戰(zhàn)略人力資源開發(fā)(ppt17)-人力資源戰(zhàn)略(參考版)
2024-08-22 16:49本頁(yè)面
【正文】 ? 希望集團(tuán)是國(guó)內(nèi)一家以生產(chǎn)飼料聞名的企業(yè)，現(xiàn)在它已經(jīng)將其觸角伸到了多個(gè)領(lǐng)域，如金融、礦產(chǎn)冶煉，你認(rèn)為它的這一戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生什么樣的培訓(xùn)需求？配合這一決策，需要制定對(duì)生產(chǎn)員工和銷售人員的什么培訓(xùn)課程？ ? 隨著企業(yè)越來越多地以團(tuán)隊(duì)為單位來進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)，這對(duì)培訓(xùn)將產(chǎn)生什么影響？ 。如果你是該公司負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作的人員，你會(huì)如何將公司的人力資源開發(fā)與其戰(zhàn)略聯(lián)系起來？ ? 以你選擇的虛擬企業(yè)（如果是 MBA學(xué)生，請(qǐng)選擇實(shí)際所服務(wù)的企業(yè)）為例，分析如何將企業(yè)的戰(zhàn)略、價(jià)值觀和目標(biāo) “ 翻譯 ” 成實(shí)際的培訓(xùn)課程。 南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 問題與練習(xí) ? 訪問一家上市企業(yè)的網(wǎng)站，分析這家企業(yè)最新一期財(cái)務(wù)年報(bào)，通過這份年報(bào)，進(jìn)行下列工作： 分析公司的使命、價(jià)值觀和目標(biāo) 與公司聯(lián)系（不論以什么方式），調(diào)查公司是如何進(jìn)行人力資源開發(fā)工作的。文中重點(diǎn)對(duì)任何將戰(zhàn)略 “ 翻譯 ” 為人力資源開發(fā)措施進(jìn)行了說明。 ? 本章首先區(qū)分了戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源開發(fā)。這需要我們分別在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等不同層次以人力資源開發(fā)的視角展開研究。對(duì)戰(zhàn)略問題的討論一是很容易混亂，二是很容易空洞。 ? 人力資源開發(fā)人員自身加強(qiáng)修練 。 ? 以行為為導(dǎo)向的管理模式 。 ? 人力資源開發(fā)人士的地位很低。 ? 認(rèn)為人力資源開發(fā)不能提供戰(zhàn)略參考。 ? 動(dòng)態(tài)劃分 ? 個(gè)人控制 ? 技術(shù)控制 ? 官僚科層制 南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 員工類型與人力資源開發(fā) ? 低級(jí)員工 ? 技術(shù)型和專業(yè)型的員工 ? 管理層員工 ? 藍(lán)領(lǐng)工人 ? 白領(lǐng)工人 ? 灰領(lǐng)工人 南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 人力資源開發(fā)如何企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相配合 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源開發(fā)結(jié)合的阻礙 ? 克服戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源開發(fā)結(jié)合的阻礙 南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源開發(fā)結(jié)合的阻礙 ? 對(duì)人力資源開發(fā)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。 ? 制造型企業(yè)提供的培訓(xùn)不如非制造性企業(yè)多。 ? 第四步：按照每個(gè)關(guān)鍵任務(wù)分配管理責(zé)任。
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