企業(yè)戰(zhàn)略(2)-資料下載頁
2025-01-12 20:51本頁面
【正文】 ? 客戶群增大，顧客忠誠度提高； ? 超過平均水平的市場可見度； ? 居于有利的戰(zhàn)略群之中； ? 在有吸引力的細(xì)分市場上有很好的地位； ? 差別化很強(qiáng)的產(chǎn)品； ? 成本優(yōu)勢； ? 平均水平之上的利潤率； ? 平均水平之上的技術(shù)和革新能力； ? 具有創(chuàng)新精神和企業(yè)家精神的管理隊(duì)伍； ? 居于能夠利用新興市場機(jī)會的位置。 競爭地位強(qiáng)勢和弱勢的信號 TOWS矩陣 保持空白 1. 機(jī)會 — O 2. 3. 4. . 5. . 6. . 7. 10. 1. 威脅 — T 2. 3. 4. . 5. . 6. . 7. 10. 1. 優(yōu)勢 — S 2. 3. 4. . 5. . 6. . 7. 10. 1. 弱點(diǎn) — W 2. 3. 4. . 5. . 6. . 7. 10. SO戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策 優(yōu) 劣 中 威脅 中 機(jī)會 市 場 企 業(yè) 案例分析： （ 某印刷器材集團(tuán)） 公司背景： ? 代理多種國際知名品牌印刷器材； ? 市場份額 30%，國內(nèi)排名第一； 戰(zhàn)略發(fā)展方向： ? 密集型增長：加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)（ 50萬 /辦事處）； ? 一體化戰(zhàn)略：組建印刷廠（ 3000萬）； ? 多樣化戰(zhàn)略：代理油墨等相關(guān)產(chǎn)品。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（ 1） ?企業(yè)的使命宣言； ?企業(yè)的經(jīng)營理念； ?企業(yè)核心價值觀； ?企業(yè)的企業(yè)文化。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（ 2） ?企業(yè)發(fā)展的區(qū)域定位； ?企業(yè)發(fā)展的行業(yè)定位； ?企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品定位； ?企業(yè)發(fā)展的市場定位。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（ 3） ?機(jī)會與威脅分析與評估； ?強(qiáng)勢與弱勢分析與評估； ?競爭對手的分析與評估； ?資源整合的分析與評估； ?核心競爭力分析與評估； ?核心能力的分析與評估。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（ 4） ?企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略； ?企業(yè)的年度發(fā)展戰(zhàn)略； ?企業(yè)的組織優(yōu)化戰(zhàn)略； ?企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略； ?企業(yè)的資源整合戰(zhàn)略； ?企業(yè)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略； ?企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（ 5） ?企業(yè)的研發(fā)方向及具體規(guī)劃； ?企業(yè)的生產(chǎn)能力及具體規(guī)劃； ?企業(yè)的營銷策略及具體規(guī)劃； ?企業(yè)的市場定位及具體規(guī)劃； ?企業(yè)的財務(wù)政策及具體規(guī)劃； ?企業(yè)的人才需求及具體規(guī)劃； ?企業(yè)的資源整合及具體規(guī)劃。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)置 ? 成立發(fā)展戰(zhàn)略研究中心（或部門）； ? 成立發(fā)展戰(zhàn)略專家委員會； ? 定期召開專題研討會議； ? 建立健全項(xiàng)目評審流程。 關(guān)鍵詞： ? 目標(biāo)明確、機(jī)制健全； ? 科學(xué)決策、群龍有首！ 企業(yè)管理體系運(yùn)行控制系統(tǒng)表 新業(yè)務(wù)規(guī)劃 投資組合規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃 董事會 總經(jīng)辦 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》 《公司經(jīng)營計(jì)劃》 行政部 行政部 市場部 發(fā)展部 企業(yè)歷史資料 決策者偏好 外部環(huán)境分析報告 內(nèi)部資源分析報告 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展部 考核部門 考核指標(biāo) 工作標(biāo)準(zhǔn) 接收部門 輸出信息 來源 部門 輸入信息 主要內(nèi)容 部門
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