企業(yè)戰(zhàn)略ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-06 00:27本頁面
【正文】 識別主要競爭對手 現(xiàn)在 ， 誰是主要的競爭對手 ， 這一點通常很明顯 。 要注意下列潛在的競爭對手：可以輕易克服進入壁壘的企業(yè)；進入本行業(yè)后可產(chǎn)生明顯協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)；其戰(zhàn)略的延伸必將導致加入本行業(yè)的企業(yè)；可能通過一體化進入行業(yè)的客戶或供應(yīng)商；可能通過購并而快速成長的企業(yè)等 。 二 、 主要競爭對手分析的主要內(nèi)容 競爭對手的長遠目標 以下信息有助于弄清競爭者的目標體系： 競爭對手的價值觀或信念 ， 對待風險的態(tài)度 ， 組織結(jié)構(gòu) ， 控制和激勵系統(tǒng) ， 領(lǐng)導層的構(gòu)成 ， 該業(yè)務(wù)單位在母公司中的地位 ， 母公司的業(yè)務(wù)組合等 。 競爭對手的假設(shè) 競爭者的戰(zhàn)略假設(shè)有兩類： 第一類 ， 競爭者自我假設(shè) ， 是競爭者對自己的力量 、 市場地位 、 發(fā)展前景等方面的假設(shè) 。 第二類是競爭者對自己所在行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè) ， 包括競爭者對產(chǎn)業(yè)構(gòu)成 、 產(chǎn)業(yè)競爭強度和主要產(chǎn)業(yè)威脅 、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 、 產(chǎn)業(yè)潛在獲利能力等方面的認識和判斷 。 應(yīng)分析競爭對手的戰(zhàn)略假設(shè)是否正確 ， 錯誤的或過時的假設(shè)常常會使企業(yè)找到戰(zhàn)略契機 。 競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 競爭對手的資源和能力 三 、 預(yù)測主要競爭對手下一步行動 競爭對手的動力是什么？ 競爭對手能做些什么及正在做些什么？ 長遠目標 現(xiàn)行戰(zhàn)略 各管理階層的目標和綜合目標 企業(yè)當前如何競爭 競爭對手反擊的總體情況 競爭對手是否滿意目前位置？ 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競爭對手的薄弱之處在哪里？ 迫使競爭對手采取最大和最有效 的報復(fù)行動的因素有哪些？ 假設(shè) 能力 關(guān)于自己以及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 優(yōu)勢與弱點 圖 2 － 4 競爭對手分析要素 思考題： 簡述 PEST分析模型 。 什么是經(jīng)驗曲線 ？ 什么是規(guī)模經(jīng)濟 ？ 簡述波特的五力分析模型 戰(zhàn)略群體概念以及繪制戰(zhàn)略群體圖的方法 簡述主要競爭對手分析的主要內(nèi)容 本章內(nèi)容到此結(jié)束 謝謝大家！
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