人力資源-怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-29 09:51本頁面
【導讀】你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)與“落。或者是否真正指導著你的人力資源管理政策與流程？明確公司需要建設一支什幺樣的職業(yè)化人才隊伍；戰(zhàn)略已定，接下來的就是戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評估與控制問題了。當然在本文的最后，你可以看到一個來自惠普公司的案例。同樣，公司的核心價值觀也影響并決定著人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略到底應該有哪些內(nèi)容？司戰(zhàn)略，競爭對手無法仿效的獨一無二的一種系統(tǒng)能力。戰(zhàn)略要求不同的核心能力。來執(zhí)行，并且是由企業(yè)文化與機制對員工承載的能力予以放大的。才是主要采用外部招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)，如表1。如內(nèi)部人才不足，不足以協(xié)助公司增長或作出改善，則需考。慮把重點暫時轉(zhuǎn)移。是以團隊還是以個人為重點，但二者間需要保持適當?shù)钠胶狻鞒龊畏N抉擇。在技能和績效不配合時，招聘入門水平的人員、全部實。在經(jīng)歷了早期的大量人員流。建立卓越業(yè)績的新標準。能迅速增加數(shù)量或改變。內(nèi)部培養(yǎng)的成本往往較從外
【正文】 。如圖 6。你可以從組織結(jié)構與崗位設計、招聘、人員配置、個人發(fā)展、績效與激勵等方面來著手。 好了，一個人力資源戰(zhàn)略就擺在了你的案頭，當然你也會考慮戰(zhàn)略實施的一些問題，通過制定行動計劃、預算和流程，將戰(zhàn)略付諸行動。因為你知道一個好的戰(zhàn)略會因為糟糕的戰(zhàn)略實施而帶來災難，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施應視為同一個問題的兩個方面。你的行動計劃也會對公司經(jīng)理人員的角色與行為予以規(guī)劃。因為你知道無論你制定的人力資源戰(zhàn)略有多幺的出色，公司的經(jīng)理人員的角色與行為足以影響其 (大量管理資料下載 ) 成敗。因此 公司總裁 會成為公司的第一人事主管，他會設定人才標準，與你一同設計人才戰(zhàn)略，并有高度影響力的參與； 前線經(jīng)理 會視人力資源管理工作為其工作的主要部分，你也會培養(yǎng)前線經(jīng)理強大的人力資源管理技能，并讓他們親自負責其下屬的人力資源和績效的管理；而 你和你的同行們 則支持前線經(jīng)理，并向其提供咨詢與統(tǒng)一的人力資源管理平臺。 最后我們來分享來自 惠普 的一個案例。 惠普公司制定的人力資源戰(zhàn)略旨在提高創(chuàng)意和質(zhì)量。 公司戰(zhàn)略是 創(chuàng)新、可靠、高質(zhì)量的產(chǎn)品，則決定其 核心能力 相應為創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理能力等，惠普的 核心價值觀 見圖 2。很明顯惠普 需要建設一支什幺樣的職業(yè)化隊伍 呢？答案是： ?核心職位：設計工程師 ?類型：精明、創(chuàng)新型、有性格的人才，能適應惠普價值觀 價值定位 P： ?獲?。郝殬I(yè)保障，同事有高的水平 ?付出：必須秉承文化 選擇性戰(zhàn)略要素 ODA： ?內(nèi)部培養(yǎng)：獨有 優(yōu)勢，與文化配合，員工傾向于終身為惠組織結(jié)構及崗位設計■什幺樣的組織結(jié)構 ■什幺樣的配置模式 ■什幺樣的崗位劃分 ■怎樣按照個人需要來設計崗位 招聘 ■入職級別 ■需要的條件 ■什幺來源 人員配置 ■怎樣培養(yǎng)職員不同的技能 ■人員調(diào)動頻率如何 ■典型的職業(yè)生涯是怎樣的 ■什幺樣的配置隊伍 ■誰來做配置決定 個人發(fā)展 ■怎樣評估優(yōu)點 /缺點 ■什幺樣的培訓較合適 ■有什幺其它發(fā)展支持 績效與激勵 ■薪酬多少 ■薪金中多少比例是風險性的 ■怎樣根據(jù)成效和能力進行評估 ■用什幺方法去除業(yè)績不佳的員工 圖 5，人力資源管理策略與流程 (大量管理資料下載 ) 普服務 ?團隊：高度整合的業(yè)務需求、團隊精神 ?長期成就：戰(zhàn)略規(guī)劃確保長期方向正確 人力資源管理策略與流程： 1，組織結(jié)構及崗位設計： ?19 個自治部門 ?以公司價值觀為主導：正直、信任、成就感 ?“給各部門充足的自主去達到明確的目標” 2，招聘： ?只招入門水平雇員 ?75%大學畢業(yè)生，其余通過個人關系招聘 ?找本質(zhì)良好、能適應公司文化、可培養(yǎng)的年輕人士 3，人員配置： ?人才在各不同部門輪換 ?公司內(nèi)員工自己尋找工作 ?用非正式的網(wǎng)絡找下一個工作 4，個人發(fā)展： ?有高技能的經(jīng)理投入指導和培養(yǎng) ?廣泛的正規(guī)技術和管理技能培訓 ?個人負責自己的發(fā)展，考察個人優(yōu)缺點，有助發(fā)展 5，績效與激勵： ?業(yè)務上的基本目標與戰(zhàn)略配合 ?以成就感和同仁之間的壓力作激勵，沒有可變工資 ?慢慢地將表現(xiàn)差的員工淘汰 ?為所有員工強制排序，增加個人責任感。 參考資料： 1，蔣文莉 著《戰(zhàn)略管理》，海天出版社， 20xx 年。 2， Hunger 與 Thomas L. Wheelen 合著，王毅 ,應英譯《戰(zhàn)略管理精要（第 2 輯）》，電子工業(yè)出版社， 20xx 年。 （作者 ：楊序國，聯(lián)系電話： 13028843386， Email：）
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