麥當(dāng)勞人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-10-07 06:54本頁面
【正文】 有 40％的優(yōu)秀員工可以得到培訓(xùn)的機(jī)會。培訓(xùn)中心的老師全都是公司有經(jīng)驗的營運(yùn)人員。餐廳部經(jīng)理以上人員要到漢堡大學(xué)學(xué)習(xí)。持續(xù)不斷的培訓(xùn)制度也是麥當(dāng)勞能夠留住人才的一個重要原因。 人力資源規(guī)劃方案 薪酬計劃： 麥當(dāng)勞按工作表現(xiàn)付酬，每年的績效考核和工資掛鉤。 評估時采用五個評估等級：杰出（ＱＯＴＳＴＡＮＤＩＮＧ）、優(yōu)秀（ＥＸＣＥＬＬＥＮＴ）、良好（ＧＯＯＤ）、需要改進(jìn)（ＮＥＥＤＳ ＩＭＰＲＯＶＥＭＥＮＴ）、不滿意（ＵＮＳＡＴＩＳＦＡＣＴＯＲＹ）。員工的工作表現(xiàn)被評為“良好”或以上等級，將被考慮加薪或獎勵。對于表現(xiàn)不夠理想的員工，公司有一個工作表現(xiàn)改進(jìn)計劃（ＰＩＰ）。通過ＰＩＰ計劃，麥當(dāng)勞積極幫助工作表現(xiàn)需要改進(jìn)或不滿意的員工克服客觀的困難，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少差錯。 當(dāng)工作表現(xiàn)好，得到升遷時，會帶來工資的增長。 職務(wù)升遷的工資增加百分比是根據(jù)你的績效考核而定的 績效考核：杰出 優(yōu)秀 良好 升遷百分比 5—— 7%1—— 5% 根據(jù)績效考核，你將得到工資增長的百分比 績效考核： 杰出 優(yōu)秀 良好 需改進(jìn) 不滿意 增長百分比 11%— 13% 8%— 10% 5%— 7% 0 0
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