聯(lián)想人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-09 15:31本頁面
【正文】 述人才特征 配合提供業(yè)界人才信息 配合規(guī)劃實(shí)施 配合規(guī)劃實(shí)施 核心業(yè)務(wù)流程 —— 組織崗位管理 說明 組織、崗位、 編制完成 方法指導(dǎo) 與提供 組織、崗 位設(shè)置方法 業(yè)務(wù)部門需求確認(rèn) 通過分析公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)部門特點(diǎn)、確認(rèn)部門需求 通過與外界合作的方式，得出科學(xué)的組織、崗位設(shè)置方法，以及人崗匹配的原則 以試點(diǎn)的方式，驗(yàn)證、修訂指導(dǎo)方法 以培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，講方法提供給部門 切實(shí)考慮部門特點(diǎn)，配合部門做出個(gè)性化的組織、崗位、編制方案 進(jìn)行組織、崗位、編制的日常變動(dòng)管理 HR部門角色 業(yè)務(wù)部門角色 方案規(guī)劃，牽頭組織 牽頭組織并執(zhí)行合作項(xiàng)目 組織、指導(dǎo) 結(jié)合部門特點(diǎn)，配合部門完成組織崗位設(shè)計(jì) 主動(dòng)提出需求 配合參與 配合參與 積極參與培訓(xùn) 試點(diǎn)部門高度參與 主動(dòng)考慮本部門特點(diǎn)，完成該項(xiàng)活動(dòng) 核心業(yè)務(wù)流程 —— 員工激勵(lì)與發(fā)展 說明 員工個(gè)性化 發(fā)展 個(gè)性化培訓(xùn) 能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 建立多通道的員工職業(yè)生涯道路 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案 操作能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 針對(duì)員工評(píng)估結(jié)果，為員工設(shè)計(jì)出個(gè)性化的培訓(xùn)方案， 并在文化培訓(xùn)部的配合下，提供培訓(xùn) 綜合考慮員工的評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)成績(jī)、做輪崗、調(diào)崗、升遷等工作 將以上結(jié)果輸出到薪酬 HR部門角色 業(yè)務(wù)部門角色 牽頭設(shè)計(jì)，拿出方案 方案操作，或指導(dǎo)部門進(jìn)行 牽頭規(guī)劃方案 牽頭規(guī)劃方案并實(shí)施 輸出結(jié)果 提供業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn) 在 HR部門的支持下，作部門相關(guān)評(píng)估 配合參與 配合參與 核心業(yè)務(wù)流程 —— 薪酬福利 說明 方案實(shí)施 設(shè)計(jì)個(gè)性化 薪酬方案 確認(rèn)公司 薪酬戰(zhàn)略 確認(rèn)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn) 了解部門業(yè)務(wù)特點(diǎn) 了解不同崗位類別的激勵(lì)特征 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，確定公司薪酬戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)出適合部門特點(diǎn)、公司戰(zhàn)略要求的多元化、個(gè)性化的薪酬方案 指導(dǎo)外地平臺(tái)設(shè)計(jì)相關(guān)方案 操作實(shí)施具體方案，并指導(dǎo)外地平臺(tái)實(shí)施相關(guān)方案 HR部門角色 業(yè)務(wù)部門角色 主動(dòng)了解 牽頭制定 牽頭規(guī)劃方案 整體實(shí)施京區(qū)平臺(tái) 指導(dǎo)外地平臺(tái)實(shí)施 積極提供相關(guān)信息 配合參與 配合提出部門意見，并合作修訂 外地平臺(tái)在HR部門指導(dǎo)下，實(shí)施方案 人力資源部推廣矩陣管理舉措 以矩陣式管理模型 為基礎(chǔ)，推進(jìn)一體化 的人力資源工作體系 繼續(xù)優(yōu)化 TEAMWORK 工作機(jī)制 措施描述 主要措施 建立流暢的 資源共享機(jī)制 明確各層人力資源工作者的職責(zé)分工 建立配套的匯報(bào)關(guān)系和考核體系 建立人力資源工作體系內(nèi)部的有效輪崗機(jī)制 建立每月一次的部門例會(huì)交流機(jī)制 ,每月第二周的星期一下午邀請(qǐng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)交流 將 Team的工作完成指標(biāo)加入考核中 業(yè)務(wù)群人力資源支持工作以 Teamwork方式進(jìn)行 人力資源部資源需求 資源需求 強(qiáng)力支持 ? 公司管理層 部門管理層 員工 積極參與 理解與配合 財(cái)務(wù)預(yù)算 總體費(fèi)用情況 : 金額單位：元 費(fèi)用項(xiàng)目 2022財(cái)年實(shí)際 2022財(cái)年預(yù)算 增長(zhǎng)（ %） 間接營(yíng)運(yùn)費(fèi)用合計(jì) 556,195 858,764 54% 人力資源費(fèi)用合計(jì) 2,384,419 4,375,822 84% A類費(fèi)用總計(jì) 592,047 893,564 51% 謝謝大家
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