人力資源規(guī)劃案例-資料下載頁
2024-10-28 23:07本頁面
【正文】 ；中、基層管理干部除兩人是婦女外，其余也都是男的；工程師里只有三個是婦女；藍領工人中約有11%婦女或下崗職工，而且都集中在最低層的勞動崗位上。馮如生還有5天就得交出計劃，其中包括各類干部和職工的人數、從外界招收的各類人員的人數以及如何貫徹市政府關于照顧婦女與下崗人員政策的計劃。此外，五金制品公司剛開發(fā)出幾種有吸引力的新產品，所以預計公司銷售額五年內會翻一番，馮如生還得提出一項應變計劃以備應付這類快速增長。思考題：一、老馮在編制人力資源規(guī)劃時要考慮哪些情況和因素？方案1：在編制人力資源規(guī)劃時應考慮基本內容與基本要求。一基本內容： 組織機構圖的繪制方法，企業(yè)組織信息的收集與匯總的方法與技巧；企業(yè)工作崗位變動情況的描述，企業(yè)人員需求預測的影響因素，企業(yè)人力資源需求預測的技術方法。二、基本要求：1．熟悉繪制組織機構圖的相關知識，掌握組織工作的實施原則。2． 掌握組織信息收集的主要內容，信息的來源和收集的方法。3． 熟悉崗位調查的意義、方式和內容，熟悉崗位規(guī)范和工作說明書的相關知識。4． 掌握企業(yè)人員需求預測影響因素。5． 了解工作分析中的術語和定義，掌握工作分析的程序和意義。6． 掌握人力資源需求預測的五種主要方法。方案2：1本公司現狀，生產與維修工人 行政和文秘性白領職員 基層與中層管理干部 工作技術人員 銷售員職工的平均離職率 不同類別的職工的離職率并不一樣，市場公認離職率高達8%，而技術人員和管理干部則只有3%。3擴招職工 本地政府要求當地企業(yè)招收新職工時，要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工 如今的事實卻是，銷售員 基層干部 藍領都是男的多。馮如交出計劃，其中包括各類干部和職工的人數、從外界招收的各類人員的人數以及如何貫徹市政府關于照顧婦女與下崗人員政策的計劃。此外，五金制品公司剛開發(fā)出幾種有吸引力的新產品，所以預計公司銷售額五年內會翻一番，馮如生還得提出一項應變計劃以備應付這類快速增長。二、他該制訂一項什么樣的招工方案？三、在預測公司人力資源需求時，他能采用哪些技術？該企業(yè)是中型企業(yè)。要考慮的情況和因素；外部，本地政府的關于下崗與就業(yè)的相關政策，在內勤和生產一線增加女工。內部，公司現狀及未來趨勢，尤其是離職率和增長率，及新品開發(fā)、上市所需人員?？刹捎玫募夹g，對于營銷、生產、維修人員采用經驗預測法；中、基礎管理人員采用現狀規(guī)劃法；營銷也可采用模型法；工程技術人員采用專家討論法。一、馮經理在編制人力資源規(guī)劃時要考慮哪些情況和因素？（1）內部：a、企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略； b、企業(yè)內部結構的合理性； c、銷售開發(fā)的變化； d、公司員工流動變化外部：a、宏觀經濟形勢； b、環(huán)境保護法規(guī)的變化； c、政府有關人力資源的變化； d、同行競爭者； e、人才市場的變化； f、社會消費市場的二、他該制訂一項什么樣的招工方案（如何達到目標）崗位需求：1）生產與維修工人： 離職人數：825*8%=66（人）新增人數：825*5%=41（人）需招聘人數：107（人）2）白領職員： 離職人數：143*4%=6（人）新增人數：143*10%=14（人）143*15%=21（人）需招聘人數：20至27（人）3）管理干部： 離職人數：79*3%=2（人）需招聘人數:2（人）4）工作技術人員： 離職人數：38*3%=2（人）新增人數：38*5%=2（人）需招聘人數:4（人）5）生產與維修工人： 離職人數：23*4%=1（人）新增人數：23*10%=2（人）23*15%=3（人）需招聘人數:3至4（人）總計需招聘人數：136至144（人）（附注：由于在未來5年過程中銷售額會翻一番，所以在各部門應相應持續(xù)增加職員數）（二）招聘方向與流程：1）方向：人才市場、網絡招聘、院校畢業(yè)生 2）流程：初試、復試（附注：面對同等才能的面試者，可優(yōu)先考慮婦女和下崗職工，這樣不僅響應了政府的號召府，也有利于調節(jié)公司男女比例）（三）試用計劃：1）先針對各崗位的試用員工進行相應培訓（生產與維修的新人要注意安全）2）試用3個月，合格者聘為公司正式職員變化（四）薪水等方面待遇：1）新職員的薪水待遇根據各崗位不同進行調配，有些崗位的薪水與資 歷、級別有關。2）針對公司離職率問題：盡管薪酬的增加能起到一些業(yè)績激勵作用，但它卻不是一個長期激勵因素。公司管理者應重視員工的身心健康，加強與員工的溝通、分享，增強員工對公司的認同感和歸屬感。比如相對提高員工福利，改善住宿、伙食條件等。三、在預測公司人力資源需求時，他能采用哪些技術？（1）定性預測：a、分合性預測法； b、描述法（2）定量預測：a、工作負荷預測法； b、任務分析法； c、趨勢外推法； d、回歸分析法
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