旅游集團(tuán)三年人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 05:29本頁面
【正文】 總體戰(zhàn)略政策及目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理體系框架，建立綜合統(tǒng)籌、分級管理的人力資源管理模式建立健全人才的引進(jìn)、考核評價(jià)、激勵、培訓(xùn)及人才管理等一系列制度及用人機(jī)制，落實(shí)現(xiàn)有各項(xiàng)制度引進(jìn)合適、有效的現(xiàn)代管理工具及方法，主要包括職位評價(jià)工具、人力資源信息管理系統(tǒng)有針對性地進(jìn)行人力資源管理人員的技能培訓(xùn)第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃，使人力資源管理達(dá)到專業(yè)化、正規(guī)化水平推進(jìn)、落實(shí)人力資源管理體系中的各分體系建設(shè)，確保整個集團(tuán)人力資源政策、管理水平的一致性切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、修訂及完善將制度和機(jī)制完整、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行，不斷檢視這些制度和機(jī)制推行的有效性對各項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技能、方法加以完善、切合企業(yè)的實(shí)際需求，做到真正為我所用，發(fā)揮其最大效用第三階段：完善升級，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用對各模塊進(jìn)行升級、維護(hù)，探索、引入新的管理模式，進(jìn)入戰(zhàn)略與前瞻性的管理階段，達(dá)到國際先進(jìn)水平對各項(xiàng)制度加以修訂和升級，形成一套具有行業(yè)競爭力和企業(yè)特色的選、用、考、育、留人才制度和運(yùn)行機(jī)制通過管理方法的運(yùn)用及管理手段的提高，將人力資源管理人員從日常煩瑣的事務(wù)性工作中擺脫出來，為人力資源戰(zhàn)略性、前瞻性工作的開展提供保障（二）旅游集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施保障 明確集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略，提供富有競爭力的薪酬及福利支撐216。 建立具有市場競爭力的薪酬體系，高級管理人才、關(guān)鍵崗位人才薪酬達(dá)到行業(yè)內(nèi)頂級水平，中層管理人員、普通崗位及基層崗位人員薪酬達(dá)到行業(yè)內(nèi)中等偏上水平；216。 建立一整套立足長遠(yuǎn)，兼顧中短期業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理方法，不斷完善集團(tuán)各部門及子（分）公司的績效管理方案。 建立儲備干部培訓(xùn)機(jī)制216。 建立儲備干部培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合內(nèi)部晉升機(jī)制，建立關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的助理制度通過內(nèi)部競聘、提拔等多種方式為員工提供發(fā)展的機(jī)會；216。 制定并執(zhí)行末位淘汰制度，集團(tuán)各部門及各子（分）公司通過績效管理優(yōu)勝劣汰；（后附旅游集團(tuán)儲備干部培訓(xùn)調(diào)查分析報(bào)告及儲備干部培訓(xùn)方案）利用各類社會資源，與各高校合作辦學(xué)，為人才的開發(fā)與儲備打好基礎(chǔ)加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)216。 提高人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)，調(diào)整、優(yōu)化人員隊(duì)伍；216。 通過對人力資源管理狀況的數(shù)據(jù)整理、分析，有針對性的對現(xiàn)有流程、制度和工具進(jìn)行調(diào)整和完善；216。 提高專業(yè)能力。通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人力資源管理專業(yè)水平；216。 通過架構(gòu)調(diào)整、職能優(yōu)化、專業(yè)能力提升等各項(xiàng)措施，使集團(tuán)人力資源體系從單純的人事管理向人力資本管理轉(zhuǎn)變。216。 加強(qiáng)對子(分)公司的工作指導(dǎo)，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，就非人力資源管理層的人力資源管理工作定期組織專業(yè)研討。八、結(jié)束語總之，在將曲江文化旅游集團(tuán)打造成文化旅游產(chǎn)業(yè)“巨無霸”的宏偉目標(biāo)指引下，通過以上工作思路的逐步實(shí)施，集團(tuán)人力資源部必將逐步向以建立起具有鮮明的員工開發(fā)特性的、協(xié)調(diào)合作的組織體系為目標(biāo)的新型戰(zhàn)略型管理組織方向發(fā)展。在今后的工作中，我們將堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實(shí)際需求，逐步引入先進(jìn)的人力資源管理方法與手段，對原有的各項(xiàng)工作進(jìn)行改造、完善與提升，在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的同時，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高效率，取得效果，全面提升人力資源管理層次，培養(yǎng)一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。此外，將進(jìn)一步明確集團(tuán)總部與各下屬子公司人力資源管理的關(guān)系，轉(zhuǎn)變職能， 通過一系列人力資源管理制度及機(jī)制讓一大批職業(yè)化、愿意并有能力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，促成人力資源整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與素質(zhì)的飛躍，逐步形成人才國際化與國際化人才的優(yōu)勢，從而保障并推動集團(tuán)按發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)、快速發(fā)展。西安曲江文化旅游集團(tuán)人力資源部2009年10月
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