戰(zhàn)略人力資源開發(fā)(ppt17)-人力資源戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-08-04 16:49 本頁面
【正文】 ? 對你所在的學(xué)校進(jìn)行 SWOTs分析，并提出一份能有效地幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)其發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的針對學(xué)生的培訓(xùn)課程表。本章還討論了組織類型和員工類型對人力資源開發(fā)的影響，最后再分析了戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的障礙和克服這一障礙的舉措。此外，需要從人力資源開發(fā)對不同戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略）的制約和不同戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)的要求的角度進(jìn)行思考。 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 本章總結(jié) ? 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)是一個很新的話題，但也是一個很難的話題。 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 克服戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源開發(fā)結(jié)合的阻礙 ? 人力資源開發(fā)專業(yè)人士應(yīng)該扮演宣傳人力資源開發(fā)活動的戰(zhàn)略價(jià)值的主角的角色。 ? 對人力資源開發(fā)活動價(jià)值的忽視。 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 從人力資源開發(fā)角度評價(jià)戰(zhàn)略 ? 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的整體性、應(yīng)急性和靈活性 ? 人力資源開發(fā)過程中的權(quán)力控制 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 組織類型與人力資源開發(fā) ? 靜態(tài)劃分 ? 利益驅(qū)動型企業(yè)比公共組織提供更多的培訓(xùn) L。 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 戰(zhàn)略制定 /選擇與人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定過程的要素 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)方向 HRD使命 /愿景 /價(jià)值觀 HRD戰(zhàn)略目標(biāo)、 計(jì)劃與程序 公司層 HRD行動計(jì)劃 計(jì)劃安排的 HRD活動 / 項(xiàng)目與預(yù)算 經(jīng)營單位 /職能部門層次的HRD行動計(jì)劃 個人的 HRD行動計(jì)劃 與績效標(biāo)準(zhǔn) 公司層次 經(jīng)營單位或職能部門層次 個人層次 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 戰(zhàn)略制定 /選擇與人力資源開發(fā) ? 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定的主體 ? 公司人力資源開發(fā)的使命和目標(biāo) ? 人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略選擇中的人力資源開發(fā)問題 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略選擇 ? 人力資源開發(fā)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 人力資源開發(fā)與差異化戰(zhàn)略 南開大學(xué)國際商學(xué)院謝晉宇教授版權(quán)所有 戰(zhàn)略選擇中的人力資源開發(fā)問題 ? 是否能比較容易在招聘市場上尋找到具備這些 KSAI
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