人力資源三年規(guī)劃制訂案例-聯(lián)想公司-資料下載頁(yè)
2025-01-26 09:30本頁(yè)面
【正文】 023 年任務(wù)歡迎指正！ 備份材料 詳盡的人力資源 SWOT分析 人力資源 SWOT分析 改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 1. 貫徹人才意識(shí) 3. 建立業(yè)績(jī)導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 1 貫徹人才意識(shí) 優(yōu)勢(shì)分析： * 公司提出“以人為本”的管理理念，一直重視人才 * ？ 公司嚴(yán)格、公正的考核體系有助于甄別優(yōu)秀員工 劣勢(shì)分析： * 部分管理者不能認(rèn)識(shí)到人力資源職責(zé)是他的職責(zé)，更不能認(rèn)識(shí)到是他的前三位職責(zé) * 人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有些脫節(jié) * 部分管理者只關(guān)注有人可用，忽視人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng) * 人本理念實(shí)現(xiàn)的機(jī)制不夠完善，如部分福利制度落實(shí)不到位；以員工感受為導(dǎo)向的核心意識(shí)不夠，如文具領(lǐng)用制度 人力資源 SWOT分析 改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 1. 貫徹人才意識(shí) 3. 建立業(yè)績(jī)導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 2 提出 EVP（員工價(jià)值承諾） 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 一流的 公司 一流的 領(lǐng)導(dǎo) 一流的 薪酬 一流的 工作 * 聯(lián)想的品牌優(yōu)勢(shì)和良好的行業(yè) 前景和行業(yè)聲譽(yù) * 唯才是舉的選拔機(jī)制 * 不夠開(kāi)放的文化 * 很強(qiáng)的制定和推進(jìn)目標(biāo)的能力 * 傾聽(tīng)與溝通能力較弱 * 規(guī)范員工行為的能力 * 初步建立比較規(guī)范的薪酬體系，包含工薪、福利、紅包、股權(quán) * 單一、不夠靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)的不同激勵(lì)特征 * 與業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 * 飛速發(fā)展的業(yè)務(wù)一直帶來(lái)富有 挑戰(zhàn)性的工作 * 員工發(fā)展空間廣闊 * 上級(jí)對(duì)員工的指導(dǎo)方式單一、科學(xué)性和指導(dǎo)性不強(qiáng) 人力資源 SWOT分析 改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 1. 貫徹人才意識(shí) 3. 建立業(yè)績(jī)導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 3 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化 優(yōu)勢(shì)分析： 公司擁有強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化，具體表現(xiàn)在： * 對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)的工作準(zhǔn)則被廣泛接受 * 公司的規(guī)章、制度、流程、人員選拔等，均支持此導(dǎo)向 劣勢(shì)分析： * 多達(dá) 11層的匯報(bào)關(guān)系，降低我們追求目標(biāo)的速度和效率 * 缺乏人員評(píng)價(jià)后的相應(yīng)改進(jìn)、發(fā)展和培養(yǎng)機(jī)制 人力資源 SWOT分析 改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 1. 貫徹人才意識(shí) 3. 建立業(yè)績(jī)導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 4 招聘人才 優(yōu)勢(shì)分析：（暫無(wú)，無(wú)定論） * （對(duì)招聘日漸重視，招聘投入逐年加大） * （立體招聘渠道已成構(gòu)架） * （人才評(píng)鑒體系初步建立，招聘專業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)起步） 劣勢(shì)分析： * 對(duì)崗位和人才市場(chǎng)的專業(yè)分析能力不足，力度不夠 * 對(duì)技術(shù)人才的招聘手段單一 人力資源 SWOT分析 改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 1. 貫徹人才意識(shí) 3. 建立業(yè)績(jī)導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 5 發(fā)展人才 優(yōu)勢(shì)分析： * 極富挑戰(zhàn)性的工作 * 逐步豐富化的培訓(xùn)課程體系 劣勢(shì)分析： * 員工適崗能力缺乏定義、評(píng)價(jià)方法，工作尚未展開(kāi) * 缺少員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，表現(xiàn)在： 缺乏與評(píng)估結(jié)果相結(jié)合的培訓(xùn)、發(fā)展體系； 對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)、培養(yǎng)和發(fā)展方面的方法單一，尤其缺少中高層管理人員的培養(yǎng)機(jī)制； * 業(yè)務(wù)高速發(fā)展和不允許出錯(cuò)的文化，使骨干員工身心疲憊，工作實(shí)踐之外的系統(tǒng)學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證 人力資源 SWOT分析 改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 1. 貫徹人才意識(shí) 3. 建立業(yè)績(jī)導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 6 為人才發(fā)展創(chuàng)造空間（合適的人在合適的崗位） 優(yōu)勢(shì)分析： * 業(yè)務(wù)的拓展、組織機(jī)構(gòu)的不斷調(diào)整，為合理的人崗匹配提供了機(jī)會(huì) * 績(jī)效管理多年的不斷完善，為優(yōu)化人力配置提供了支持 劣勢(shì)分析： * 沒(méi)有建立干部能力評(píng)價(jià)體系，干部任免重業(yè)務(wù)結(jié)果和上級(jí)感覺(jué) * 員工多渠道發(fā)展通道剛剛起步（行政、技術(shù)、專業(yè)、輪崗 …… ） * 缺乏能上能下的氛圍和機(jī)制 人力資源 SWOT分析 改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 1. 貫徹人才意識(shí) 3. 建立業(yè)績(jī)導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 7 保留人才，關(guān)注高績(jī)效員工 優(yōu)勢(shì)分析： * 已經(jīng)發(fā)放的期權(quán)和未來(lái)以激勵(lì)骨干為主的期權(quán)制度能有效的保留人才 * 業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效激發(fā)員工追求成就感的欲望 劣勢(shì)分析 * 缺少對(duì)關(guān)鍵人才的定義和分析，缺乏針對(duì)性的保留措施
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