人力資源規(guī)劃課程-資料下載頁
2024-11-03 16:47本頁面
【正文】 力資源管理費用包含（ ）基本項目 A、工資項目 B、福利和社會保險項目 C、政策規(guī)定的補償項目 D、其他費用預(yù)算項目 2）人力資源標準成本可分為（ ） Ａ、人才資源獲得標準成本 Ｂ、人力資源開發(fā)標準成本 Ｃ、人力資源重置標準成本 Ｄ、人力資源間接成本 TYQH 思維開發(fā)價值 行動演練成效 37 模擬練習 判斷改錯題： 1）人力資源費用預(yù)算是企業(yè)在一個生產(chǎn)周期內(nèi)全 部活動預(yù)期費用的統(tǒng)籌（ ） 2）一般來說消費者物價指數(shù)只會大于最低工資標 準的調(diào)整幅度（ ） 3）當企業(yè)對下一年度工資調(diào)整意向小于消費者物 價指數(shù)增長幅度時就必須提高調(diào)整幅度（ ） 4）直接成本是指為獲得開發(fā)和重置人力資源所實 際支出的全部成本（ ） TYQH 思維開發(fā)價值 行動演練成效 38 模擬思考 某企業(yè)擬招聘 2名區(qū)域營銷經(jīng)理和 4名業(yè)務(wù)員， 共有 30人應(yīng)征和面試；其費用為 3600元。 思考：折合招聘計算個人成本是多少？ 若該企業(yè)全程負責的 2人（ 50元 /日） 共用 3天時間其間接成本是多少？ 試用 1個月后其中 2人不適合，其重置 成本如何？ TYQH 思維開發(fā)價值 行動演練成效 39 案例分析 （ P142144） 某音響民營企業(yè) ， 行業(yè)談旺季節(jié)明顯 ， 進入 4月份生產(chǎn)訂單減少 30%左 右 ， 但生產(chǎn)員工比春節(jié)前減少不到 10%。 于是 ， 在公司會議上生產(chǎn)部經(jīng) 理向總經(jīng)理提出分步裁員 ， 但營銷部經(jīng)理不同意 ， 據(jù)說正在洽談深圳某 大公司的 OEM訂單 ， 因此會沒有結(jié)果 。 十天過去 ， 生產(chǎn)訂單數(shù)沒有增加 反而繼續(xù)下降 ， 生產(chǎn)部經(jīng)理再次提呈報告： 理由一：訂單下降 ， 不能保證生產(chǎn)員工日常工作； 理由二：由于工作量減少 ， 影響員工計件工資水平； 理由三：直接關(guān)系到熟手工和技術(shù)工種人員的穩(wěn)定； 理由四：他們的請辭將不能確保品質(zhì)控制 。 于是總經(jīng)理把報告轉(zhuǎn)交給人事經(jīng)理 ， 責成 3天內(nèi)提供有效的建議書 。 請問：如何提供符合實際的建議書 ？ 在人力資源規(guī)劃方面有什么改善思路 ？ TYQH 思維開發(fā)價值 行動演練成效 40 課程練習提示 簡述企業(yè)組織信息采集和處理的方法 ？ 提示 采集方法：詢問法 （ 5種 ） 觀察法 （ 2種 ） P130~131 程序內(nèi)容：及時性 、 準確性 、 適用性 、 經(jīng)濟性 采集 → 加工 → 傳輸 → 儲存 → 探索 → 輸出 P132~133 簡單介紹崗位設(shè)置與人員計劃的制定方法 ？ 提示 崗位設(shè)置：因事設(shè)崗 、 由組織的總?cè)蝿?wù)來決定的 P140 人員計劃的制定方法 P142 信息調(diào)研的主要方法有哪些 ？ 提示 四種調(diào)研方法 P129~130 TYQH 思維開發(fā)價值 行動演練成效 41 課程練習提示 簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序 。 提示 內(nèi)容：四類規(guī)劃 P144 程序 P141 簡述人力資源管理費用預(yù)算的程序與方法 ？ 提示 三個分析檢查 、 二項預(yù)算 P146~147 簡述人力資源管理成本核算的運作程序 。 提示 運作程序四個 P148~150 TYQH 思維開發(fā)價值 行動演練成效 42 課程講授完畢 TYQH 謝謝各位！ TYQH 思維開發(fā)價值 行動演練成效 OK
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