【學(xué)員參考課件】人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-10 14:36本頁面
【導(dǎo)讀】備計劃；人員補(bǔ)充計劃；人員晉升計劃。績效管理計劃；其他計劃。劃是企業(yè)中起決定作用的規(guī)劃。先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)調(diào)整。一項工作所需要的知識技能等資格條件的過程。確定應(yīng)該用哪一類人來承擔(dān)這一工作？工作人員運用設(shè)備和信息說明。從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗。性別、年齡特征。工作環(huán)境的危險性。工作說明書是以崗位“事”和。職能部門按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的。由于戰(zhàn)略的調(diào)整、業(yè)務(wù)的發(fā)展，使工作內(nèi)容和工作性質(zhì)發(fā)生。建立制度的需要。成立職位分析小組。與工作有關(guān)的有形和無形因素。行這項工作，使職位說明書能及時地反應(yīng)職位的變化情況。面談對象可能持懷疑、保留態(tài)度；
【正文】 ：工作量的影響因素值 ? L：影響程度 ? K：系數(shù) 練習(xí)題 某公司有員工 500人，設(shè)備 63臺，每年生產(chǎn)的主要產(chǎn)品總數(shù)是 20萬件，為其他單位簽定合同的數(shù)量為 500份。那么請問財會人員的人數(shù)應(yīng)該配備多少？請列出公式。 （二）、運用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù) 某醫(yī)務(wù)所連續(xù) 10天的就診人數(shù)如下所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時間為 15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時間利用率為 85%，求（ 1）在保證 95%可靠性（ u=）的前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限； （ 2）需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量。 時間 就診人數(shù) 時間 就診人數(shù) 1 130 6 115 2 125 7 125 3 110 8 120 4 132 9 135 5 128 10 110 第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 一、概念 定員標(biāo)準(zhǔn) 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為企業(yè)生產(chǎn)或工作崗位、設(shè)備或工種以及 群體 等規(guī)定的 人員配備 的數(shù)量界限。 二、分級、分類 （一）、分級 國家 地方 行業(yè) 企業(yè)。 （二）、分類 綜合程度：單項、綜合 具體形式：效率、設(shè)備、崗位、比例、職責(zé)分工。 三、內(nèi)容 素質(zhì) 數(shù)量 四、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則 科學(xué)、先進(jìn)、合理 依據(jù)要科學(xué) 方法要先進(jìn) 計算要統(tǒng)一 形式要簡化 內(nèi)容要協(xié)調(diào) 第二單元 [能力要求 ] 一、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù) 《 標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則 》 二、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排 概述 正文 補(bǔ)充 三、定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分 四、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計 [華能電廠編制定員標(biāo)準(zhǔn) ] 第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 ? 一、制度化管理的基本理論 ? （一）、概念 以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方法。 （二）、特征 （三）、優(yōu)點 二、制度規(guī)范的類型 ? 企業(yè)基本制度 ? 管理制度 ? 技術(shù)制度 ? 業(yè)務(wù)規(guī)范 ? 行為規(guī)范 三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成 基礎(chǔ)性管理制度 +員工管理制度 p44 四、企業(yè)人力資源管理制度體系的特點 （一）、制度體現(xiàn)基本職能 錄用 保持 發(fā)展 考評 調(diào)整 （二）、物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一 五、原則 六、基本要求 [能力要求 ] ? 一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟 ? （一）、提出人力資源管理制度草案 ? （二）、廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論 ? （三）、逐步修改調(diào)整、充實完善 ? 二、制定具體的人力資源管理制度的程序 制度起草的基本框架 ? 制度名稱 ?目的 ?適應(yīng)范圍 ?職責(zé) ?操作詳細(xì)條款 ?制度執(zhí)行起止日期 ?制度修訂解釋權(quán)限 第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制 ? 第一單元 人力資源費用預(yù)算的審核 ? 一、審核人力資源費用預(yù)算的基本要求 ? 確保人力資源費用預(yù)算的合理性 ? 確保人力資源費用預(yù)算的準(zhǔn)確性 ? 確保人力資源費用預(yù)算的可比性 [能力要求 ] ? 一、審核人力資源費用預(yù)算的基本程序 ? 項目完整、注意變化。 ? （ 1） 工資項目：員工工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動報酬總額，主要由計時工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù) 工資、計件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼（包括洗禮衛(wèi)生費、上下班交通補(bǔ)貼）加班工資等部分組成。 ? （ 2）涉及到員工權(quán)益的社會保險以及其他相關(guān)的資金項目?；攫B(yǎng)老保險費和補(bǔ)充養(yǎng)老保險費；醫(yī)療保險費；失業(yè)保險費；工傷保險費；生育保險費；員工福利費；員工教育經(jīng)費；員工住房公積金；其他費用。 ? （ 3）其他項目。其他社會費用；非獎勵基金的獎金；其他退休費用。 ? 二、審核人工成本預(yù)算的方法 ? （一）、注重外部環(huán)境變化，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整 ? 政府 ? 市場調(diào)查 ? 物價指數(shù) （二）、注意比較分析費用使用趨勢 掌握人工成本預(yù)算過程。 （三）、保證企業(yè)支付能力和員工利益 第二單元 人力資源費用支出控制 審核人工成本預(yù)算的注意事項 注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整 注意分析費用使用趨勢 保證企業(yè)支付能力和員工利益 一、人力資源費用支出控制的作用 二、人力資源費用支出的原則 及時性原則 節(jié)約性原則 適應(yīng)性原則 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則 [能力要求 ] 三、人力資源費用支出控制的程序 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)監(jiān)督控制 及時處理差異
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