1教案二人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-14 05:48本頁面
【正文】 如我國目前的情況為人口絕對數(shù)量增加較快；老年人口的比例增加；男性人口的比例增加；沿海地區(qū)人口的比例增加；城市人口的比例增加。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展：對人力資源供給預(yù)測的影響主要有——掌握高科技的白領(lǐng)員工需求量增大；辦公室自動化的普及使得中層管理人員大規(guī)模削減；服務(wù)業(yè)的勞動力需求越來越多。 政府的政策法規(guī)：如為了保護(hù)本地區(qū)勞動力就業(yè)機(jī)會而頒布的相關(guān)政策與法規(guī)。 工會外部人力資源供給預(yù)測方法第五節(jié) 人力資源平衡與規(guī)劃編制企業(yè)人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡的措施根據(jù)具體情況制定針對性較強(qiáng)的各種業(yè)務(wù)計(jì)劃，如晉升計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。一、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求（短缺）的措施使其它崗位的富余人員轉(zhuǎn)崗；培訓(xùn)員工，使之能勝任人員 短缺的重要崗位鼓勵員工加班加點(diǎn)提高員工效率聘用一些兼職人員聘用一些臨時性的全職人員聘用一些正式工把一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其它公司減少工作量增添設(shè)備，以彌補(bǔ)人員不足二、人力資源富余的措施擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；培訓(xùn)員工；提前退休降低工資減少福利鼓勵員工辭職減少每個人的工作時間臨時下崗辭退員工關(guān)閉一些不盈利的子公司或分廠，精簡職能部門三、人力資源規(guī)劃的編制計(jì)劃的時間段計(jì)劃要達(dá)到的目標(biāo)：與企業(yè)的目標(biāo)緊密聯(lián)系；具體；簡明扼要目前情景分析：分析企業(yè)目前人力資源的供需狀況，指出制定該計(jì)劃的依據(jù)。未來情景分析：預(yù)測企業(yè)未來的人力資源供需狀況。具體內(nèi)容：包括工作分析的啟動、新的員工績效評估系統(tǒng)、改進(jìn)后的報(bào)酬系統(tǒng)、計(jì)劃中的培訓(xùn)工作、該推行的員工職業(yè)計(jì)劃、招聘方案、促進(jìn)人員流動方案等；計(jì)劃的制定者：個人、群體或二者結(jié)合。計(jì)劃的制定時間：計(jì)劃正式確定的時間四、人力資源規(guī)劃的實(shí)施實(shí)施：做好 準(zhǔn)備、全力以赴、短期計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行檢查：檢查者最好是實(shí)施者的上級，至少是平級。檢查前要列出檢查提綱，明確檢查目的與檢查內(nèi)容。檢查時要逐條檢查；檢查后要與實(shí)施者溝通檢查結(jié)果。反饋：要保持信息的真實(shí)性。修正：自學(xué)內(nèi)容：第六節(jié) 人力資源規(guī)劃的控制第七節(jié) 人力資源規(guī)劃的預(yù)算與評估案例分析：微軟的人力資源信息系統(tǒng)9 /
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