人力資源規(guī)劃課件-資料下載頁
2025-07-26 02:22本頁面
【正文】 繪制成表，以此來分析和設(shè)計(jì)組織內(nèi)高素質(zhì)人力資源的供給狀況。 ? （三）人力資源 “ 水池 ” 模型 未來的供給量＝現(xiàn)有的人員數(shù)量＋流人人員的數(shù)量一流出人員的數(shù)量。 三、人力資源供需的平衡 ? （一）供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配 ? （二）供給大于需求 ? （三）供給小于需求 人力資源供求平衡方法 1．供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配 企業(yè)人力資源供給和需求完全平衡一般是很難發(fā)生的，即使在供需總量上達(dá)到了平衡，往往也會在層次和結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)不平衡。對于結(jié)構(gòu)性的人力資源供需不平衡，一般要采取下列措施實(shí)現(xiàn)平衡： ? 第一、進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置，包括晉升，調(diào)動，降職等，來彌補(bǔ)那些空缺的職位，滿足這部分的人力資源需求。 ? 第二、對人員進(jìn)行有針對性的專門培訓(xùn)，使他們能夠從事空缺職位的工作。 ? 第三、進(jìn)行人員的置換，釋放那些企業(yè)不需要的人員，補(bǔ)充企業(yè)需要的人員，以調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。 2． 供給小于需求 ? (1)將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。 ? (2)如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)員工又愿延長工作時間，則可根據(jù) 《 勞動法 》 有關(guān)規(guī)定，制定延長工時適當(dāng)增加報(bào)酬計(jì)劃，這只是一種短期應(yīng)急措施。 ? (3)制定提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成的計(jì)劃，提高工人勞動生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局。 ? (4) 聘用臨時工。 （ 5）外部招聘。 解決企業(yè)人力資源短缺最為有效的方法是制定科學(xué)的激勵計(jì)劃，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)，來調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率，減少對人力資源的需求。 3．供給大于需求 (1)永久性辭退那些勞動態(tài)度差，技術(shù)水平低，勞動紀(jì)律觀念不強(qiáng)的員工。 ? (2)合并和關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)。 ? (3)鼓勵提前退休或內(nèi)退。 ? (4)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)作準(zhǔn)備。 ? (5)通過開辦第三產(chǎn)業(yè)消化吸收富余人員。 ? (6)減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩的有效方式。 ? (7) 由多個員工分擔(dān)以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)則按員工完成工作任務(wù)量來計(jì)發(fā)工資的辦法。
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