星員工 12 人才類型 —— 招聘什么樣的人 某通信公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型結(jié)構(gòu) 成就導(dǎo)向 主動(dòng)性 完成任務(wù) 工作業(yè)績(jī) 結(jié)果 思維能力 學(xué)習(xí)能力 團(tuán)隊(duì)合作 堅(jiān)韌性 支持性素質(zhì) 動(dòng)力性素質(zhì) 認(rèn)知性素質(zhì) 13 績(jī)效管理 —— 管理者的責(zé)任 計(jì)劃 激勵(lì) 輔導(dǎo) 績(jī)效管理 ? 制定季度考核指標(biāo)、目標(biāo) ? 由主管與員工填寫 ? 季度 KPI計(jì)劃表 ? 定期溝通，提供解決問題 ? 的指導(dǎo)和幫助 ? 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo) ? 對(duì)作出的工作進(jìn)行總結(jié)， 評(píng)價(jià) ? 制定下一個(gè)季度的目標(biāo) ? 提出改進(jìn)計(jì)劃 ? 計(jì)算提成、獎(jiǎng)金 ? 提出晉升、個(gè)人發(fā)展、 工資調(diào)整建議 評(píng)價(jià) 操作原則二級(jí)考核，明確管理層級(jí) ?考核周期：季度、年度 ?評(píng)價(jià)結(jié)果用比例控制，硬性排名 ?主管必須與員工定期溝通，制定 計(jì)劃與目標(biāo) ?考核申訴 操作原則 14 表現(xiàn)尚可者 ? 給一年的機(jī)會(huì)和提高針對(duì)性強(qiáng)的目標(biāo) ? 提供其它培訓(xùn)機(jī)會(huì) 中堅(jiān)力量 ? 保留在原來崗位上，但不要讓他阻礙手下優(yōu)秀干部員工 表現(xiàn)尚可者 ? 繼續(xù)觀察考慮下一步如何處理 表現(xiàn)尚可者 ? 提供針對(duì)性的培訓(xùn)提高能力 /技能，但不要讓他阻礙手下優(yōu)秀干部員工 失敗者 ? 立即淘汰 業(yè)績(jī)不佳者 ? 繼續(xù)觀察考慮下一步如何處理 超級(jí)明星 ? 提供機(jī)會(huì)并培養(yǎng)成更高級(jí)干部 中堅(jiān)力量 ? 找出原因提供支持，在新崗位上發(fā)揮作用 業(yè)績(jī)不佳者 ? 提供第二次機(jī)會(huì)或調(diào)換到其他崗位 管理素質(zhì)與個(gè)人品德 低 中 高 低 中 高 績(jī) 效 表 現(xiàn) 使用硬性排名分使有個(gè)分類都達(dá)到一定的百分比 ? 超級(jí)明星 510% ? 中堅(jiān)力量 2530% ? 表現(xiàn)尚可者 3040% ? 業(yè)績(jī)不佳者 1525% ? 失敗者 515% 認(rèn)真對(duì)待、評(píng)估每個(gè)員工 15 考核指標(biāo)制定是關(guān)鍵 考核指標(biāo) =KPI指標(biāo) +階段性工作任務(wù)目標(biāo) 原則
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