【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第十二章戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略變革第一節(jié)戰(zhàn)略平衡第二節(jié)戰(zhàn)略評估與控制第三節(jié)戰(zhàn)略變革第一節(jié)戰(zhàn)略平衡1、戰(zhàn)略平衡的特征?企業(yè)內(nèi)部各類因素的平衡?企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)種類的構(gòu)成?資源分配?效率?外部平衡?企業(yè)戰(zhàn)略目標與環(huán)境的適應(yīng)性
2025-07-18 09:50
【總結(jié)】教學(xué)內(nèi)容通過學(xué)習(xí)使學(xué)生系統(tǒng)掌握分析企業(yè)外部環(huán)境的主要方法,包括企業(yè)宏觀環(huán)境分析,行業(yè)競爭力分析,行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析,行業(yè)中主要競爭對手分析,重點掌握波特的五力分析模型和競爭對手分析的主要內(nèi)容。第二章企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析教學(xué)重點波特的五力分析模型和競爭對手分析的主要內(nèi)容。教學(xué)難點波特的五力
2025-05-06 00:27
【總結(jié)】第三章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理???????????????第一節(jié)??國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程???????????
2025-02-05 17:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標】通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-03 17:00
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞,在我國自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭,“略”指籌略、策略、計劃,后來才合二為一,一起使用。總而言之,“戰(zhàn)略”一詞原本是一個軍事術(shù)語,在中國它起源于兵法,指將帥的智謀,后來指軍事力量的運用,西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭,原來是指將帥本身,后來指軍事指揮中的活動。現(xiàn)在,戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開始
2025-01-10 22:14
【總結(jié)】二、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院Copyright2022TianSOMNWPU2制定愿景和任務(wù)陳述實施外部分析(2)實施內(nèi)部分析(3)建立戰(zhàn)略目標(4)戰(zhàn)略制定:公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7)合作戰(zhàn)略選擇(8)戰(zhàn)略實施:組織
2025-01-11 06:26
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)核心競爭力?企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標?企業(yè)文
2025-03-09 14:46
【總結(jié)】哈佛知能行商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略管理黃力泓博士商業(yè)文明的實踐者(ChinaBossNo1)邁克爾-波特揭露偽戰(zhàn)略?“‘我要在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二’的抱負并不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競爭優(yōu)勢何在。?人們總喜歡使用那些看起來特別宏大有氣魄的概念。但是,越大越往往似是而非,越可以任意解釋,比如:戰(zhàn)略。
2025-01-20 21:47
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第二講:企業(yè)外部環(huán)境分析工商管理學(xué)院畢少菲關(guān)鍵概念:戰(zhàn)略環(huán)境Strategicenvironment企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境Externalenvironmentofcorporatestrategy企業(yè)宏觀環(huán)境Macroenviron
2025-01-20 21:46
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》講課稿—2戰(zhàn)略分析第二篇戰(zhàn)略分析三大模塊:戰(zhàn)略分析的內(nèi)容戰(zhàn)略分析的工具企業(yè)愿景、使命和社會責(zé)任戰(zhàn)略分析的內(nèi)容?外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)的外部環(huán)境分析?一、宏觀環(huán)境因素分析?二、行業(yè)競爭性分析?三、SCP分析
2025-01-26 12:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?隆中對?解放?西部大開發(fā),振興東北老工業(yè)基地一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?為什么要制定戰(zhàn)略目的:使企業(yè)具有長遠持久的發(fā)展動力。牽引和導(dǎo)引作用.企業(yè)戰(zhàn)略回答今天在哪里,未來想在哪里,怎樣到哪里!?如何制定和選擇戰(zhàn)略瞻
2025-01-11 20:25
【總結(jié)】2021/11/10第12章第十二章企業(yè)戰(zhàn)略變革學(xué)習(xí)目的與要求:掌握戰(zhàn)略慣性及其形成原因;了解戰(zhàn)略創(chuàng)新的機遇和內(nèi)容;理解戰(zhàn)略變革及其過程。2021/11/10第12章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略慣性一、戰(zhàn)略慣性的含義()戰(zhàn)略路徑是指考慮企業(yè)特殊的資源、能力和知識,過
2025-01-04 11:14
【總結(jié)】郭雪松戰(zhàn)略管理案例分析:比亞迪企業(yè)戰(zhàn)略管理郭雪松郭雪松戰(zhàn)略管理比亞迪汽車風(fēng)采展示郭雪松戰(zhàn)略管理Contents公司簡介成本領(lǐng)先戰(zhàn)略SWOT分析公司未來展望公司帶來的啟示比亞迪郭雪松戰(zhàn)略管理19952022
2025-01-11 10:12
【總結(jié)】市營084羅鴻海爾公司個性化的文化理念1.海爾的核心價值觀:創(chuàng)新;如圖一2.海爾精神:敬業(yè)報國、追求卓越3.海爾作風(fēng):迅速反應(yīng)、馬上行動4.海爾生存理念:永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰;5.海爾用人理念:人人是人才、賽馬不相馬;6.海爾質(zhì)量理念:優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的;如圖二:浮
2025-01-10 05:46
【總結(jié)】湘潭大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理導(dǎo)論戰(zhàn)略管理十大流派本教程關(guān)注的重要問題?戰(zhàn)略管理流派的演變和分類?分析評價各流派的貢獻和局限性?掌握各流派的核心思想戰(zhàn)略管理流派概述戰(zhàn)略管理流派設(shè)計學(xué)派Thedesignschool戰(zhàn)略制定是個確切定義的過程計劃學(xué)派Theplanningscho
2025-01-11 06:07