ch2人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-14 05:35本頁面
【正文】 投入量； A是總生產(chǎn)率系數(shù)； a、 b分別為勞動和資金產(chǎn)出彈性系數(shù)，且 |a|+|b|≦ 1。 總量需求預測方法 — 定量分析 (4) ? 工作量定員 – 首先將企業(yè)各類人員按職能分類 ,如技術類、財務類、生產(chǎn)類、管理類等。 – a)技術類人員 ? 勞動 —資金產(chǎn)出率表明企業(yè)的生產(chǎn)技術水平， Gt=(Pt/Lt)*(Pt/Ct) ? Gt為 t年的技術水平； Pt為 t年的生產(chǎn)總值； Lt為 t年的勞動投入量；Ct為 t年的資金投入量。 ? 所以，技術類人員人數(shù) Y=a0+ a1*P+ a2*G – b)財務、生產(chǎn)、管理類人員 ? 根據(jù)影響工作量的因素來計算所需員工人數(shù)， ? Y=k*X1d1* X2d2*……* Xndn ? Y 為人數(shù)； X1 ~Xn 為影響該類人員工作量的 n種因素； d1 ~dn為各因素的權重 。 ? 例如，影響財務人員的工作量的因素主要有職工人數(shù)、固定資產(chǎn)的設備臺數(shù)、主要產(chǎn)品零件總數(shù)、簽訂各種經(jīng)濟合同份數(shù)。 規(guī)劃方法 類型 預測精度 所需數(shù)據(jù) 預測成本 1～ 5年 5～ 10年 10年以上 專家會議法 定性分 析 良 中 中 較少 低 工作研究法 定性分 析 良 良、中 差 較少 中 德爾菲法 定性分 析 中 良、中 中、良 較少 中 橫向比較法 定性分 析 良 中 差 較少 較低 時序模型法 定量分 析 良 良、中 中、良 一定數(shù)量 低 回歸模型法 定量分 析 良、 優(yōu) 良、中 中、良 較多類型 中 經(jīng)濟計量模型 定量分析 良、優(yōu) 良、優(yōu) 良 較多 較高 狀態(tài)轉移方程模型 定量分析 良 中 中 一定數(shù)量 較低 總量需求預測技術優(yōu)劣綜合比較 人力資源供給預測技術 (1) ? 人員替換模型 – 替換單法是通過職位空缺來預測人力需求的方法，而職位空缺的產(chǎn)生主要是因離職、辭退、晉升或業(yè)務擴大產(chǎn)生的。這種方法最早用于人力供給預測，而現(xiàn)在可用于企業(yè)短期乃至中、長期的人力需求預測。通過替換單，我們可以得到由職位空缺表示的人員需求量，也可得到由在職者年齡和晉升可能性所將要產(chǎn)生的職位空缺，以便采取錄用或提升的方式彌補空缺。 人力資源供給預測技術 (2) ? 馬爾科夫模型 – 馬爾科夫預測模型是用來預測具有等時間間隔（一般為一年）的時刻點上各類人員的分布狀況。它根據(jù)企業(yè)以往各類人員之間流動比率的概率來推斷未來各類人員數(shù)量的分布。該方法的前提是：企業(yè)內部人員的轉移是有規(guī)律的，且其轉移率有一定的規(guī)律 – 馬爾科夫法的關鍵是確定轉移率。 人力資源規(guī)劃的實施與控制 ? 人力資源管理系統(tǒng) – 對系統(tǒng)進行規(guī)劃 – 系統(tǒng)的設計與發(fā)展 – 系統(tǒng)的實施 – 系統(tǒng)的評價 ? 制定人力資源供需方面的政策 – 制定人力資源需要的政策 – 制定人力資源過剩的辦法與措施 – 人力資源的供給控制 人力資源管理信息系統(tǒng) ? 人力資源信息系統(tǒng)是組織進行有關人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和報告的過程。包括：對系統(tǒng)要進行規(guī)劃；系統(tǒng)的設計與發(fā)展；系統(tǒng)的實施；系統(tǒng)的評價。 ? 人力資源管理信息系統(tǒng)功能目標 ? 為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源數(shù)據(jù) ? 為制定人力資源規(guī)劃提供輔助手段 ? 為人事決策提供信息反饋 ? 為經(jīng)營管理提供有關的預警信號 人力資源供給控制 ? 外部人力資源供應源 —— 勞動力市場 ? 內部人力資源供應源 — 在職員工的年齡分布 — 離職率 — 退休人員 — 內部的人力移動：提升、轉職 ? 人力損耗 ? 人力資源的合理運用 ? 人力成本 人力損耗分析的常用指標 人力損耗指數(shù) = 在同一年內離職的人數(shù) 在某一年內的平均職工人數(shù) 100% 人力穩(wěn)定指數(shù) = 現(xiàn)時服務滿一年或以上的人數(shù) 一年前雇傭的總人數(shù) 100% 留任率 = 一定期間仍在職人員 原在職人員 100% 人力資源的合理利用 ? 職工年齡分布 ? 缺勤率 ? 員工的職業(yè)發(fā)展 缺勤率 = 因各類缺勤原因而損失的工作日數(shù) 損失工作日數(shù) + 工作日數(shù) 100% 請動手操作 ? 選擇一家你所熟悉的企業(yè)或是你工作的單位，為企業(yè)進行人力資源的計劃。 – 企業(yè)基本情況 – 收集編制人力資源規(guī)劃所需要的資料 – 制定適合企業(yè)的人力資源規(guī)劃
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