生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-02-19 15:16本頁面
【正文】 內(nèi)容。 制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容 第三節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 決策范圍 決策內(nèi)容 工廠、車間及設(shè)備 制造流程范圍、工廠規(guī)模、選址與布置、投資方向、設(shè)備選擇、工藝裝備形式 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 庫存策略、庫存量、質(zhì)量控制、控制內(nèi)容 人力資源管理 員工專業(yè)化程度、管理人員選擇、工資形式、管理監(jiān)督形式 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與工藝 生產(chǎn)線規(guī)模、設(shè)計(jì)穩(wěn)定性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性、流程設(shè)計(jì)形式 組織與管理 組織形式、人員組織、執(zhí)行方式 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 29 三、運(yùn)作總體戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ?自制與購買 ?低成本與大批量 ?多品種與小批量 ? 高質(zhì)量 ? 混合策略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 30 四、質(zhì)量、時(shí)間與服務(wù)戰(zhàn)略 基于質(zhì)量的戰(zhàn)略：以滿足客戶為中心，保證并不斷提高 整個(gè)運(yùn)作過程的質(zhì)量水平。 基于時(shí)間的戰(zhàn)略：從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)到銷售全過程實(shí)現(xiàn) 對(duì)客戶的快速反映。 強(qiáng)調(diào)服務(wù)的戰(zhàn)略：為客戶及合作伙伴提供最好服務(wù)，提倡 雙贏、多贏。 第三節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 31 第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 五：產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì) 1. 選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素： ?市場(chǎng)需求的不確定性 ?需求與能力的關(guān)系 ?供應(yīng)條件 ?各職能部門工作目標(biāo)的差別 2. 開發(fā)與設(shè)計(jì)策略： ?作跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者 ?自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì) ?花錢買技術(shù)或?qū)＠? ?做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 演講完畢，謝謝觀看！
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