組織戰(zhàn)略與人力資源管理(ppt32)-人力資源戰(zhàn)略(參考版)
2024-08-22 13:43本頁(yè)面
【正文】 Customoriented 來(lái)自 庫(kù)下載 （三）人力資源職能人員的能力 HR職能人員的能力（以戰(zhàn)略為導(dǎo)向）HR活動(dòng)組織知識(shí)變化管理來(lái)自 庫(kù)下載 （三）人力資源職能人員的能力 （ 1）參與經(jīng)營(yíng) （ 2）組織建設(shè) （ 3）能力開(kāi)發(fā) （ 4）績(jī)效管理 （ 5）管理人力資源流程 （ 1）組織全局觀點(diǎn) （ 2）外部關(guān)系 （ 3）戰(zhàn)略觀點(diǎn) （ 4）財(cái)務(wù)觀點(diǎn) （ 5）信息管理 來(lái)自 庫(kù)下載 （ 1）愿景 （ 2）規(guī)劃與組織 （ 3）決策 （ 4）責(zé)任 /創(chuàng)新 （ 5）溝通 （ 6）影響 （ 7）關(guān)系 /團(tuán)隊(duì) （ 8）敏感性 （ 9）適應(yīng)性 （ 10）自我意識(shí) /自我開(kāi)發(fā) 來(lái)自 庫(kù)下載 六、小結(jié)與練習(xí) 。 來(lái)自 庫(kù)下載 （二）人力資源部門結(jié)構(gòu)變遷 傳統(tǒng)的 HR部門結(jié)構(gòu) 作為組織職能部 門之一，統(tǒng)一的全 組織范圍的 HR職能 部門。 來(lái)自 庫(kù)下載 ：代表員工的利益和服務(wù)于員工需求 ：確保管理人員能借助于員工的力量獲得滿意績(jī)效，幫助直線管理者通過(guò)對(duì)人員的管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。杜拉克 四、人力資源職能部門變遷 來(lái)自 庫(kù)下載 （一）人力資源職能人員的角色變化 傳統(tǒng)的 HR人員角色 職能人員是為直線 管理者和員工提供 操作性服務(wù)，作為 一種后勤、行政、 職能專門化的部門 戰(zhàn)略的 HR人員角色 制定和實(shí)施處理重 要人力資源問(wèn)題的 行動(dòng)方案過(guò)程中參 與管理的參謀部門。它將以完全不同的方式運(yùn)作，也就是說(shuō)它將作為“直線”而非“職能”部門工作。 來(lái)自 庫(kù)下載 ? 人力資源職能部門今后將發(fā)生極大的變化。 原來(lái)的薪酬體系 ， 什么位置薪酬就是這么一種范圍和幅度 ， 現(xiàn)在給部門的直線經(jīng)理在薪酬上帶來(lái)更大空間 ， 使得他們能夠根據(jù)員工的業(yè)績(jī)?cè)诟蠓秶鷥?nèi)調(diào)整 。比如一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，過(guò)去是 8－ 12萬(wàn)元之間，中間也就是 4萬(wàn)元之差，當(dāng)你 12萬(wàn)招不到人又不能不招時(shí)，就必須采用“寬帶”薪酬的方法，所以現(xiàn)在公司的薪酬幅度就大多了，比如是 8－ 20萬(wàn)元。 來(lái)自 庫(kù)下載 ?
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