企業(yè)戰(zhàn)略管理3_2-資料下載頁(yè)
2025-01-20 21:59本頁(yè)面
【正文】 (1) 企業(yè)多項(xiàng)資源的持續(xù)期是不同的，有短周期、標(biāo)準(zhǔn)周期和慢周期 (2) 之分。 (2) 防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，要隱蔽競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的表現(xiàn)。 慢周期資源： 專(zhuān)利、品牌 強(qiáng)烈的保護(hù)屏障 標(biāo)準(zhǔn)周期資源： 大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 達(dá) 到有效生產(chǎn)的 過(guò)程 短周期資源： 容易被模仿的技術(shù) 一定的市場(chǎng)知名度 強(qiáng) 弱 (3) 保持創(chuàng)業(yè)者精神 。 與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)聯(lián) 畢 少 27 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分 析的方法 一、價(jià)值鏈法 價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨以及產(chǎn)品和輔助作用的各種活動(dòng)的集合，如圖所示。價(jià)值鏈分析是識(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)資源和能力的有效辦法。價(jià)值鏈法分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類(lèi)： 基本活動(dòng) 和 輔助活動(dòng) 。 一、價(jià)值鏈法 二、 SWOT分析法 三、財(cái)務(wù)比率分析法 內(nèi)部活動(dòng) 采購(gòu) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 售后服務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 外部后勤 生產(chǎn)活動(dòng) 人力資源 企業(yè)基本結(jié)構(gòu) 盈采購(gòu) 利 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 畢 少 28 企業(yè)戰(zhàn)略管理 基本活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)。它主要包括：內(nèi)部活動(dòng)、 生產(chǎn)活動(dòng)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)，這些活動(dòng)與商品實(shí)體的 加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān)，是企業(yè)的基本增值活動(dòng)。 基本活動(dòng)根據(jù)企業(yè)所處 產(chǎn)業(yè)不同，對(duì)其重視的方面不同。例如在食品行業(yè)中對(duì)內(nèi)務(wù)后勤及外 務(wù)后勤重視程度相對(duì)高，而對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)活動(dòng)是其主 要方面。 輔助活動(dòng)是用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)。 它主要包括： 人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)等工作 。 (一 ) 基本活動(dòng) (二 ) 輔助活動(dòng) 價(jià)值鏈分析法為企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)的潛在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行內(nèi)部分析提 供有效的指導(dǎo)方法，在把企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分割，區(qū)分出幾項(xiàng)價(jià)值 活動(dòng)后，就可從中找出關(guān)鍵的要素并將它們作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源作 進(jìn)一步分析。 畢 少 29 企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、 SWOT分析法 SWOT分析法就是確認(rèn)企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì) (Strength)與劣勢(shì) (Weaknesses)— 機(jī)會(huì) (Opportunities)與威脅 (Threats)，并 據(jù)此確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，最大程度地利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)， 使企業(yè)劣勢(shì)與威脅降至最低限度。常用的方法是詳盡地明確行 業(yè)狀況和企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境。 機(jī)會(huì) O 增長(zhǎng) 型 戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn)略 內(nèi)部劣勢(shì) W 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S 威脅 T 防御 型 戰(zhàn)略 Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 戰(zhàn)略地位評(píng)估矩陣 畢 少 30 企業(yè)戰(zhàn)略管理 (二 )扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 (WO) 當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，但是企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)時(shí)，企業(yè)需要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。擺脫自己的劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。推薦企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域制定集中戰(zhàn)略，以某一個(gè)領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶诟淖儸F(xiàn)狀。如果條件允許，企業(yè)應(yīng)考慮與同行業(yè)的其他企業(yè)合并。為了減小風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品和當(dāng)前業(yè)務(wù)相關(guān)性大小均可進(jìn)行。 如果這一切難以奏效，請(qǐng)放棄這塊市場(chǎng)。 當(dāng)機(jī)會(huì)較多、優(yōu)勢(shì)較大的時(shí)候，采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng) 該集中于某單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，利用自己的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)可 以選用縱向一體化向自己的上游供應(yīng)商或下游銷(xiāo)售商擴(kuò)展。企 業(yè)可以對(duì)少量的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行多樣化的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)利用自己的 優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)。 (一 )增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 (SO) 畢 少 31 企業(yè)戰(zhàn)略管理 (三 )防御型戰(zhàn)略 (WT) 當(dāng)市場(chǎng)威脅大，企業(yè)又沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)只能采取防御戰(zhàn)略。 推薦的方法是謀求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作或合并，以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)也 可以從某一個(gè)領(lǐng)域突破，制定集中的戰(zhàn)略。企業(yè)可以選用縱向一體化 和多樣化經(jīng)營(yíng)。 如果難以成功，企業(yè)可以將該市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)分離出去， 或者把資源收回，用到其他領(lǐng)域。 (四 )多樣化戰(zhàn)略 (ST) 當(dāng)企業(yè)有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)不多的時(shí)候，企業(yè)適合采取多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把企業(yè)帶向有更大發(fā)展空間的市場(chǎng)。另一種進(jìn)入新領(lǐng)域的方法是尋找合作或合資經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過(guò)縱向一體化，進(jìn)入上游或者下游行業(yè)。 SWOT分析是戰(zhàn)略分析中非常重要的工具，也是一種戰(zhàn)略性的思維方法。企業(yè)需要不斷地練習(xí)并熟練地使用它。當(dāng)然， SWOT分析的正確使用來(lái)源于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、充分的信息、戰(zhàn)略思維和商業(yè)直覺(jué)，可以說(shuō)，它是一個(gè)非常綜合性的思維過(guò)程。 畢 少 32 企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、財(cái)務(wù)比率分析法 財(cái)務(wù)比率分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表以有關(guān)的附表為特征的報(bào)表體系，通過(guò)有關(guān)財(cái)務(wù)比率的計(jì)算，獲得企業(yè)在某一時(shí)期的情況，以及企業(yè)在一段時(shí)期或相當(dāng)于整個(gè)行業(yè)平均水平的情況。財(cái)務(wù)比率分通常從兩個(gè)方面進(jìn)行。 (一 )橫向分析 計(jì)算本企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)比率，并與同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較， 或與同行業(yè)的平均財(cái)務(wù)比率進(jìn)行比較，借以了解本企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 同行業(yè)一般水平相對(duì)比的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 (二 )縱向分析 將計(jì)算得到的財(cái)務(wù)比率同本企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)比率和預(yù)測(cè)未來(lái)的 財(cái)務(wù)比率相比較，借以測(cè)定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)較長(zhǎng)時(shí) 期內(nèi)是否有所改善或惡化。 畢 少 33 企業(yè)戰(zhàn)略管理 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 畢 少 34 企業(yè)戰(zhàn)略管理
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