某軟件開發(fā)公司人力資源管理及人力資源戰(zhàn)略研討培訓(xùn)(ppt25)-人力資源戰(zhàn)略-閱讀頁
2024-09-07 15:44本頁面
【正文】 SMART 圍繞工作 規(guī)范化 ?以工作為核心，不關(guān)注人格評價(jià) ?關(guān)注技能的提升與建設(shè) ?35個(gè) ?關(guān)鍵的 ?可衡量的 ?行為的 ?有業(yè)績關(guān)聯(lián)的 ?有時(shí)間的 ?關(guān)注長期與短期 ?關(guān)注管理規(guī)范 16 建立報(bào)酬框架，明確不同人員的報(bào)酬框架與原則 獎(jiǎng)金/提成 基本工資 設(shè)計(jì)報(bào)酬框架 ? 根據(jù)職位序列，建立薪酬結(jié)構(gòu)，不同結(jié)構(gòu)中固定和浮動(dòng)的比例 ? 基本工資年度根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整 ? 對于高層以外的員工，可以考慮在兩個(gè)考核周期內(nèi)給予一定的調(diào)整，上升或下降 ? 獎(jiǎng)金 /提成與公司利潤聯(lián)系 ? 銷售人員采用費(fèi)用 +提成的點(diǎn)數(shù)承包模式 /綜合獎(jiǎng)金模式？如何操作？ ? 技術(shù)人員采用綜合獎(jiǎng)金模式（半年或者年度獎(jiǎng)金）？ ? 高層采用年終獎(jiǎng)金 +長期獎(jiǎng)金（ 3年績效聯(lián)系）？ ? 職位發(fā)展機(jī)會(huì) ? 學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 成果示意，供討論 職位發(fā)展 17 關(guān)于績效與薪酬的正確理念 績效管理 薪酬激勵(lì) ?績效管理是目標(biāo)完成工具，不是單純?yōu)榭己藛T工 ?績效的目標(biāo)制定是為了鼓勵(lì)大多數(shù)人完成目標(biāo) ?績效管理目標(biāo)不是全部都能夠絕對量化 ?定性的指標(biāo)管理更是關(guān)鍵 ?過程與結(jié)果同樣重要 ?績效管理要操作公平（過程公平與結(jié)果公平） ?2020年，財(cái)富 500強(qiáng)的公司，員工對報(bào)酬的滿意度達(dá) 80% ?一流的公司一般都擁有相對較高水平報(bào)酬，但不一定是最 高的報(bào)酬水平 ?薪酬不能夠提供業(yè)績的奇跡，只是保健因素 ?薪酬要關(guān)注相對公平（對外、對內(nèi)） 18 建立職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)專家與職業(yè)化 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 監(jiān)督者 有經(jīng)驗(yàn)者 初做者 資深專家 高級專家 專家 5級 4級 3級 2級 1級 19 培訓(xùn)是實(shí)踐的工作，必須有足夠的耐心與細(xì)心 ?摩托羅拉公司將銷售收入的 3%花在員工培訓(xùn)上 ?不同層級的人建立不同的培訓(xùn)菜單 ?即使只有 2個(gè)人，也應(yīng)該開堂課 ?關(guān)注知識、技能、管理提升，也關(guān)注態(tài)度與素質(zhì)培養(yǎng) ?建立培訓(xùn)檔案與培訓(xùn)卡，鼓勵(lì)內(nèi)部講師 ?研討、學(xué)習(xí)小組也是培訓(xùn)（技術(shù)專題、管理書籍 /專題） ?網(wǎng)上學(xué)習(xí) 20 目錄 182。人力資源管理程序 182
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