05人力資源規(guī)劃—規(guī)劃編制-資料下載頁
2025-01-06 23:08本頁面
【正文】 構(gòu)成一覽表 2023/1/22 65 工資成本 基本工資、獎金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補貼 福利與保險 福利費、員工教育、五險一金 招聘 招聘廣告費、招聘會會務(wù)費、高校獎學(xué)金 人才測評 測評費、測評試題 培訓(xùn) 教材費、講師勞務(wù)費、培訓(xùn)費、差旅費 調(diào)研 專題研究會議費、協(xié)會會員費 辭退 補償費、競業(yè)限制補償、經(jīng)濟補償和工資補償 勞動糾紛 法律咨詢費、補償費用 辦公業(yè)務(wù) 辦公用品與設(shè)備費 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保證金 薪酬水平市場調(diào)查 調(diào)研費 成本預(yù)算編制流程 2023/1/22 66 上一年度 HR成本預(yù)算結(jié)算比較 當(dāng)年 預(yù)算與已發(fā)生費用進行比較 分析 HR成本的使用趨勢 公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析 HR成本影響因素的分析預(yù)測 預(yù)測下一年度公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況 編制 HR成本各項目預(yù)算，并匯總 編寫下一年度 HR成本預(yù)算報告 HR成本預(yù)算的執(zhí)行與 控制 收到預(yù)算委員會批復(fù)后，按計劃實施。 建立全面的預(yù)算管理薄，詳細(xì)記錄預(yù)算額、實際發(fā)生額、差異額、累計預(yù)算額、累計實際發(fā)生額和累計差異額。 預(yù)算內(nèi)有總經(jīng)理、 HR負(fù)責(zé)人進行控制，預(yù)算委員會和財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，預(yù)算外有總經(jīng)理和財務(wù)部控制。 預(yù)算目標(biāo)與業(yè)績考核掛鉤，不得超出預(yù)算 預(yù)算有剩余，可轉(zhuǎn)入下月，但不得跨年。 如出現(xiàn)大的市場變化或者政策，要及時修正預(yù)算。 2023/1/22 67 制度體系規(guī)劃（ 1課時） 2023/1/22 68 2023/1/22 69 人資規(guī)劃 配備計劃 短期計劃（ 1年的）/狹義人力資源規(guī)劃 中長期計劃（ 2—5年， 5年以上的） 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織規(guī)劃和制度規(guī)劃 人員規(guī)劃和費用規(guī)劃 目錄 微企 中小 大型 ?行政人事部 ?財務(wù)部 ?行政人事部 ?綜合管理部 ?人力資源部 ?人力中心 2023/1/22 70 倒金字塔模式 2023/1/22 71 集團跨國 中小企業(yè) 微型 企業(yè) 少 而簡單、部門概念模糊；出現(xiàn)問題或者用時方做。 部門概念清晰，詳細(xì)，制度化管理 制度完善，人性化和文化管理，完整的循環(huán)體系、支撐數(shù)據(jù)化管理 微型 企業(yè)制度 辦公室環(huán)境制度 衛(wèi)生管理制度 考勤管理制度 人事管理制度 業(yè)務(wù)相關(guān)制度 2023/1/22 72 中小企業(yè) 行政管理制度 會議、出差、辦公室管理（ 5S8S管理制度）車輛、出入廠、宿舍管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、值班管理制度、辦公用品領(lǐng)用、保衛(wèi)制度和發(fā)文管理制度 行政管理制度更多的是一種公司的管理規(guī)范，和約束 隸屬于公司內(nèi)控 管理體系 2023/1/22 73 人力資源 部 部門制度督促和監(jiān)督實施 人力資源管理體系制度 人力資源管理模塊制度 人力資源考核制度 2023/1/22 74 集團跨國 行政人力中心 /人事中心 除卻以上制度外 晉升考核、企業(yè)文化、員工福利、人才儲備、檔案管理、 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 申訴與管理、創(chuàng)意提案制度、職工與未成年特殊保護等 數(shù)據(jù)化管理制度等 2023/1/22 75 注意事項 1）規(guī)章制度制定與修改的民主程序證據(jù)； 2）規(guī)章制度公示證據(jù)； 3） 制度學(xué)習(xí) 簽收 證據(jù)； 4） 考核提拔 條件 證據(jù)； 5）員工手冊的編寫。 2023/1/22 76 2023/1/22 77 要 想 成為行業(yè)專家， 不是能力而是決心 ！ 要想 成功，起始源于現(xiàn)在而不是畢業(yè)后！！ 演講完畢，謝謝觀看！
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