1教案二人力資源規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 計(jì)劃的制定時(shí)間：計(jì)劃正式確定的時(shí)間四、人力資源規(guī)劃的實(shí)施實(shí)施：做好 準(zhǔn)備、全力以赴、短期計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行檢查：檢查者最好是實(shí)施者的上級，至少是平級。職業(yè)市場狀況：本企業(yè)所準(zhǔn)備招聘的特定職業(yè)的潛在勞動力供給情況。（五）趨勢外推法（時(shí)間序列預(yù)測法） （六）工作負(fù)荷法（七）計(jì)算機(jī)模擬法（八）生產(chǎn)函數(shù)預(yù)測法：道格拉（C0bbDouglas）函數(shù)模型三、人力資源需求預(yù)測的步驟第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測人力資源供給預(yù)測是指為了滿足企業(yè)未來對人員的需求，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測技術(shù)，對企業(yè)未來從內(nèi)部和外部可獲得的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。（二）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法就是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對人力資源進(jìn)行預(yù)測的方法。二、人力資源規(guī)劃的功能三、人力資源規(guī)劃的種類及內(nèi)容（一）人力資源規(guī)劃的分類短期（半年—一年）中期計(jì)劃長期規(guī)劃（三年以上）整體規(guī)劃企業(yè)整體人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃就是充分利用人力資源的一項(xiàng)重要措施。拜厄斯 著 李業(yè)昆等譯《人力資源管理》，人民郵電出版社，2004年。在戰(zhàn)略計(jì)劃層次上，人力資源計(jì)劃涉及的問題有：預(yù)計(jì)企業(yè)未來總需求中管理人員的需求、企業(yè)外部因素及估計(jì)未來企業(yè)內(nèi)部雇員數(shù)量，重點(diǎn)在于分析問題，不在于詳細(xì)的預(yù)測。拜厄斯 著 李業(yè)昆等譯《人力資源管理》，人民郵電出版社，2004年。（二）勞動生產(chǎn)率分析法 這是一種通過分析和預(yù)測勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而目標(biāo)生產(chǎn)/服務(wù)預(yù)測人力資源需求量的方法。人員調(diào)配圖（personnel replacement charts)與職位調(diào)配卡（ position replacement card )）繼任卡法（也叫替補(bǔ)圖法） ：運(yùn)用繼任卡來分析和設(shè)計(jì)管理人員的供應(yīng)狀態(tài)。一、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求（短缺）的措施使其它崗位的富余人員轉(zhuǎn)崗；培訓(xùn)員工，使之能勝任人員 短缺的重要崗位鼓勵(lì)員工加班加點(diǎn)提高員工效率聘用一些兼職人員聘用一些臨時(shí)性的全職人員聘用一些正式工把一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其它公司減少工作量增添設(shè)備，以彌補(bǔ)人員不足二、人力資源富余的措施擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；培訓(xùn)員工；提前退休
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