人力資源規(guī)劃案例-資料下載頁
2025-10-19 23:07本頁面
【正文】 ；中、基層管理干部除兩人是婦女外，其余也都是男的；工程師里只有三個是婦女；藍(lán)領(lǐng)工人中約有11%婦女或下崗職工，而且都集中在最低層的勞動崗位上。馮如生還有5天就得交出計劃，其中包括各類干部和職工的人數(shù)、從外界招收的各類人員的人數(shù)以及如何貫徹市政府關(guān)于照顧婦女與下崗人員政策的計劃。此外，五金制品公司剛開發(fā)出幾種有吸引力的新產(chǎn)品，所以預(yù)計公司銷售額五年內(nèi)會翻一番，馮如生還得提出一項應(yīng)變計劃以備應(yīng)付這類快速增長。思考題：一、老馮在編制人力資源規(guī)劃時要考慮哪些情況和因素？方案1：在編制人力資源規(guī)劃時應(yīng)考慮基本內(nèi)容與基本要求。一基本內(nèi)容： 組織機(jī)構(gòu)圖的繪制方法，企業(yè)組織信息的收集與匯總的方法與技巧；企業(yè)工作崗位變動情況的描述，企業(yè)人員需求預(yù)測的影響因素，企業(yè)人力資源需求預(yù)測的技術(shù)方法。二、基本要求：1．熟悉繪制組織機(jī)構(gòu)圖的相關(guān)知識，掌握組織工作的實施原則。2． 掌握組織信息收集的主要內(nèi)容，信息的來源和收集的方法。3． 熟悉崗位調(diào)查的意義、方式和內(nèi)容，熟悉崗位規(guī)范和工作說明書的相關(guān)知識。4． 掌握企業(yè)人員需求預(yù)測影響因素。5． 了解工作分析中的術(shù)語和定義，掌握工作分析的程序和意義。6． 掌握人力資源需求預(yù)測的五種主要方法。方案2：1本公司現(xiàn)狀，生產(chǎn)與維修工人 行政和文秘性白領(lǐng)職員 基層與中層管理干部 工作技術(shù)人員 銷售員職工的平均離職率 不同類別的職工的離職率并不一樣，市場公認(rèn)離職率高達(dá)8%，而技術(shù)人員和管理干部則只有3%。3擴(kuò)招職工 本地政府要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)招收新職工時，要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工 如今的事實卻是，銷售員 基層干部 藍(lán)領(lǐng)都是男的多。馮如交出計劃，其中包括各類干部和職工的人數(shù)、從外界招收的各類人員的人數(shù)以及如何貫徹市政府關(guān)于照顧婦女與下崗人員政策的計劃。此外，五金制品公司剛開發(fā)出幾種有吸引力的新產(chǎn)品，所以預(yù)計公司銷售額五年內(nèi)會翻一番，馮如生還得提出一項應(yīng)變計劃以備應(yīng)付這類快速增長。二、他該制訂一項什么樣的招工方案？三、在預(yù)測公司人力資源需求時，他能采用哪些技術(shù)？該企業(yè)是中型企業(yè)。要考慮的情況和因素；外部，本地政府的關(guān)于下崗與就業(yè)的相關(guān)政策，在內(nèi)勤和生產(chǎn)一線增加女工。內(nèi)部，公司現(xiàn)狀及未來趨勢，尤其是離職率和增長率，及新品開發(fā)、上市所需人員?？刹捎玫募夹g(shù)，對于營銷、生產(chǎn)、維修人員采用經(jīng)驗預(yù)測法；中、基礎(chǔ)管理人員采用現(xiàn)狀規(guī)劃法；營銷也可采用模型法；工程技術(shù)人員采用專家討論法。一、馮經(jīng)理在編制人力資源規(guī)劃時要考慮哪些情況和因素？（1）內(nèi)部：a、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略； b、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性； c、銷售開發(fā)的變化； d、公司員工流動變化外部：a、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢； b、環(huán)境保護(hù)法規(guī)的變化； c、政府有關(guān)人力資源的變化； d、同行競爭者； e、人才市場的變化； f、社會消費(fèi)市場的二、他該制訂一項什么樣的招工方案（如何達(dá)到目標(biāo)）崗位需求：1）生產(chǎn)與維修工人： 離職人數(shù)：825*8%=66（人）新增人數(shù)：825*5%=41（人）需招聘人數(shù)：107（人）2）白領(lǐng)職員： 離職人數(shù)：143*4%=6（人）新增人數(shù)：143*10%=14（人）143*15%=21（人）需招聘人數(shù)：20至27（人）3）管理干部： 離職人數(shù)：79*3%=2（人）需招聘人數(shù):2（人）4）工作技術(shù)人員： 離職人數(shù)：38*3%=2（人）新增人數(shù)：38*5%=2（人）需招聘人數(shù):4（人）5）生產(chǎn)與維修工人： 離職人數(shù)：23*4%=1（人）新增人數(shù)：23*10%=2（人）23*15%=3（人）需招聘人數(shù):3至4（人）總計需招聘人數(shù)：136至144（人）（附注：由于在未來5年過程中銷售額會翻一番，所以在各部門應(yīng)相應(yīng)持續(xù)增加職員數(shù)）（二）招聘方向與流程：1）方向：人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、院校畢業(yè)生 2）流程：初試、復(fù)試（附注：面對同等才能的面試者，可優(yōu)先考慮婦女和下崗職工，這樣不僅響應(yīng)了政府的號召府，也有利于調(diào)節(jié)公司男女比例）（三）試用計劃：1）先針對各崗位的試用員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)（生產(chǎn)與維修的新人要注意安全）2）試用3個月，合格者聘為公司正式職員變化（四）薪水等方面待遇：1）新職員的薪水待遇根據(jù)各崗位不同進(jìn)行調(diào)配，有些崗位的薪水與資 歷、級別有關(guān)。2）針對公司離職率問題：盡管薪酬的增加能起到一些業(yè)績激勵作用，但它卻不是一個長期激勵因素。公司管理者應(yīng)重視員工的身心健康，加強(qiáng)與員工的溝通、分享，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。比如相對提高員工福利，改善住宿、伙食條件等。三、在預(yù)測公司人力資源需求時，他能采用哪些技術(shù)？（1）定性預(yù)測：a、分合性預(yù)測法； b、描述法（2）定量預(yù)測：a、工作負(fù)荷預(yù)測法； b、任務(wù)分析法； c、趨勢外推法； d、回歸分析法
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1