12人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-24 02:32本頁面
【正文】 仿性、組織化 Snell模型中關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架 HR戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行 ? 執(zhí)行者： 決策層、 HR職能層、員工、直線主管 ? 執(zhí)行原則： 戰(zhàn)略導向、螺旋式上升、制度化原則、人才梯隊原則、關(guān)鍵人才優(yōu)先供給原則。 ? 人力資源管理信息系統(tǒng)（ HRIS）：把客戶導向、全面 HRM、戰(zhàn)略性 HRM、利潤中心、戰(zhàn)略伙伴等新思想，融入信息技術(shù)中 — eHR ? 人力資源成本與價值增值關(guān)系 ：為支持企業(yè)成功，應(yīng)該有 60%的時間投資在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，只應(yīng)該有 10%投資在行政事務(wù)處理上，因此，要重組人力資源，分解舊的方式，釋放資源給新的更高的層次的用途。 ? 三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標 企業(yè)現(xiàn)有人力資源盤點 制定企業(yè)具體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施計劃和評估方案 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方法 ? 目標分解法 ? 目標匯總法 ? 表 62 （ 1）為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道 一線主管 合格員工 高級技術(shù)員 中層管理者 高層管理者 技術(shù)專家 高級技術(shù)專家 高級營銷專家 營銷專家 客戶經(jīng)理 初做者 行政晉升通道 營銷晉升通道 研發(fā)晉升通道 知識鏈接 （ 2）職類、職種的劃分 職類 級別 管理類 管理支持類 營銷 類 技術(shù)類 作業(yè)類 行政 管理 管理工程 財經(jīng) 人力資源 IT技術(shù) 采購 事務(wù) 產(chǎn)品銷售 營銷策劃 研發(fā) 檢驗 工藝技術(shù) 工程技術(shù) 維修技工 操作技工 通用技工 輔助工 5級 4級 3級 2級 1級 祝你成功！ 演講完畢，謝謝觀看！
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