人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-07-31 08:33 本頁面
【正文】 （8）一般來說，人力資源需求預(yù)測(cè)的方法主要有：主觀判斷法、德爾菲法、接替單法、回歸預(yù)測(cè)法和工作負(fù)荷法等。簡(jiǎn)單 地說，人力資源規(guī)劃是在進(jìn)行人力資源供給和需求的基礎(chǔ)上，通過人力資源管理，使之平 衡的過程。（4）執(zhí)行就是一切。戰(zhàn)略分三個(gè)層次，即公司層、經(jīng)營層和職能層，人力資源戰(zhàn)略隸屬于職能層戰(zhàn)略。周期越長(zhǎng)，根據(jù)過去人員變動(dòng)所推測(cè)的人員變動(dòng)就越準(zhǔn)確。下邊我們以一個(gè)會(huì)計(jì)公司人事變動(dòng)作為例子來加以說明。：1．準(zhǔn)備階段 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃或計(jì)劃分類目 標(biāo)政策或辦法、制度預(yù)算總體規(guī)劃總目標(biāo)：人員的層次、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，人員總量及分類，績(jī)效，目標(biāo)，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標(biāo)等基本政策（增員或減員政策，人才培養(yǎng)政策，改革穩(wěn)定政策，管理方式及職責(zé)等）總預(yù)算人員補(bǔ)充計(jì)劃人員類型與數(shù)量、結(jié)構(gòu)、績(jī)效人員來源，人員的任職要求、基本待遇招聘與選拔的費(fèi)用人員使用計(jì)劃各部門定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)、輪崗制度目標(biāo)任職資格考核辦法，聘用制度，輪崗考核制度，解聘方法工資、福利、獎(jiǎng)酬預(yù)算老員工安排計(jì)劃減低老齡化程度，提高業(yè)務(wù)水平，降低勞動(dòng)力成本，發(fā)揮老專業(yè)人才幫教作用老員工退休政策、解聘程序、聘用擔(dān)任顧問、調(diào)研員、督導(dǎo)員的政策辦法安置費(fèi)、人員充置費(fèi)、聘用老員工任新職的津貼等。 人力資源規(guī)劃的意義1．增強(qiáng)組織對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性2．確保組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求3．有助于組織人力資源結(jié)構(gòu)和配置的優(yōu)化4．有助于控制人力成本1．戰(zhàn)略層人力資源規(guī)劃的時(shí)間幅度一般為5 年或年以上，是長(zhǎng)期規(guī)劃，包括對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測(cè)未來企業(yè)對(duì)人力資源的需求，估計(jì)遠(yuǎn)期企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況，協(xié)調(diào)需求與供給。 企業(yè)戰(zhàn)
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