聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)
2025-04-30 07:11本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才 ? 高級(jí)技術(shù)人員的人才資源主要以外面為主。嘗試多方式、多途徑與國(guó)際級(jí)技術(shù)專(zhuān)家合作，從而加速公司技術(shù)人員水平的提升 ? 加大與重點(diǎn)院校的合作（聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、代培、獎(jiǎng)學(xué)金、方案中心），全方位引進(jìn)技術(shù)人才。 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 薪酬體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)不同的激勵(lì)特征；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 ?措施 ? 分析市場(chǎng)各類(lèi)人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平 ? 開(kāi)發(fā)非現(xiàn)金的針對(duì)不同人員層次的公司福利體系 ? 掌握各種薪酬工具的特點(diǎn)（如期權(quán)、獎(jiǎng)金），以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)的需求。 ? 與業(yè)務(wù)部門(mén)配合，針對(duì)一些新業(yè)務(wù)（如 IT服務(wù)）及新業(yè)務(wù)手段（如兼并）制定靈活的薪酬制度 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 員工 多渠 道發(fā)展通道剛剛起步 ? 培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)能力不夠 ?措施 ? 建立中高層干部能力發(fā)展道路 ? 建立多渠道的員工個(gè)人發(fā)展道路 ? 建立中高級(jí)干部的輪崗機(jī)制 ?建立與設(shè)定的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路相匹配的培訓(xùn)體系 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 不合格的干部對(duì)公司有很大影響 ? 缺乏干部能上能下的氛圍和機(jī)制 ? 目前雖有意識(shí)，但缺少 ?措施 ? 開(kāi)發(fā)與干部勝任力相匹配的干部任免、調(diào)崗制度 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重滯后 ?措施 ? 建立人力資源信息系統(tǒng) ? 進(jìn)行人力資源信息系統(tǒng)的支持體系建設(shè)，如人力資源流程的制定等 我們小組的建議總結(jié) ?1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程 ?2 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 ?3 提出明確的 EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳 ?4 完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略 我們小組的建議總結(jié) ?5 建立適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式（如；聯(lián)盟）的特點(diǎn)建立多元化、靈活的薪 酬制度 ?6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系（例如：專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)體系、培訓(xùn)、輪崗） ?7 建立干部能上 能下 的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 ?8 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)
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