北大縱橫-基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理(ppt18)-人力資源戰(zhàn)略-在線瀏覽
2024-10-21 19:43本頁面
【正文】 的競爭性 ? 招聘承諾（工作預期）與現(xiàn)實的反差 ? 績效評估與職業(yè)發(fā)展不相關 ? 缺乏培訓 ? 不能提供員工喜歡的工作環(huán)境 ? 工作協(xié)調(diào)不力 ? 離職面談缺乏技巧 君子務本 本立而道生 第 7頁 ? 如何劃分及管理戰(zhàn)略性人力資源 如何留住戰(zhàn)略性人力資源？ 職業(yè)經(jīng)理人失敗出走的四大原因 資料來自： 《 哈佛商業(yè)評論 》 在新環(huán)境中獲得多方支持與合作并非易事 管理技能和權威無法簡單移植 整體積極評價淹沒在局部負面評價中 個人努力與結果的因果關系復雜，反饋緩慢 1 2 3 4 君子務本 本立而道生 第 8頁 人力資源戰(zhàn)略如何支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略 2 君子務本 本立而道生 第 9頁 波特的競爭戰(zhàn)略 ? 波特提出：企業(yè)家必須選擇能給他的企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 。 君子務本 本立而道生 第 4頁 學術理論界普遍接受的定義 :（ Wright amp。 在管理學中 ,戰(zhàn)略有五種涵義 : ? 戰(zhàn)略是一種統(tǒng)一、綜合和相互連接的 計劃 （ Plan）； ? 戰(zhàn)略是一種針對具體競爭對手的 策略或手法 （ Ploy）； ? 戰(zhàn)略是一種行動的 方式或模式 （ Pattern）； ? 戰(zhàn)略是一種 定位 （ Position）； ? 戰(zhàn)略是
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