人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-09 22:19本頁面
【正文】 600 800 820 900 860 800 600 400 200 200 400 600 800 1000 1200 900 護(hù)士數(shù)量 床位數(shù) . . . . . . . . . Y=a+bX 169。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 需求預(yù)測的判斷方法 需求預(yù)測的 判斷預(yù)測法 群體腦力激蕩 銷售力量估比 169。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 二、供應(yīng)預(yù)測 供給預(yù)測 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 馬爾科夫模型 管理人員接替模型 外部人力資源供給預(yù)測 169。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測 （ 1）馬爾科夫模型 ——練習(xí) （ 2）管理人員接替模型 現(xiàn)有人員 A B 可提升人員 提升上去 D C 外部招聘 提升上來 E F G 退休 +辭退 提升受阻 H B=D+H A*=A+C+EDGF 169。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行 擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量 培訓(xùn) 提前退休 降低工資 減少福利 鼓勵員工辭職 減少每人的工作時間 臨時下崗 凍結(jié)雇傭 工作分擔(dān) 辭退員工 關(guān)閉一些子公司 應(yīng)付人員供給過剩 應(yīng)付人員供給不足 挖掘內(nèi)部潛力 減少工作量 培訓(xùn)員工使勝任稀缺崗位 添置設(shè)備 提高員工效率 延聘 鼓勵員工加班加點(diǎn) 輪崗 聘用兼職人員 挖人應(yīng)急 聘用臨時全職人員 改進(jìn)留人率 聘用正式職工 一部分工作轉(zhuǎn)包給其它公司 注意：結(jié)構(gòu)式失衡
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