ch2企業(yè)戰(zhàn)略與生產運營戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-14 05:35本頁面
【正文】 ? 產品 /服務的開發(fā)與設計策略 ? 做跟隨者還是領導者 ? 自己設計還是外包設計 ? 花錢買技術或專利 ? 做基礎研究還是應用研究 企業(yè)戰(zhàn)略與生產運作戰(zhàn)略的關系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的涵義 ? 企業(yè)內部條件與發(fā)展情況 ? 外部環(huán)境變化：政治、經濟、技術、社會、市場 ? 企業(yè) 市場競爭能力中的優(yōu)勢與缺點：品種、質量、成本價格、時間柔性、服務、品牌信譽 ? 未來發(fā)展方向、目標、任務 ? 措施：經營結構變革與資源調整 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是總目標 ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標 → 企業(yè)使命 → 核心能力 → 核心產品 → 最終產品 ? 生產運作戰(zhàn)略的涵義 ?它是對生產運作系統(tǒng)及其活動的全局性謀劃 ?確定出產的內容、原則、程序、模式 ?為實現(xiàn)產品和服務的各競爭力要素做貢獻 ?當前影響企業(yè)競爭能力的因素：快速響應市場、實力、高生產率、信譽好、超額價值等 ? 生產運戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，有從屬性和貢獻性 ? 張維迎教授認為 :一個企業(yè)的存亡取決于是否具有核心競爭能力，即是否具有獨特的資源和能力 ,這種獨特性具體表現(xiàn)為你所擁有的資源應當是“ 5不”即偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉的。 生產運作戰(zhàn)略內容框架 ? 產品與服務的提供模式決策 ? 自制 ? 外購 ? 產品與服務及其研究與開發(fā)組織的選擇 ? 產品與服務的生產方式的選擇 ? 生產運營系統(tǒng)設計 ? 市場競爭方式 (戰(zhàn)略 ) ? ◇ 成本最小化 —— 低價型：低成本經營 ? ◇技術創(chuàng)新 —— 技術領先型：企業(yè)產品技術始終領先一步 ? ◇目標市場 —— 用戶化型：用戶設計，我來制造 生產運作系統(tǒng)的設計 ? 生產運作系統(tǒng)的設計對生產運作系統(tǒng)的運行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要內容，也是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。 ? 生產運作系統(tǒng)的設計有 4方面的策略 : ? 即選址、設施布置、崗位設計、工作考核和報酬。 生產與運作戰(zhàn)略 ? 企業(yè)生產與運作業(yè)務布局的空間與模式 ? 企業(yè)生產與運作的技術管理定位 ? 企業(yè)生產與運作的產品與服務的品種 ,規(guī)格 ,功能 ,價格的確定 ? 企業(yè)生產與運作系統(tǒng)的組織方式的確定 ? 結合企業(yè)生產實際 ,確定重點目標業(yè)務與次要業(yè)務 (次要業(yè)務其中的一些業(yè)務 ,經分析、選擇后應放棄 ) ? 市場競爭策略的確定 ? 等等 ,這些都影響企業(yè)市場競爭力 討論題 ? ,如石油和汽車等行業(yè) ,世界范圍內的生產集中是向全球優(yōu)勢企業(yè)群體集中 ,一國內的生產集中是向國內前幾位優(yōu)勢企業(yè)群體集中 (如前十位優(yōu)勢企業(yè) ),你是如何評價格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略的？我國汽車產業(yè)的生產集中將如何實現(xiàn) ?究竟應走技術領先還是成本領先戰(zhàn)略道路 ?(先看 P64的格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略案例 1與問題 ) ? ,尋找在 當前全球性金融危機或不確定環(huán)境中 的我國經濟 (特別是制造業(yè) )發(fā)展之良策。 生產運營戰(zhàn)略制定方法（ SWOT分析矩陣） 外 部 環(huán) 境 內部環(huán)境 S優(yōu)勢（ Strengths） W缺點 (Weaknesses) O機會 (Opportunities) SO組合 WO組合 T威脅 （ Threats） ST組合 WT組合 生產運營戰(zhàn)略案例分析 ? 案例 1內容：格蘭仕 (Galanz)的成本領先戰(zhàn)略（見教材P58） 。 ? 討論題 ?(1)格蘭仕的創(chuàng)始人梁慶德聽從朋友俞堯昌提出從羽絨轉產微波爐的建議時市場環(huán)境 (機遇與挑戰(zhàn) )如何 ?企業(yè)的內部條件如何 (優(yōu)勢與劣勢 )?如果你是 梁慶德 會如何作？為什么？ ?(2)在生產 微波爐后 ,梁慶德為格蘭仕確定的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略是什么 ? ?(3)格蘭仕的生產運作戰(zhàn)略是什么 ?其效果如何 (成功或不成功 )?這對我們有何啟示 ? ?分組討論會： 3— 5組，每組全部同學名單、組長(主持 )、秘書 (記錄 )和發(fā)言人 ? 案例討論題： ? 發(fā)展成為中國乃至全世界的“微波爐大王”？你認為它實施低成本戰(zhàn)略最成功之處是哪幾點 ?其生產運作戰(zhàn)略體現(xiàn)何在 ?作用如何 ? ? ,如石油和汽車等行業(yè) ,世界范圍內的生產集中是向全球優(yōu)勢企業(yè)群體集中 ,一國內的生產集中是向國內前幾位優(yōu)勢企業(yè)群體集中(如前十位優(yōu)勢企業(yè) ),你是如何評價格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略的？我國汽車產業(yè)的生產集中將如何實現(xiàn) ?究竟應走技術領先還是成本領先戰(zhàn)略道路 ?(先看 P59的格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略案例與問題 ) ? 3. 運用孫子兵法中的戰(zhàn)略思想 ,尋找在當前全球性金融危機或不確定環(huán)境中的我國經濟 (特別是制造業(yè) )發(fā)展之良策。 ? ，尤其是生產運作策略，與企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的關系如何？ ? 分組討論會： 3— 5組，每組全部同學名單、組長 (主持 )、秘書 (記錄 )和發(fā)言人
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