北大縱橫-基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理(ppt18)-人力資源戰(zhàn)略-閱讀頁
2024-09-07 19:43本頁面
【正文】 一種 期望或看法 （ Perception）。 君子務(wù)本 本立而道生 第 1頁 基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理 北大縱橫管理咨詢公司 戴智江 高級合伙人 君子務(wù)本 本立而道生 第 2頁 戰(zhàn)略， 是一個具有悠久歷史的軍事與外交術(shù)語。它通常是指在軍事或政治對抗條件下，克敵制勝的智慧和藝術(shù)。 君子務(wù)本 本立而道生 第 3頁 一個比較綜合的說法 :（彭劍鋒教授，人力資源管理概論） 人力資源管理是 依據(jù) 組織和個人發(fā)展需要 ， 對組織中的人力這一特殊資源 進行 有效開發(fā)、合理利用與科學(xué)管理的 機制、制度、流程、技術(shù)方法 的總和。 Mcmanhan， 1992） 戰(zhàn)略人力資源管理是 為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所進行和所采取的一系列 有計劃、具有戰(zhàn)略意義 的 人力資源部署和管理行為 。 企業(yè)家可以從三種基本的戰(zhàn)略中進行選擇： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； 差異化戰(zhàn)略； 集中化戰(zhàn)略 。 它們之所以還能生存 ， 往往是因為它們處在非常有利的產(chǎn)業(yè)中 ， 或是因為競爭對手都不強 ， 或是受到某種保護 。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)可以使企業(yè)以低價格打敗對手 。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 就是要尋找產(chǎn)業(yè)中與眾不同的特色。差異化戰(zhàn)略實際上就是創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。（ 如 20世紀(jì) 90年代格蘭仕就是采取集中化戰(zhàn)略 ， 幾乎獨占了中國的微波
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