【總結(jié)】哈佛知能行商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略管理黃力泓博士商業(yè)文明的實(shí)踐者(ChinaBossNo1)邁克爾-波特揭露偽戰(zhàn)略?“‘我要在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二’的抱負(fù)并不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在。?人們總喜歡使用那些看起來(lái)特別宏大有氣魄的概念。但是,越大越往往似是而非,越可以任意解釋?zhuān)热纾簯?zhàn)略。
2025-01-20 21:47
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第二講:企業(yè)外部環(huán)境分析工商管理學(xué)院畢少菲關(guān)鍵概念:戰(zhàn)略環(huán)境Strategicenvironment企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境Externalenvironmentofcorporatestrategy企業(yè)宏觀環(huán)境Macroenviron
2025-01-20 21:46
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》講課稿—2戰(zhàn)略分析第二篇戰(zhàn)略分析三大模塊:戰(zhàn)略分析的內(nèi)容戰(zhàn)略分析的工具企業(yè)愿景、使命和社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略分析的內(nèi)容?外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)的外部環(huán)境分析?一、宏觀環(huán)境因素分析?二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析?三、SCP分析
2025-01-26 12:15
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(浙江新農(nóng)化工專(zhuān)題研討)引言如果……:?如果您是一位“總經(jīng)理”,用“日理萬(wàn)機(jī)”來(lái)形容您,當(dāng)然并不過(guò)份。但是,做為一個(gè)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理者和決策者,您到底應(yīng)該具體想些什么?做些什么?也就是說(shuō),怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)“職業(yè)經(jīng)理人”?從而把您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好,使您的企業(yè)持續(xù)
2025-01-12 20:51
【總結(jié)】第2章數(shù)控原理與數(shù)控裝置P15數(shù)控裝置的基本結(jié)構(gòu)與工作原理插補(bǔ)原理刀具補(bǔ)償原理輔助機(jī)能控制與PLC計(jì)算機(jī)數(shù)控裝置是數(shù)控機(jī)床的核心,它是借助于微機(jī),結(jié)合必要的硬件而構(gòu)成的裝置。這種數(shù)控裝置替代了早期的純硬件式數(shù)控裝置。以前,我們稱(chēng)數(shù)控裝置為MNC(微機(jī)數(shù)控),現(xiàn)在我們統(tǒng)稱(chēng)為CNC
2025-01-01 08:02
【總結(jié)】公共管理的理論與實(shí)務(wù)第2章公共組織理論?公共組織概述?公共組織的結(jié)構(gòu)?公共組織的過(guò)程和行為?公共組織環(huán)境公共組織概述??組織是指一定的社會(huì)環(huán)境中,人們通過(guò)相互交往而形成的具有共同心理意識(shí),并為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)而按一定方式聯(lián)合起來(lái)的有機(jī)整體。簡(jiǎn)單地說(shuō),組織是兩個(gè)以上
2025-02-24 10:17
【總結(jié)】第二章§2-1廠房結(jié)構(gòu)的形式和布置一.鋼結(jié)構(gòu)廠房的應(yīng)用特點(diǎn):承載能力大,整體剛度大,抗震性能好,耐熱(但不耐火),制做安裝運(yùn)輸方便,二、廠房結(jié)構(gòu)的組成1、橫向框架2、屋蓋結(jié)構(gòu)3、支撐體系4、吊車(chē)梁系統(tǒng)5、墻架體系6、維護(hù)結(jié)構(gòu)三、廠房的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2025-02-24 00:42
【總結(jié)】上講回顧:管理導(dǎo)論?管理是指人們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,整合人、財(cái)、物、信息和時(shí)間等資源,通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等職能,以有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。?管理產(chǎn)生的根本原因是:人類(lèi)欲望的無(wú)限性與所擁有資源的有限性之間的矛盾。?管理的功能是:通過(guò)科學(xué)的方法,力求以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望。?管理的主要內(nèi)容是:協(xié)調(diào)。
2025-02-24 10:16
【總結(jié)】2023/1/29Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理1第三章從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷(xiāo)管理本章重點(diǎn)第一節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)總體戰(zhàn)略第三節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四節(jié)規(guī)劃和組織營(yíng)銷(xiāo)管理本章結(jié)構(gòu)提示2023/1/29Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理2本章重點(diǎn)?“戰(zhàn)略”的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)
2025-01-12 03:23
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:王培邁克爾·波特1.出生于密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,并入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,里根政府邀請(qǐng)波特進(jìn)入「美國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)」;印度、新西蘭、加拿大、葡萄牙等國(guó)家,皆聘請(qǐng)他帶領(lǐng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政
2025-01-24 02:21
【總結(jié)】中國(guó)·海南大學(xué)旅游學(xué)院?何彪旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:何彪海南大學(xué)旅游學(xué)院E-mail:Tel:13648669007中國(guó)·海南大學(xué)旅游學(xué)院?何彪第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述n第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念n第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型n第三節(jié)企業(yè)愿景與
2025-03-07 14:14
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第三講:企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析工商管理學(xué)院畢少菲1第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力的概念;理解企業(yè)資源分析、企業(yè)能力構(gòu)成、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容;掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)
2025-01-20 21:59
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理第二章外部環(huán)境分析南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本章主要內(nèi)容?第一節(jié)一般外部環(huán)境分析?第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?第三節(jié)產(chǎn)業(yè)演變第一節(jié)一般環(huán)境分析一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)二、PEST分析三、分析步驟四、腳本法的簡(jiǎn)單介紹一、外部環(huán)
2025-01-25 20:08
【總結(jié)】第七節(jié)??戰(zhàn)略管理中的重要概念l二、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)(層次)l1.公司戰(zhàn)略(Corporate?Strategy)。l公司層戰(zhàn)略:又稱(chēng)為總體戰(zhàn)略,是企業(yè)最高管理層為整個(gè)企業(yè)確定的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向。是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。l主要任務(wù):確定企業(yè)業(yè)務(wù)組合。選擇經(jīng)營(yíng)行業(yè)和領(lǐng)域l應(yīng)闡明3個(gè)問(wèn)題:l企業(yè)發(fā)展方向;不同業(yè)務(wù)單元
2025-01-19 00:03
【總結(jié)】第五節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?誰(shuí)是真正的競(jìng)爭(zhēng)者??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)準(zhǔn):相似度、規(guī)模、地區(qū)、強(qiáng)弱?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)型:?戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和戰(zhàn)術(shù)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;?特定區(qū)域?qū)κ郑?現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。特定區(qū)域?qū)κ郑褐袊?guó)十大企業(yè)挑戰(zhàn)西方?標(biāo)準(zhǔn):金融能力——資源豐富?
2025-01-18 23:08