某軟件開發(fā)公司人力資源管理及人力資源戰(zhàn)略研討培訓(xùn)(ppt25)-人力資源戰(zhàn)略(參考版)
2024-08-22 15:44本頁面
【正文】 建設(shè)良好的工作環(huán)境 21 什么是良好的工作環(huán)境 50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50% 成就 認(rèn)可 工作內(nèi)容 責(zé)任 進(jìn)步 公司政策和行政管理 監(jiān)管 與主管的關(guān)系 工作環(huán)境 薪酬 與同事的關(guān)系 個人生活 與下屬的關(guān)系 地位 安全感 22 良好工作環(huán)境的三個建議 ?認(rèn)真對待每一個員工 ?建立溝通機(jī)制，定期溝通，信息公布機(jī)制（特別是公司的經(jīng)營與業(yè)績，個人的獎懲） ?獎懲分明，將功勞多多歸于一線員工 23 另外兩個建議 ?制度不能因為為了約束少數(shù)人而是大多數(shù)人感到不滿和沮喪 ?一個人因為名聲而選擇了公司，卻因為管理者而離開 推薦書籍：《追求卓越》、《打破一切常規(guī)》 24 規(guī)范、有效的人力資源管理核心，解決方案從四個方面著手 薪酬 人力資源政策建議 績效考核 診斷 /改善對象 改善內(nèi)容 /成果 ? 職位序列 ? 薪點(diǎn)表 ? 薪酬管理制度 ? 薪酬調(diào)整建議及指導(dǎo) ? 人才結(jié)構(gòu)建議 ? 招聘與培訓(xùn)建議（招聘流程梳理） ? 不同類型人員報酬框架原則 ? 績效管理的原則 激勵體系 ? 與經(jīng)營計劃聯(lián)系的績效管理流程 ? 員工績效考核流程 ? 績效指標(biāo)分解討論會議 ? 績效考核表格 ? 高層報酬框架及計算方法 ? 技術(shù)人員獎金計算方法 ? 銷售人員獎金計算方法 ? 行政后勤獎金計算方法 25 需要討論的三個問題 ?人才結(jié)構(gòu) ?我們找什么樣的人與渠道定位 ?在建立良好的工作環(huán)境的思考與建議 。人力資源戰(zhàn)略 182。 成功企業(yè)的經(jīng)驗：招聘工作被認(rèn)為是極其重要的，并被嚴(yán)格的執(zhí)行 9 招聘的政策性問題 招聘人員的定位？不同級別人員的比例？ 招聘途徑定位？ 10 在招聘中控制質(zhì)量 ?設(shè)計清晰的面試流程，增加面試程序 例如：某個通信公司的面試流程： 進(jìn)入 ?素質(zhì)面試
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